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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
董贻正
<正> 邓小平同志在巡视南方发表的重要讲话中,提出要“抓住时机,发展自己,关键是发展经济”.“我国经济的发展,总要力争隔几年上一个台阶”.这给钢铁工业的发展也指明了方向.党的十一届三中全会以来,钢铁工业蓬勃发展,十几年来已经连上几个新台阶.1978年,我国钢产量为3178万吨,1983年登上4000万吨钢的台阶,以后又于1986、1989、1991年分别登上了5000万吨、6000万吨、7000万吨钢的新台阶.13年来,钢产量翻了一番还多,平均每年增长300万吨.与此同时,钢材品种有了增长,对市场的适应程度有所增强,钢材质量也有提高,能源消耗有较大幅度的下降,环境治理有较明显的进步.钢铁工业的发展进程,再一次证明党的“一个中心,两个基本点”这一基本路线的正确性.
赵佳云
<正> 经国务院批准,在全国范围内将组建一批大型企业集团,鞍钢企业集团就是其中之一,这将使鞍钢面临一个新的发展阶段.如何组建鞍钢企业集团,使之尽快进入企业集团的运行轨道迅速发展,不仅具有迫切的现实意义,而且具有深远的战略影响.1 鞍钢企业集团的性质与特点1.1 钢铁联合企业的在线主体生产厂作为一个统一的经济实体,是鞍钢企业集团的核心企业,并在相当长的时间内是唯一的核心企业,持续发挥投资总公司或母公司的作用.1.2 鞍钢企业集团的成员企业主要是由特大型联合企业裂变或衍生出来的.
窦习章
<正> 1 我国现行铁矿工业建设模式及存在的弊端我国现行的铁矿工业建设模式存在许多弊端,严重制约着铁矿工业的建设与发展.1.1 投资渠道单一化,造成铁矿建设投资大量分流几十年来,我国的大中型铁矿,其投资渠道主要是国家拨款,近几年实行拨改贷,但仍然未改变国家一家投资、一家办矿的旧模式.由于投资渠道单一化,国家一家独办,又由于矿山都处于农村包围之中,造成地方和农民敲国家铁矿建设的竹杠,铁矿建设单位花国家的钱不精打细算,建设资金浪费严重等一系列问题.铁矿建设投资有很大一部分
吕殿平
<正> 钢铁工业是国民经济发展中重要的原料工业,世界上一些发达国家,实现工业化时都优先发展钢铁工业.我国建国初期,1949年钢产量只有15.8万吨,到1986年已发展到5220万吨,而1991年我国钢产量为7057万吨,居世界第四位;铁产量为6720万吨,居世界第三位.到本世纪末,我国的钢铁工业还将有更大的发展.铁矿石是钢铁生产的主要原料,铁矿石的生产将直接影响钢铁工业的发展,是钢铁工业稳定生产和发展的重要保证,所以发展铁矿工业对国民经济的发展有着重要的意义.
龚仰军, 宋克勤
<正> 1 影响上海钢铁行业经济效益的症结之一:二次化铁上海钢铁行业(不含宝钢和梅山冶金公司,下同),具有年产500万吨钢和500万吨钢材的生产能力,是我国冶金工业新品种、新材料、科研、开发和生产的重要基地.然而,近几年来,行业的经济效益不断滑坡,实现利润从1983年的11.5亿元下降到1989年的5.16亿元.进入90年代后,竟发展到全行业亏损.分析经济效益下降的原因可以看出,除了原材料价格上涨、利息支出增加、税负加重、人工费用上升等外部因素外,行业内部的生产工序结构不合理也是一大因素.突出反映在生铁的自给率过低.据上海市冶金局资
郭亚军
<正> 1 问题的提出如用系统论的语言来说,一个钢铁企业就是一个复杂的动态大系统,它是由若干个子系统所组成的.经常对系统的发展状况进行综合评价,及时建立反馈信息,是促进系统协调发展的一个有效途径.评价系统的发展状况,首先应注重它的整体效益,就应该从它的各个子系统着手,即从表征系统的各个侧面着眼,综合各子系统的关于系统发展状况所提供的“信息”,才能得出较公正、合理的评价结论,才能得出有利于决策的信息.
金鼎文, 麦森琪
这篇案例比选的是一座露天铁矿的规模方案,采用的是净现值和净现值率指标并结合其他技术经济条件综合比较的方法.如何选定建设项目的最佳规模,是项目前期工作中一个十分重要也是相当复杂的问题.在市场机制日益突出的情况下,企业规模的大小首先受市场容量的约束,同时也受资金条件和资源条件的约束.由于矿山在今后一个时期内一直是钢铁工业的薄弱环节,铁精矿总是处于市场短缺,因此,本案例实际上是在假定市场容量无限的特定前提下进行规模比较的.就规模经济的一般规律而言,生产规模越大,单位投资和单位成本就越低,经济效益较好.但这种规律是在一定条件下适用的,如果规模过大,则会带来一系列问题.由于设备灵活性差、利用率低、适应市场的能力下降等因素的影响,经济效益反而会下降.本案例提出的3种规模,通过净现值等指标比较,认为最大规模即所产100万吨效益最佳.但规模若加大到100万吨以上,则由于稳产时间太少,大部分时间不能达产,分摊固定费用较高,经济效益可能向不利方向转化.这种分析问题的思路和方法,在规模比较中很值得借鉴.
王连国
方案比较须根据方案的特点确定比较方法和比选参数.本案例是单一矿山开拓运输方案比较,选用费用现值法,以方案的投资和年经营费两参数进行逐年折现,用方案的费用现值进行比选取优.本案例的特点之一,是随着矿山开采水平的延深,在不同的标高处,开拓运输方案需要进行相应的调整.因此,方案比较也需要相应分期,采用分段比较和全寿命期比较相结合的方法.总的计算期取40年,与项目的服务年限一致,而不是惯用的20年,这是由比选方案本身的特点决定的.也正是由于各方案在不同标高处所处的条件不同,技术方案的改变对经济效益的影响很大,所以,本案例除进行详细的经济比较外,还对方案进行技术论证,最后以综合指标比较结果对方案选优,从中也可以看出,方案比选中技术与经济的不可分割性.
杨锡怀
<正> 1 经验效益的概念经验效益是指随着累积产品产量的增加,单位产品成本下降.这里的“经验”一词具有与一般经验概念不同的特殊含义,它是指到目前为止的累积产量或服务量.因此经验效益也可表述为:随着经验的增加,单位产品(服务)成本下降.这个规律可得到“经验曲线”,即:每当经验翻一番,产品成本要降到原单位产品成本的X%,一般称这个X为学习率.举例来说,假如当累积产量达到100件时,这第100件的单位成本为60元;如果学习率为90%,当累积产量翻一番为200件,则这第200件的单位成本应为60×90%=54元,以此类推.经验曲线的方程式为:
靳志宏, 张立丽, 郑树有
<正> 1 机加工时定额现状分析机加车间(班组)是冶金企业内部的辅助生产部门,主要任务是为冶金生产过程提供备品备件,其生产特点是多品种、小批量甚至是单件生产.机加车间在冶金企业内部这种生产特点客观上要求其工时定额制定的工作量较大,且要求迅速及时.然而,很多冶金企业工时定额的制定因不能满足这一要求,使定额的制定不科学,从而使定额管理流于形式.这样,不仅使机加车间内部易产生忙闲不均的现象,而且通过横向对比,也必然会对冶金企业基本生产部门因苦乐不均而产生不良影响,从而影响职工的生产积极性.