对马鞍山钢铁股份有限公司(下文称“公司”或“马钢股份”)新质生产力发展状态进行分析，发现其在钢铁行业景气度下行期、内部战略调整期、项目建设期、产品爬坡期“四期叠加”之下面临转型阵痛，同时存在战略性新兴产品比重较低等问题。在此基础上，进行了财务绩效同业对比，最终建议继续推进“智能化、绿色化、高端化”转型，降低成本；同时，做精做强钢铁主业，推动品种结构高端化转型升级；注重遵循客观经济规律，有所为有所不为，既要避免“一刀切”，又要集中优势，持续提升新质生产力。

以河钢矿业司家营铁矿为例，探讨企业如何以党建为载体构建讲责任、讲担当、讲创新、讲奉献的企业文化。通过对该单位构建积极向上的企业文化采取的措施、方法及取得效果的分析研究、经验总结、启迪思考，为其他企业的企业文化建设实践提供参考，以期实现企业共同发展、社会共同进步。

为了更好地建设企业员工成长体系，以鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司所推行的员工成长值评价体系实践为研究对象，解读了其员工成长值评价体系的架构设计，阐述了成长值所包括的基础培训分、指标业绩分、拓展提高分及行为规范分的概念及具体的成长值计算方法，旨在探讨如何通过建立一套有效的员工成长值评价体系帮助企业提高员工绩效、挖掘员工潜力，认为员工成长值评价体系在人力资源管理领域具有较强的应用价值和可操作性。

随着第四次工业革命快速发展，数据要素在数字经济发展中的作用日益凸显，为以钢铁行业为代表的工业制造领域实现“高端化、智能化、绿色化”发展提供了新机遇。设备智能运维作为保障钢铁制造顺利进行的重要基础业务，在经历装备大型化、电气化、自动化、智能化发展过程中，对企业生产经营发挥了重要作用。设备智能运维业务数据在业务数字化、数据资源化、数据产品化、数据资产化、数据资本化几个阶段持续演化过程中，不仅以智能运维管控平台为载体为企业经营管理发挥作用，而且通过面向企业外部进行产品化开发，参与市场交易与流通，持续释放乘数效应，为行业高质量发展提供不竭动力。

在“一带一路”倡议的背景下，随着国内产业结构调整加快，有更多的企业开始通过产能合作、产业链拓展等方式寻求海外建厂的投资机会。目前，已逐步构建起以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的格局。基于此，结合笔者多年海外工程项目前期咨询工作的实践，总结海外厂址选择的工作方法、需考虑的重要因素、厂址比选与决策等方面的经验，为国内准备进行海外投资建厂的企业和相关同行提供借鉴与参考。

为落实钢铁行业“双碳”目标和满足下游用户对低碳排放钢铁产品的需求，探索低碳排放冶炼技术势在必行。在转炉生产过程中，每提升10%的废钢比例，可减少6%的碳排放总量。因此，在我国钢铁产业结构仍以高炉-转炉长流程为主的背景下，通过提高转炉废钢比降低碳排放是钢铁行业降碳的重要手段之一。基于此，分析了转炉高废钢比冶炼工艺的主要技术路径，指出了提高转炉冶炼废钢比存在的问题，并有针对性地提出解决思路。

客户关系的管理与维护是企业稳定营销渠道、提高市场声誉、拓展市场和提高经济效益的重要工作内容。结合邯钢公司营销管理工作的实践经验，对钢铁产品来料加工客户需求进行分析，提出建立专门的客服中心、提供技术服务、培养专业的客户服务团队、加强客户关系维护与新客户开发等针对钢铁企业来料加工客户关系管理与维护的措施。

钢铁行业超低排放改造是一项系统性、全面性、复杂性的工程，具有持续时间长、改造范围广、资金投入大、工程难度高的特点，确定合理的管理模式是钢铁行业超低排放改造工作顺利推进的关键前提。基于此，采用层次分析法、熵权法、灰色模糊综合评价法相结合的方法进行研究，最终确定“领导委员会牵头管理，环保管理部门、工程管理部门等多部门协调配合”为钢铁企业超低排放改造最佳管理模式。

结合钢铁企业特点，通过分析钢铁企业员工职业晋升通道的重要性和设计原则，指出其现阶段在晋升依据、晋升管理流程、薪酬导向等方面存在的问题，剖析这些问题出现的原因，提出通过制定多元化的绩效评价指标体系、充分量化考核标准、建立360°的绩效考核方法、完善跨岗位系列晋升机制等职业晋升通道优化的具体思路和措施。

结合宝钢股份智慧排程部署实践，探讨钢铁企业智慧排程体系构建，聚焦系统部署、功能架构精细化设计、模型构建科学性及模型与现有信息流的融合策略。在继承并优化传统高级排程算法精髓的基础上，创新性提出排程与物流平衡、材料匹配模型间的相互关联机制，致力于实现生产计划与物流资源的优化配置。通过细致分析日常计划管理工作流程，结合现有信息系统架构，将排程模型与之融合，形成一套全面、高效的智慧排程模型整体解决方案，为钢铁企业生产管理智能化革新与升级提供参考。