摘要

<正>上钢十厂是上海市和冶金局企业升级试点单位之一.从1986年7月开始,工厂采取统一规划、分级管理、分步升级、全面提高的方法,从实际出发,实事求是地制定了企业升级规划,逐级建立升级责任制,试行升级与奖励工资浮动挂钩,使企业升级工作扎扎实实地开展起来.一、开展升级工作要有紧迫感和责任感《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁布以后,上钢十厂先后举办了三期企业升级学习班,全厂分层次组织干部和职工学习.通过学习大家认识到,企业升

关键词