摘要

为了更好地建设企业员工成长体系，以鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司所推行的员工成长值评价体系实践为研究对象，解读了其员工成长值评价体系的架构设计，阐述了成长值所包括的基础培训分、指标业绩分、拓展提高分及行为规范分的概念及具体的成长值计算方法，旨在探讨如何通过建立一套有效的员工成长值评价体系帮助企业提高员工绩效、挖掘员工潜力，认为员工成长值评价体系在人力资源管理领域具有较强的应用价值和可操作性。

关键词