摘要

<正>我矿是1983年开始兴建的中小型有色金属矿山。建矿初期,因企业经营机制不健全,管理体系僵化,机构臃肿,部分干部素质较低,安于现状,加之其它客观原因,1984年下半年被迫停产。当时,负债达288万元,企业面临倒闭的危险。1985年5月,朝阳市委和中色沈阳公司调整了矿领导班子。新班子组建后,在全矿实行以矿长责责制为中心的配套改革,不断完善经营机制,特别是针对干部管理制度的各种弊端,大胆引入竞争机制,采取一系列改革措施,极大地调动了经营者和广大职工的积极性。企业不仅在5个月内就扭亏为盈,而且经济效益3年连续迈出三大步,使全矿充满了生机和活力。我们在干部制度改革方面的具体做法是: 一、坚持机构改革与干部制度改革同步进行

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