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共 4550 篇文章<正>本溪合金厂应用价值工程理论,解决D12S牌号铝合金的亏损问题,取得了较好的经济效果.一、提出问题,选择对象本溪合金厂具有冶金企业的共同特点:第一,生产的主要产品是两个以上元素构成的各种有色金属合金及有色金属加工材;第二,目前生产的28种产品,就有469个牌号;第三,生产的产品成本构成中,原燃材料费用占90%左右,其它费用仅占10%左右.从生产的产品特点出发,确定两条原则做为选择价值工程的对象:一是产量大、消耗高、成本高及亏损品种;二是先
<正>在国际贸易、引进技术和利用外资中,经常要遇到汇率问题,涉及汇率风险,它直接影响到项目资金的筹措,影响着投资的经济效果.一、为什么要研究汇率风险汇率可以理解为买和卖发生时的价格,所以汇价就有涨价(升值)和跌价(贬值)之分,因此就存在风险.项目筹
<正>近年来,人民生活水平不断提高,轻工民用不锈钢的需求量与日俱增,而目前充其主要角色的仍然是应用在石油化工部门上的传统的18—8型不锈钢.鉴于我国矿产资源贫镍富铬的特点,用18—8型不锈钢制造民用产品,不仅要耗费大量国家重要的战略资源,而且销售价格过高,使得不锈钢在民用市场中的推广受到限制.基于以上原因,开发民用经济不锈钢在战略上具有重要意义.为此,我厂从1982年开始,应用价值工程的基本原理,设计和研制民用不锈钢新产品.一、项目确定1.我们用ABC分析法,对18-8型不锈
<正>上钢十厂是上海市和冶金局企业升级试点单位之一.从1986年7月开始,工厂采取统一规划、分级管理、分步升级、全面提高的方法,从实际出发,实事求是地制定了企业升级规划,逐级建立升级责任制,试行升级与奖励工资浮动挂钩,使企业升级工作扎扎实实地开展起来.一、开展升级工作要有紧迫感和责任感《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁布以后,上钢十厂先后举办了三期企业升级学习班,全厂分层次组织干部和职工学习.通过学习大家认识到,企业升
<正>地方钢铁企业是我国钢铁工业的重要组成部分.目前,地方钢铁企业铁、钢、材的产量已分别占全国产量的30%、21%、33%.地方钢铁企业大多数是1958年大办钢铁时仓促上马,逐步发展起来的,工艺落后,技术装备水平低,主体与公用辅助设施不配套,单位产品消耗高,产品质量低,环境污染严重,生活福利设施欠账多.部分企业矿石资源不落实,少数企业长期亏损,只是近年来市场开放后才由亏转盈.这些企业急待技术改造.技术改造与基本建设不同,其目的是在技术进步的前提下,通过采用新技术、新工艺、新材料,努力提高产品质量,促进产品
<正>《中共中央关于经济体制改革的决定》发布之后,宣化钢铁公司内部实行了分级分权管理,对所属分厂在明确落实经济责任的同时,适当地扩大了生产经营权,使其变为相对独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体.分厂有了经济实力之后,企业怎样开展内部审计工作,才能实行正确的监督,达到管而不死,活而不乱,服务改革,促进搞活的目的?一年多来,宣钢在实践中逐渐摸索出一些比较成功的作法.一、正确认识内部审计与搞活企业的关系审计的职能就是监督.但是,我们不能
<正>成都无缝钢管厂是一个有近1.7万人的专业化无缝钢管厂.从1986年8月冶金部企业管理升级工作会议之后,这个厂立即抓紧了企业升级工作.经过去年4个多月的起步准备,到1987年一季度全面铺开,已经取得了初步成效.从1986年工序晋级中二级以上指标占总体指标的30.4%,一跃上升为目前的60.86%.他们的经验是:目标明,方法细,措施具体可行.一、学好文件,统一认识,做到“五个明确”1986年7月,《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》下达后,成都无缝钢管厂的领导经过反复学习、讨论,做到了五个
<正>今年2月份,日本五大钢铁联合企业相继宣布实施缩小生产规模,大幅度裁减工人的“合理化计划”.其中日本最大的钢铁企业新日铁公司已决定在1990年前,把目前生产中的12座高炉减少为8座;分别拥有5座高炉的日本钢管公司和住友金属工业公司也准备视情况各停1座高炉.除缩小生产规模外,同时也大幅度裁减工人.目前,日本五大钢铁公司共有17.2万名职工,包括关联企业在内,总共约有近25万名职工.根据已发表的压缩生产的计划,估计五大钢铁公司在1990年前可能裁减4.1万名职工,再加上关联企业,可能会裁减10万名以上.
<正>沈阳有色金属加工厂是生产重有色金属材料的综合性加工企业,每年能加工铜、镍、钛材2万多吨.企业生产特点是品种多,工艺复杂,生产周期长,资金密集,产值利润率低,用户遍及全国.1983年,我们根据企业特点,在全厂范围内实行目标成本管理,努力减少损失,在降低成本上狠下功夫,取得了显著效果.实行目标成本管理以来,企业经济效益大幅度提高,各项主要技术经济指标年年超额完成任务,连续4年实现双增、三节、三超,即:增产、增收,节资、节能、节约,超计划、超同期、超历史最好水平.