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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理

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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办

2015年04期

冶金经济与管理

16
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本期目录共 16 篇文章

1

“一带一路”高铁先行 钢铁市场商机无限

本刊编辑部

<正>国家主席习近平在访问哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦中亚四国时,提出了建设"丝绸之路经济带"的战略构想和"21世纪海上丝绸之路"的倡议。除能源合作外,建设高速铁路网,特别是泛欧铁路网优先建设发展的动脉线路规划,已经使高铁建设市场如火如荼。这种火热的趋势,无疑给我国冷清的钢铁市场带来了商机,为钢铁行业调整产业结构、提升产品质量和研发新品种带来了重要机遇。

0页码1DOI:
2

对未来我国铁矿产业布局的思考

张松波

分析了铁矿产业运行新常态,以及此背景下,我国铁矿产业布局的现状和存在的问题,并针对我国铁矿资源主要分布区域未来铁矿产业发展布局提出了一些思路和看法。

4页码13-16DOI:
铁矿新常态产业布局差异化
3

对建设现代新型冶金矿山的几点思考

王宏剑

分析了冶金矿山市场新常态变化,提出应立足国内加快推进矿山建设;探讨了建设现代新型冶金矿山的特征、内涵、目标及具体路径选择,指出矿山企业应做大做强国内冶金矿山,为中国钢铁工业的健康发展做出应有的贡献。

0页码16-18DOI:
新常态现代新型冶金矿山特征内涵路径选择
4

安赛乐米塔尔近年在汽车工业领域的重大技术创新

柯华飞, 康斌

在全球汽车用钢领域,鉴于安赛乐米塔尔在供货量和多项技术领域处于前沿地位,对近年来安赛乐米塔尔在汽车用钢的整体解决方案、工艺、材料、涂镀层等领域的创新进行了总结分析。

3页码19-23DOI:
安赛乐米塔尔汽车用钢轻钢解决方案工艺材料涂镀层
5

宝钢与POSCO在《财富》世界500强中排名、规模能力和盈利能力比较分析

李国团

《财富》世界500强排行榜是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。POSCO和宝钢均为全球最具竞争力的钢铁企业之一,衡量双方在《财富》世界500强的排名、规模能力和盈利能力方面具有非常重要的现实意义。对2003—2013年POSCO和宝钢在《财富》世界500强排行榜中的排名、营业收入、利润、资产、股东权益、利润率、总资产报酬率和净资产收益率等指标进行了分析比较,以此来揭示两家公司之间的差距,明确赶超的方向。

0页码23-27DOI:
《财富》世界500强宝钢POSCO排名规模能力盈利能力
6

沈阳市装备制造业财务问题分析

张红, 邵雨凝, 秦留志

装备制造业是工业发展的基础,是制造业的核心组成部分,产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集,是各行业产业升级、技术进步的重要保障,也是沈阳市最主要的优势产业。介绍了沈阳市装备制造业发展的现状,分析存在的财务问题,提出有针对性的建议对策,以期促进沈阳市装备制造业的再振兴。

0页码28-30DOI:
装备制造业流动性资产负债率机制创新
7

浅谈安钢新产品研发的创新与实践

谢裕霞, 徐秀腾, 陶娟

在新产品研发过程中,安钢通过建立健全产品研发体系,合理优化人力和基础资源配置,并利用将产品研发激励机制与考核机制相结合的手段,形成了合理的"产销研"一体化的机制,确保新产品研发持续发展,提高了新产品研发创新能力,并取得了丰富的新产品研发成果和由此带来的优化工艺研究成果。

0页码31-32DOI:
安钢新产品研发体系激励机制创效
8

云南锡工业发展国际贸易的对策分析

黄宁

凭借丰富的矿产资源,云南锡工业取得了较大的发展。2012年,云南锡产量8.68万吨,占全国的58.6%,锡及其制品是云南主要的出口商品之一,同时凭借较强的加工能力,锡成为云南主要的进口商品之一。但云南锡及其制品的对外贸易受政策和国际市场影响大,贸易额波动较大。这严重制约了云南锡工业的持续健康发展。通过对云南锡工业发展国际贸易过程中存在的主要问题进行分析,从技术、资源和贸易角度提出了破解云南锡工业发展国际贸易制约因素的对策措施。

0页码33-37DOI:
云南锡工业国际贸易贸易政策消费趋势优势
9

高炉热风炉座数的比较及其优化

唐文权, 魏翠萍

目前,国内外高炉设置的热风炉座数只有三座和四座2种。三座热风炉的操作制度名义上有3种:两烧一送、一烧两送、半并联。而实际上,三座热风炉均采用了两烧一送,四座热风炉的操作制度则采用两烧两送交错并联。在对三座和四座热风炉比较分析的基础上,得出了高炉热风炉座数的优化路径,即采用热并联制度。

0页码37-39DOI:
三座和四座热风炉交错并联风温能耗优化
10

对国有钢铁企业购销管理人员实施履约责任制的思考

刘允阳

借鉴PDCA循环管理思路,提出在国有钢铁企业采购、销售等关键岗位建立履约责任制度,以此促进管理人员履职尽责,改变管理中存在的责权不清、利益不均等弊端,从而实现企业经营绩效提升的目标。

0页码39-41DOI:
国有钢铁企业购销管理人员履约责任制PDCA循环激励监督
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