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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
刘成银, 陈益群
企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,已成为当今企业发展强大的有效运作模式。世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业纷纷建立战略联盟经营。本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的内因、形式及优势,并对战略联盟进行了可靠性概率分析,为上海宝钢集团及子公司经营者进行战略联盟运作提供了参考和借鉴。
金晓明
在分析环保产业发展现状及背景的前提下,从可持续发展战略、环保产业发展周期比较、钢铁工业自身特点和结构调整及产业升级等方面全面论证了钢铁企业发展环保产业的潜力与优势,提出了钢铁企业发展环保产业可供选择的若干方向和基本原则。
邹小平
介绍了四川省攀西地区矿产资源的赋存以及矿产资源开采过程中存在的问题,提出了今后对钒钛资源深度综合利用的思路和国家对国有大型矿山开采应采取的扶持政策。
何太平
从产品市场、资源利用能力、规则的适应性3个层面分析了国内钢铁企业加入WTO后面临的挑战,并从产品经营、资本经营、发展战略、经营理念4个方面提出了应对之策。
易佐
介绍了湘钢学习邯钢经验,坚持以市场为导向,抓好财务管理这个中心环节,实现集约化经营,提高企业效益的做法和体会。