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对厂长“到位”的探索
张声海
<正> 厂长全面负责企业思想政治工作,是企业领导体制改革的重大组成部分.这个改革适应于《企业法》的规定,适应于思想政治工作是整个企业管理工作的重要组成部分的要求,为改变思想政治工作与生产经营“两张皮”的状况,为思想政治工作和经济工作的密切结台,融为一体,提供了组织和制度的保证.
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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
JOURNAL PORTAL
东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
1989年05期
冶金经济与管理
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本期目录共 17 篇文章
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矿山“新模式”的回顾与新思考
费铭堂
<正> 为探求解决有色金属矿山生产建设中的各种矛盾,开辟搞活矿山、振兴矿业的新途径,在1983年,亦即改革开放的第六个年头,富有矿山经验的专家学者们,聚会铜陵,总结30多年矿山生产建设的经验和改革开放以后,矿山生产经营萌发转轨变型,向商品经济探头的新变化,研究提出了矿山生产建设新模式的报告.这个报告得到了国务院、国家计委和有色总公司有关领导同志的高度重视,经过矿山工作者几年的探索和实践,矿山“新模式”已初步为老矿区改造、新矿区建设拓出了一条路子.
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紧缩环境下地方钢铁企业发展趋势再认识
谢志刚, 李涛
<正> 改革开放十年,地方钢铁工业依靠各级地方政府给予的优惠政策,坚持不断改造、配套,得到很大发展.1988年实现钢产量1367万吨,占全国钢产量的23%.我们安阳钢铁公司1988年实现钢产量86.39万吨;利税总额24989万元,十年间分别增长1.5倍和10.9倍,年平均递增9.60%和29.15%.这期间我们还自筹改造资金37460万元,于1985年提前完成“六·五”规划的“四·五、六·六”配套规模.随后又根据生产中的薄弱环节,先后改造了侧吹转炉,配套建设了
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备品备件 资材国产化经济评估方法的探讨
姚高文
<正> 备品备件、物资材料的国产化,由于国家外汇的紧缺而变得尤为迫切.其实,国产化问题,不仅在外汇短缺的情况下重要,即使在外汇较为宽松的时候同样不可放松.因为实现国产化,对振兴民族工业,提高国家工业生产水平,发展本国经济,提高企业经济效益等都具有相当重要的意义.因此,实现国产化决不是权宜之计.而是实现民族工业自立、自强的必由之路.
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从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验
贺赤兵
<正> 鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.
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投入产出法的应用——企业最优生产计划自动编制系统
张志诚, 郑记芬, 刘志军
<正> 1.企业最优生产计划自动编制系统应遵循的基本原则1)保证国家计划的完成.2)搞好企业内部各生产环节的综合平衡.3)实现企业的最佳经济效益.2.模型的结构 请看示意图3.模型的说明这个模型的主要部分是以利润最大为目
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设备管理及其分析系统(EM&AS)
王福庭, 王惠德
<正> 随着微型计算机在我国的逐步普及,计算机的应用已从科学计算、实时控制方面逐渐扩展到非数值处理的各种领域.尤其是微型计算机系统,在企、事业管理(工厂、矿山、机关、学校和医院)以及办公室自动化的应用方面,正日益受到各部门的极大关注.
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深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制
顾立民
<正> 我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生
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论企业管理的制约关系
范炳堃
<正> 在企业管理中,有许多矛盾和制约关系,如生产与经营、生产与安全、产品数量与质量、生产与职能、技术与管理、劳动力与劳动工具等.一个企业家,如果把企业管理中的制约关系协调理顺好,把握住矛盾转化的条件和时机,制约措施得力,就能促进生产力的发展和企业经济效益的提高,企业繁荣昌盛,否则,看不到矛盾转化的条件,坐失良机,制约失控,矛盾就会向相反的方向转化.下面试就企业管理中的制约关系进行探讨.
0页码：31-34DOI：
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有效的管理方法——激励
万洪平
<正> 采用不同的激励方式来调动企业职工的积极性,实践已证明其行之有效,笔者认为激励方式主要有:一、民主激励方式要让职工有积极性,必须切实保障职工主人翁地位,实行民主管理,使职工有权参加组织重大事情的决策与建议,对领导者进行监督和质询,维护职工的合法权益,以调动职工的积极性.职工参与民主管理的主要方式是通过职工代表大会制度,因此要充分发挥职代会的职能.
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