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加快并购重组进程 不断提高钢铁产业竞争力
本刊编辑部
<正>规模经济是钢铁产业效率和竞争力的关键要素。世界钢铁强国的实践经验表明,实现产业集中有利于进行专业化分工以提高生产效率和产品质量,降低成本,合理配置和充分利用营销网络,以及在原料采购中提高谈判能力,在科研开展方面更有效地集中使用科研资源,从而提高企业和行业的国际竞争力。从全球产业对比看,尤其从
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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
2008年05期
冶金经济与管理
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本期目录共 16 篇文章
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湘钢建设“两型企业”的实践与思考
陈芳义
<正>一、湘钢着力建设"两型企业"的主要做法及成效近几年来,湘钢认真实践科学发展观,依靠科学管理和科技进步,以促进湘钢全面、协调和可持续发展为目标,以实施"两个转变"(经济发展方式向创新、复合型转变,管理模式向集约、扁平化转变)为突破口,大力推
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一种面向业务流程的企业知识供应模型
魏明
提出了基于业务流程的企业知识构成,通过对企业知识与业务流程相互关系的分析,提出了面向业务流程的企业知识供应过程模型,并通过某钢铁企业家电板产品设计过程的实例分析了该模型的应用。该模型建立在问题、解决问题的活动、企业知识三者关系的基础上,为实现企业内部对面向业务流程的知识供应提供依据。
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知识供应企业知识知识管理业务流程
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济钢推行原燃料供应商满意工程的实践与探索
董旭东
<正>2003年以来,全球钢铁业尤其是中国钢铁业快速发展,加上经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展和国内外钢铁原燃料供应日趋紧张,造成了钢铁企业竞争的空间和范围空前扩大。而战略供应链的构建就是在竞争日趋激烈的新形势下应运而生的。为强化战略供应链的构建,济南钢铁集团有限公司(以下简称济钢)自2004年以来通过推行"供应商满意工程",不断巩固和发展济钢与原燃料供应商的战略合作伙伴关系,持续强化战略供应链的建设,逐步构建"互惠、互利、和谐、共赢"的供需关系,不断提高了钢铁产业链的竞争优势。
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实现六个转变 创新设备维检管理
马茂华
<正>为进一步完善设备维修管理体系,深化设备维修体制改革,更好地发挥维修力量服务生产主业的作用,2007年底,杭钢集团公司通过维修力量的资源整合,成立了维检中心,由原来的独立法人核算单位,归并为股份公司的二级生产单位,企业的定位与职责都发生了新的变化。维检中心以实现钢铁主业设备"高效、安全、顺行"目标为己任,着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变,为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航,实现了降低设备故障停机率、降低设备维修成本、减少外委费用、缩短设备大中修工期等维修体制改革的目标,为杭钢集团公司创新发展、和谐发展做出了努力。
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中国企业实施跨国经营战略探讨
陈益群
分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。
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跨国公司中国跨国公司战略国际化经营方式制造类产业
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浅谈新形势下济钢如何做好外经贸工作
李国清
<正>一、深刻认识外部环境的变化钢铁企业的外经贸工作受国内、国际政策及经济形势的影响很大。做好济钢的外经贸工作,必须正确认识外部环境的变化。自2007年下半年以来,钢铁企业外经贸工作出现了以下新情况新问题:
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