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共 4550 篇文章<正>我矿是1983年开始兴建的中小型有色金属矿山。建矿初期,因企业经营机制不健全,管理体系僵化,机构臃肿,部分干部素质较低,安于现状,加之其它客观原因,1984年下半年被迫停产。当时,负债达288万元,企业面临倒闭的危险。1985年5月,朝阳市委和中色沈阳公司调整了矿领导班子。新班子组建后,在全矿实行以矿长责责制为中心的配套改革,不断完善经营机制,特别是针对干部管理制度的各种弊端,大胆引入竞争机制,采取一系列改革措施,极大地调动了经营者和广大职工的积极性。企业不仅在5个月内就扭亏为盈,而且经济效益3年连续迈出三大步,使全矿充满了生机和活力。我们在干部制度改革方面的具体做法是: 一、坚持机构改革与干部制度改革同步进行
<正> 三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委
<正> 成都市冶金工业公司对1986年实行厂长任期目标责任制的企业进行整体目标考核,效果较好,他们的具体作法是:一、强调具体目标.用系统分析的方法择优选择具有代表性的13个技术经济指标和工作目标(年度只考核其中11个),作为任期整体目标,用对比法测算出各单项目标在总目标中的功能系数(或叫相对重要系数)和在不同档次(及格、良好、优异等)中的考核标准及成绩分数.以档论成绩,按分计奖金,改变过去以某项指标为主,其他指标无足轻重的弊病,使厂长们的思想真正体现“干当年,想本届,看长远”的境界,为后十年翻番打好基础.
<正> 我们第三冶金建设公司现有十一个二级公司(厂).近年来,企业经营状况直线上升,似乎已经达到最佳状态.为了继续挖掘潜力,1985年7—8月,公司财务处对三个同类型的土建公司开展了财务经营诊断,取得了显著成效.在诊断过程中,我们采用雷达图区域值法综合评价企业财务经营状况,探索了一种科学地定量评价企业财务经营状况的方法.