摘要

<正> 目前,企业流动资金紧缺的矛盾已相当突出,它和原料、能源紧缺一样,已严重地威胁着企业的生存和发展.虽然解决资金紧缺的途径和方法很多,但唯一的根本出路是企业加强内部资金管理,挖掘潜力,压缩资金.南京钢铁厂正是选择了这种方法去解决问题的.(一)南京钢铁厂从今年3月份开始对备品备件资金实行了“定额管理、单项考核”的办法,取得了明显的效果,四、五两个月压缩备品备件库存资金80多万元,他们的做法是:

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