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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
金琳
<正> 钢铁工业,如同交通运输部门和能源工业一样,属于基础产业部门.战后,不论西方国家还是东方国家,都把钢铁工业列为产业政策中重点扶植、优先发展、大力倾斜的产业部门.不论是实行中央集权计划经济体制国家,还是实行市场经济体制的国家,在发展钢铁工业方面都取得了成功的经验,钢铁工业对整个经济社会发展作了巨大贡献.似乎可以说,钢铁工业作为基础产业部门,在国内钢铁需求量巨大的经济社会环境中,同其运行经济体制关系不大.苏联在中央集权计划经济体制中发展钢
黄道理
<正> 从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指
郑尚文
<正> 如何办好厂办集体企业是当前值得认真探讨、研究的一个重要课题.为此本文拟就厂办集体企业如何建立“责任共尽、风险共担、分配共决、利益共享”的企业利益共同体作一探索.一、厂办集体企业建立利益共同体的重要意义厂办集体企业是在党的十一届三中全会以后,为解决职工待业子女就业问题,实现社会安定团结而创办、发展起来的.这种企业的经济性质是属于集体所有制经济的一种特殊形式,与全民所有制经济相比,有比较明显的区别.它虽有全民所有制企业扶持办厂时提供的部分财产、资金,但更多的是集体企业自身经营积累的资产,更具有集体企
徐锦
<正> 由于社会历史的原因,在我国社会经济生活中出现了安置城镇待业青年的现象.随之而来各地都应运而生厂办集体企业这样一种特殊的企业形式.安置青年就业、开拓生产门路、发展厂办集体经济,已成为我国社会主义现代化建设中的一项长期繁重的任务,成为一个十分重要的课题.我们鞍钢附属企业公司,是主管鞍钢集体企业的经济实体.它直接管理109个厂和公司,所属10万人.成立十年来,它一边安置待业青年,一边发展集体经济,创造了较好的社会效益和企业经济效益.十年来它的产值、利税都以平均20%以上的速度递增.它之所以能够持续高速增长,关键在于我们实行了一种特殊的经济政策,两种所有制经济联营(简称为两制联营)的生产经营办法.
黄成周
<正> 车间,是企业内部组织生产的基本生产单位和一级行政组织,处于企业生产活动的第一线.因此,车间管理,是以生产为中心的各项管理交织在一起的生产现场管理,企业的各项专业管理包括精神文明建设要求等最终都要落实到这一管理层次.上面千根线,下面一根针,车间管理是基础.钢铁企业的车间管理具有以下特点:一是环节紧.钢铁生产流程中上下工序间环环紧扣.尤其是冶炼和热轧生产都是在灼热高温下高速地连续进行,要求一气呵成,上下环节间稍有衔接不当,便会打乱生产秩序,导致不良的后果.二是节奏快.一炉钢水冶炼过程的化学反应,轧制中钢材物理性能变化及公差大
路湘成
<正> 上海铁合金厂是全国重点铁合金专业工厂之一,建厂已有三十一年历史,现有职工5000人,生产硅、锰、铬三大系列、20多种铁合金产品.1988年利税总额达到8100万元,被评为国家二级企业.由于生产任务逐年加码,企业的负担、压力越来越重,五缺(缺场地、缺资金、缺原材料、缺电力、缺后劲)的矛盾更加突出,再加上设备陈旧老化,生产又处于长期的超负荷状态,要想象兄弟厂扩大场地,增加电力,新建新型设备那是不现实的.随着上海地区合金钢、低合金钢的比例提高,市场对铁合金的需求量日益增加,这就迫使我们寻求并开拓一条具有上海铁合金厂特色的发展道路.
周曰乐
<正> 企业的经济效益可有多个单项指标加以表达,如全员劳动生产率、人均实现利税、资金利税率、成本利润率等,它们从不同侧面、不同角度反映企业的经济活动成果,是评价企业经济效益不可缺少的重要指标.但它们虽互有联系但彼此独立,不仅各自对企业经济效益的表达方式不同,而且每个指标所反映的企业经济效益的结论有可能不一致,有时甚至出现矛盾.比如有的企业劳动生产率很高,但资金利税率却很低,此时就很难用这两个指标对该企业的总体经济效益作出正确的评价.为此,需要研究企业经济效益的综合评价方法,在众多的经济效益指标中研究一个足以全面反映企业经济效益的
陆秋正
<正> 提高钢材成材率,就是以同样多的钢,轧出更多更好的钢材.成材率是轧钢生产的主要技术经济指标之一,它是反映钢铁企业生产经营好环的一项重要的综合性指标.提高成材率的工作是相当复杂的,涉及而很广,从管理到技术,从人员到设备,从组织领导到奖励政策,要用系统工程的方法开展一系列工作,才能收到成效.近几年来,柳钢中板分厂在生产经营中以提高成材率为中心,依靠科技进步,强化企业管理,不仅直接促使中板成材率迅速提高,从1983年的80.45%(全国最低水平)提高到1988年的89.78%(全国先进水平),增加经济效益5000多万元,而且还得到多方面的效益,带动整个企业各方面的素质有了很大提高.
王元刚
<正> 企业家阶层的形成与否,成为现代商品经济社会发展的标志之一.在商品经济发达的国家,企业家阶层都在崛起和壮大,并在社会经济生活中拥有相当的地位和作用.纵观国外企业家理论和实践,企业家有三个基本特征.创新——企业家的第一特征.西德的《经济周刊》这样写道:10年前判断一家公司(企业家)时还可以看它是否积极努力创新,以及积极到何种程度.而今天几乎所有公司的企业家都把创新看作胜败的关键.所谓创新,就是企业家实行对生产要素的新的组合,即建立一种新的生产函数.当代著名的美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特就是这样认为的.创新的主要内容:(1)引进新产品.(2)开辟新市