摘要

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,已成为当今企业发展强大的有效运作模式。世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业纷纷建立战略联盟经营。本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的内因、形式及优势,并对战略联盟进行了可靠性概率分析,为上海宝钢集团及子公司经营者进行战略联盟运作提供了参考和借鉴。

关键词