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ISSN1671-279XCN21-1465/TH
汽车维修技师

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辽宁科学技术出版社有限责任公司主办

2012年11期

汽车维修技师

46
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本期目录共 46 篇文章

1

2009款赛拉图发动机为何不能启动

赵鼎明

<正>故障现象:一辆2009年产1.6L MT赛拉图欧风轿车,在行驶到30000km时发生了交通事故,在非专营店进行了钣喷修理,修复后发动机不能启动,把车拖到了专营店。故障诊断:1.使用诊断仪对发动机电控系统进行检查,发现有故障码"P0335,曲轴位置传感器异常"和"P0334,CMP电压过高"(如图1所示)。拔下第1缸点火线圈,接上火花塞,启动发动机,发现无高压火。使用诊断仪的强制驱动功能进行检查,发现1缸有高压火,说明点火

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2

上海大众朗逸发动机异响

林隆江

<正>故障现象:一辆配置CDE发动机的朗逸轿车,行驶32295km,因事故更换发动机缸体,但缸盖上所有附件未拆装,热车出现"嗒嗒"异响,据用户反映,事故前没有这样的现象。故障诊断:该车声响听起来和液压挺杆声响类似,异响声源明显来自发动机上部及缸盖部位,对发动机各缸进行断油控制,异响声不随之变化,维修师傅起初怀疑机油压力不够,导致液压挺杆产生间隙,从而发出声响,但机油灯却不报警,测量

0页码101DOI:
3

江淮同悦、和悦RS偶发性发动机怠速自动升高

张虎

<正>车型:同悦、和悦RS,发动机为东安4G13、4G93。行驶里程:30000km左右。故障现象:车辆在正常行驶中,丢油门,将挡位置于空挡,发动机转速不降反升,有时候在等红灯的时候,或者靠边停车的时候,发动机没有熄火,正常情况下,应该是怠速状态,但是此时发动机转速可以达到2000r/min,如果将车辆熄火重新启动或者踩一下加速踏板,车辆又恢复正常。该情况不是一直有,偶尔出现,随着行驶公里数的增加,出现的

0页码102-103DOI:
4

国产轿车自动变速器维修技术讲座(一一二)

薛庆文

<正>(四)电控系统组成02E变速器的电控系统也是由三部分组成:即输入传感器部分、控制单元及输出控制部分(如图725所示)。控制单元由于与液压模块集成在一起,因此又称电子控制装置。电子控制装置是整个DSG变速器控制系统的控制中心,它安装在变速器内部,其根据发动机、ABS以及内部各传感器传递过来的信息和运动参数,再根据控制单元内部设置的程序,向各个执行元件发出指令,从而最终实

0页码104-105DOI:
5

大众四代防盗匹配故障三例

解志强

<正>例1一辆2011款新宝来添加钥匙该车钥匙丢了一把,车主要求添加一把钥匙,然后删除掉原来丢失的钥匙,这种情况是很常见的、简单的事情。拿出新钥匙开槽,接上专用的大众四代仪器,点击自动诊断连接成功,读取数据,保存数据,读取防盗数据,生成经销商钥匙,匹配钥匙,完毕。试车,成功启动发动机,再匹配遥控,也OK,收钱。谁知车刚开出一会儿就又回来了,驾驶员告诉我们仪表里程数不显示了。怪事,新宝

0页码106-107DOI:
6

“总监之星”专栏征稿启事

本刊编辑部

<正>技术总监是汽车维修企业不可或缺的中坚力量,是汽车维修企业的技术骨干,是汽车维修企业的赢利保证。近几年,全国涌现出许多优秀的技术总监,他们在企业中发挥着积极的重要的作用。他们不但具备对车辆故障进行检查和判断的能力,处理车间维修过程中的疑难技术问题,具有较好的英文水平,熟练使用汽车检测仪器并能查阅英文资料,具备丰富的汽车理论知识和汽车维修知识,还具备基本的企业管理知识,具备较强的语言表达与

0页码107DOI:
7

综合汽车维修企业疑难病症解析(二十七)——快速提升钣喷业绩,变革传统喷涂研磨工艺

黄国相, 李金烈

<正>上期我们详细讨论了快速喷漆是如何实现业绩突围的,本期谈谈如何配合快速喷漆,进行喷漆过程的一系列工艺的变革,实现维修企业业绩快速提升和绿色维修的战略。我们知道,汽车维修喷涂工艺分为打磨、底灰、底漆、面漆、光油、抛光等6道工序。主要包括研磨作业、防涂作业、底漆作业、面漆作业、光油(金油)作业、抛光作业等六大作业部分。一、喷涂工艺的研磨作业分析研磨作业就是经常说的打磨工

1页码108-110DOI:
8

配件库存盘点检查制度设计开发

吴钰乾

<正>配件库存盘点检查的内容和要求1.配件库存盘点检查的内容它除了清点数量外,还应该包括质量、环境、信息管理方面的内容。①检查数量。检查汽修配件数量是否准确、型号规格有无混杂、账物是否一致;一般采用以账对物的办法对上架的配件必要时进行抽检;同时,要对是否存在积压和滞销进行评估,并要跟进结果,正确处理。②检查质量。检查汽修配件的包装和外观有无破损、渗漏、污染、受

0页码111-113DOI:
9

抽屉管理——明确工作规范

管游

<正>"抽屉管理"是指在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理中既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权相结合。进行"抽屉管理",能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益,明确各个职务之间的分工和协作关系,同时可以有针对性地进行人员的培养,以达到人与事的合理配合。"抽屉管理"在管理中一般用于职务分析。一些发达国家的大中型汽

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润滑油品牌“高端化”不乐观

余峰

<正>近期仔细留意了一下行业关于运作高端品牌的一些新闻、策划和活动。"高端品牌热"好像已经开始在行业蔓延开来。这种变革是否真正适合企业、品牌,甚至这个行业呢?任何企业或者品牌的发展必须面对两个看似矛盾的问题:即变革与坚守。如果把定位或运作"高端品牌"看成是企业的变革,那么这种变革,是否存在方向的问题,或许更应该坚守。高端品牌具有长期较高的价值和品质,相对于同类产品价格较高,消

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