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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
徐大铨
<正> 1 关于转换企业经营机制,加快改革开放步伐,促进钢铁工业发展问题钢铁工业是国家重要的基础产业,党中央和国务院一直十分重视钢铁工业的发展.近几年来,小平同志在多次谈话中,都提到钢铁工业要有一个大的发展.特别是在最近视察首钢的重要谈话中,再次提出要发展到一亿至一亿二千万吨钢的目际.从国民经济发展预测,到2000年时,大约需要1亿吨钢材,折合钢产量也要一亿二千万吨.从目前钢铁工业发展的趋势看,“八五”内钢产量将超过8000万吨.到本世纪末,如果外部条件许可,投资落实,钢铁工业将有一个较大的发展.为能真正满足国民经济加快发展的需要,在钢产量有较大增长的同时,钢铁工业还需要上四个方面的新台阶.即:上工艺技术和装备现代化水平的新台阶;上品种和质量的新台阶;
韩桂五, 郝培钢
<正> 改革开放13年(1979～1991),太原钢铁公司累计产钢1844吨,是前30年(1947～1978年)的近两倍;实现利税46.71亿元,是前30年的6.63倍;上缴利税36.03亿元,是前30年的5.11倍.依靠自我积累进行技术改造新增固定资产(原值)14.99亿元,到1991年底形成固定资产(原值)28.84亿元,比1978年时的固定资产翻了一番还多.13年为国家上缴利税和新增固定资产合计51.02亿元,相当于建国以来国家对太钢投资的3倍还多.
李德太, 孙忠政
<正> 1 企业走向市场的制约因素本钢积极转移内部经营机制,不断强化企业管理,主动面向市场经营的初步实践,已经带来了显著的经济效益.今年上半年销售收入比上年同期提高了48.55%,实现利税比上年同期提高了26.31%.同时,通过前一段面向市场的实践,也发现了一些明显制约企业走向市场的因素.1.1企业外部的制约因素(1)企业产权模糊不清
毛国忠
<正> 1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由
边纪
<正> 为适应改革开放深入发展新形势的需要,进一步提高刊物质量,稳定办刊经费来源,加强对刊物的指导监督,经过一年多的筹备,《冶金经济与管理》董事会于1992年9月24日至26日在营口召开第一次会议.中国金属学会冶金技术经济专业委员会、中国有色金属学会经济管理学术委员会的领导同志王勋、谢挺扬、张信传、刘大威、陈忠等出席会议.参加会议的董事会成员单位有色总公司、鞍山黑色冶金矿山设计院、鞍钢、宝钢、包钢、鞍山焦耐院、长钢、湘钢、舞钢、沈阳有色公
王泰昌, 朱晓明, 严哲河
<正> 国外优惠贷款,反映了日益激烈的国际市场的竞争.西方国家为提高本国设备在国际市场上的竞争能力,总是把销售本国设备同提供比较优惠的贷款二者结合起来.其优惠贷款常以部分政府低息贷款和部分出口信贷——混合贷款的面目出现,其中就包含部分赠与成份.
万海川
<正> 1 国内价格与国际价格关系的现状1.1 直接进口的产品自1989年起,钢铁和有色产品的进口全面实行代理制.即国家进出口公司只负责代理进口业务,而进口商品的国内价格按国际市场价计算.这类产品的国内价格与国际价格自实行代理制以来,已完全挂钩.1.2 直接出口的产品我国现行的外贸体制中,钢铁和有色产品的出口实行买断式经营.即国家进出口公司自国内按市场价收购产品,然后自行组织出口,自负盈亏.这类产品的价格割断了国内生产者与国际市场的联系,国内生产者不能直接面对国际市场,并接受国际市场的调节.因此,这类产品出口方式没有起到与价格直接挂钩的作用.
郭廷杰
<正> 据《冶金报》今年7月28日公布的资料,今年以来,全国大中型钢铁企业扭亏增盈工作有很大进展,亏损户由去年同期的34户减少到25户;亏损面由31.77%减少到23.36%;亏损额由52187万元减少到24993万元,减亏率达52.11%、在上半年生产高速增长和钢材价格走俏的形势下仍有25户企业亏损,预计年底仍有宣化钢铁公司、上钢一厂、辽镁公司、西北铁合金厂、萍乡钢铁厂和西林钢铁公司等14户亏损,因而问题是严重的.初步分析,除了这些企业的管理工作还存在某些薄弱环节外,从宏观上看,也存在一些问题.本文将对此作一分析并提出几点建议.
刘翠萍
这篇案例评价的是一座铁矿的改扩建项目,它既包括了技术改造,也包括了生产能力的扩建,采用的是有无项目对比法,逐年对照有无项目时的销售收入和生产成本等,求出逐年的增量利润,并据此计算增量效益指标.这种计算方法关键在于对各项指标都要逐年对应计算,求出有项目与无项目的增量值才不致漏项.本项目的特点是,如不进行改扩建,企业的经济效益将急剧下降;如进行改扩建,则可延缓效益下降的速度,但改造后的总量效益仍然不好.在这种情况下,如何判断项目的可行性?本案例作者并不是做出简单肯定或否定的回答,而是站在矿山所隶属的钢铁公司的角度,进一步做了建矿与买矿的比较,排除了价格不合理因素的影响,得出从公司来看项目在经济上是可行的结论.这种开拓评价领域以排除不合理因素干扰的思路和方法,在当前市场机制尚不健全,某些商品价格背离价值的问题尚未完全解决的条件下,不失为一种探讨问题的有效方法.值得注意的是,建矿与买矿的比较是一个专门的研究课题,需要根据项目的具体情况具体分析.对不同的项目来讲,比较计算的内容也会有所差异.读者可参照其基本思路,并针对各自项目的具体情况,进行深入一步的研究.
贾辉
<正> 计算机在物资库存管理中的应用,在一定程度上改变了库存管理现状,而MRP系统的产生对工业企业,尤其对机械制造企业效益更为明显.国内外企业成功应用MRP库存控制系统的实践表明,在降低库存水平的同时,以改善了库存服务水平.辽宁是重工业基地,机械制造业占了相当大的比例,应用有效的MRP库存控制系统,无疑会对辽宁经济更快地发展产生积极的作用.