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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
许宗毅
联系攀钢实际,并结合国际上大型企业集团的惯例和特点,从集团公司职能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面,探讨了攀钢集团化的模式选择,并在此基础上,提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。
周小宁
在技术改造投资决策中,项目技术经济分析与评价在市场经济条件下出现了一些新特点。作者结合工作实际,从企业竞争力分析已成为经济评价的核心,加强多因素联动分析,要注意测算企业的实际目标成本,经济评价参数应及时调整等 4个方面阐述了自己的观点,以期望提高技术经济分析与评价的质量,发挥经济评价的实际价值,使其不断地适应经济发展的要求,满足投资决策的需要。
曹利莎, 丁江涛
我国虽然是钢铁大国,但离钢铁强国的目标还相差很远。要在最短时间内实现由钢铁大国向钢铁强国的转变,必须实施技术创新战略,采取的对策是:围绕技术跨越这个中心 ,改革科技进步体制和机制,加大技术创新力度,完善科技成果转化措施,出台鼓励企业技术创新的政策,完善社会化服务体系,实现管理跨跃。
程国强, 成华, 王光勇
强化技术创新是现代化钢铁企业实现求强发展的关键环节。通过安钢技术创新工作的现状分析,提出推进技术创新工作的基本措施:要建立新型的科技管理体制;创建国家级技术中心;要大力开发人才资源,造就高素质科技队伍;加快结构调整,培育核心竞争能力;坚持走可持续发展道路。