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关于“工资效益”的探讨
常建
<正> 近几年来,在企业中推行“工资总额与上缴利税挂钩”这种效益工资制以来,调动了企业和职工的生产积极性,收到了很好的效果.但在企业内部,如何根据按劳分配的原则将工资总额科学地、合理地分配到职工个人,发挥工资杠杆调整企业内部生产关系的功能,发挥工资与效益的双向激发机制,仍是一个亟待解决的问题.因此,有必要引入“工资效益”这个概念.
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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
JOURNAL PORTAL
东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
1989年04期
冶金经济与管理
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本期目录共 20 篇文章
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对投资收益率的一种误解
陆鸿生
<正> 各种有关技术经济书籍的大量发行与介绍,已使广大科技人员和各级领导初步掌握了有关项目建设的决策技术知识,为项目的科学决策创造了条件.但由于一些同志缺少实践机会,对技术经济知识的理解不够全面,如认为只要项目的投资收益率(ROI)[注]大于银行贷款利率(i)即可建设就是一例.这种认识既有对的一面,又有不对的一面,本文拟对此作一些探讨.
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加强综合利用是提高经济效益的有效途径——武钢综合利用的现状及潜力分析
傅新安, 刘静海
<正> 武钢在生产钢、铁、材的同时,有大量的废副资源伴生.这些资源如果不加以利用或利用不好,不仅造成资源的巨大浪费,而且有些废弃物会严重污染环境.在增产降耗潜力大、效益显著时,综合利用往往容易被忽视.现在,武钢增产降耗潜力越来越小,在这种情况下,应充分发挥武钢的资源优势,加强综合利用,提高公司的综合经济效益.
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对企业购销物资价格管理审计的探讨
唐国金
<正> 当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几
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对完善企业民主评议干部的几点设想
凌志军, 刘赋
<正> 目前,在企业中大量应用的“背靠背”式的民主评议干部的方法,对组织部门及时、准确收集各方面意见起到了很大作用.但是,由于对此方法系统研究的不够,如应用不好.也会给有关部门正确做出奖惩、选拔和任用干部的决策带来困难,甚至失误.本文结合作者参加企业干部考评研究活动的体会及国内外的一些研究资料,对该方法在几个主要环节上容易出现的问题,提出一些可行的意见.
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冶金企业管理现代化工作的新进展
刘琦, 李玉君, 曾勇
<正> 推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.
0页码：24-25DOI：
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我国实行质量成本的现状及发展趋势
赵宏
<正> 现代企业管理的理论和实践证明,质量是企业的生命,以质量求效益,已经成为企业经营决策的重点.我国于70年代末期开始推广全面质量管理.这一活动的开展,使我国在加强全民族质量意识和提高产品质量方面取得了可喜的成果.但在过去的全面质量管理中,往往偏重于统计质量管理,忽视了会计在质量管理中的作用.质量成本的引入给企业质量管理注入了新的血液.通过将质量指标转化为经济指标,从而以货币为主要计量尺度来衡量质量效益水平,进行质量经济分析,使全面质量管理与会计管理相结合,逐步对质量成本进行全面核算管理,以适应企业现代化管理的要求.
0页码：26-27DOI：
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回归分析在预测吨钢可比能耗中的应用
曲杰, 张姣颖
<正> 一、课题的确立本溪钢铁公司1981至1987年钢产量平均每年以11.9%的速度不断增长,吨钢可比能耗平均每年以5.8%的降低率不断降低.1988年本钢钢产量环比增长速度为20.2%,钢增长绝对量为37.6万吨.在此条件下,吨钢可比能耗应能达到什么水平,这对本钢企业升级工作进行决策具有十分重要的意义.
0页码：28-31DOI：
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大型企业进行股份制试点之我见
符瑞
<正> 我国大多数大型企业,经过十年改革,企业活力明显增强,但总的来说,适应社会主义商品经济发展要求的企业机制还没有真正建立起来,企业活力还远不如中小型企业和集体企业.因此,如何进一步搞活大型企业,真正建立起“自主经营、自负盈亏、自我约束”为目标模式的企业机制,已成为我们亟待研究和解决的课题.当前在继续争取改善外部经济条件和完善、配套、深化内部承包责任制的同时,积极进行股份制试点,则是一种比较理想的探索完善企业机制,提高经济效益的新途径.本文就怎样在全民所有制大型企业内进行股份制试点谈一些不成熟的看法,以起抛砖引玉作用.
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