辽宁省先进单位——新华钼矿

卫茂松, 王少平, 林世春

引入竞争机制不断深化企业人事制度改革

辽宁朝阳新华钼矿

<正>我矿是1983年开始兴建的中小型有色金属矿山。建矿初期,因企业经营机制不健全,管理体系僵化,机构臃肿,部分干部素质较低,安于现状,加之其它客观原因,1984年下半年被迫停产。当时,负债达288万元,企业面临倒闭的危险。1985年5月,朝阳市委和中色沈阳公司调整了矿领导班子。新班子组建后,在全矿实行以矿长责责制为中心的配套改革,不断完善经营机制,特别是针对干部管理制度的各种弊端,大胆引入竞争机制,采取一系列改革措施,极大地调动了经营者和广大职工的积极性。企业不仅在5个月内就扭亏为盈,而且经济效益3年连续迈出三大步,使全矿充满了生机和活力。我们在干部制度改革方面的具体做法是: 一、坚持机构改革与干部制度改革同步进行

行政性公司转轨变型的变化及思考

邓锡贵

<正>湖北省冶金矿山公司从去年起,提出“自断皇粮”,变行政性公司为经营服务性公司,成为省级政府机关下属行政性公司中较早转为独立核算、自主经营、自负盈亏,并依法承担经济责任的经济实体。经过一年的实践,取得了良好的经济效益和社会效益。 (一) 转型后的矿山公司,在竞争中牢固树立商品经济观念,靠国家借贷的30万元作为流动资金,在工商部门核定的范围内做生意,搞经营,有效地服务于基层冶金矿山的生产与建设,并取得了良好的经济效益。一年来,发生了如下变化:

开发思想资源 发挥观念优势——对倡导“企业文化”的几点认识

张福元

<正>“企业文化”作为一个特定的概念,是企业的精神信仰、经营思想和职业道德观念等意识形态的统称,是企业全体职工行为取向的理论表现。 马克思说过:在改造世界的生产活动中,“生产者也改变着,炼出新的品质,通过生产而发展和改造着自身,造成新的力量和新的观念,造成新的交往方式,新的需要和新的语言”(摘自十二大政治报告)。在建设有中国特色的社会主义,深化改革的今天,企业领导者应当积极地促进这些新的品质、新的力量、新的观念、新的交往方式、新的需要和新的语言的形成,把它们系统地组成具有本企业特点的文化形态,使之有力地推进职工的自身进步和企业经济技术的发展。

企业走向竞争机制的探索

胡钢

<正>随着改革的不断深入,国家逐步缩小了对企业的直接控制,加强了宏观间接控制,缩小了指令性计划范围,扩大了市场经济。从而将企业置于市场经营的竞争之中,企业不得不千方百计地自行筹划生产经营所必须的资金、技术、原材料,寻求产品的销售渠道。因此,企业只有主动迎接竞争的挑战,不断推出技术新、质量高的产品,争取用户,争取市场,才能在企业竞争中找到出路,立于不败之地。

对我国钢铁工业建设和改造方针的一些想法

刘琦

<正>我国的钢铁工业经过建国以来30多年的发展,无论在产品数量、品种、质量方面,主要产品和原料、辅助材料综合配套方面,都已有了雄厚的基础。我国已成为世界钢铁生产大国。但现有的生产能力还远远不能满足国家建设对钢铁产品在数量、品种、质量方面的需求,每年仍需进口钢材近2000万吨。据预测,到本世纪末,国内钢材需要量约为9000万吨,加上铸钢约相当于1.1亿吨钢。考虑保持一定进口量以调剂品种,国内需产钢1亿吨。如何在较短的时间内,利用有限的资金,完成如此艰巨的任务,确实需要认真加以研究。本文仅就今后若干年内,我国钢铁工业建设和技术改造的一些方针性问题谈几点不成熟的想法,供讨论、参考。

关于鞍钢发展的战略设想

徐廷栋

<正>鞍钢是我国最大的钢铁生产基地,担负着向全国供应钢坯、钢材的任务。同时,鞍钢又是一个始建于1919年的老企业。如何加速改造,不仅对鞍钢,而且对我国钢铁生产发展都具有十分重要的意义。 一、目前的有利条件 (一)内部条件 1.原材料资源丰富 鞍钢地处铁矿山怀抱之中,矿产储量丰富,铁矿易采好选,离冶炼基地近,为鞍钢发展提供了物质保障。 近年鞍钢加强铁矿山工作,还清了剥岩欠帐,已实现剥采协调,生产均衡。鞍钢增产钢矿石可自给,不受国际市场的影响,这是我国几个大型钢铁企业所少有的,今后,必将日益显示其优越性。

中国小型钢铁厂经济分析(四)

于铁柱

<正>对今后发展小型钢厂的几点看法 根据中国发展小型钢铁厂的经验教训以及对于各种类型小钢厂的经济分析和探讨,对中国小型钢厂今后的发展提出以下看法和设想: 1.在现有小型钢铁厂的基础上进行改扩建应当是今后发展的主导方向 有些小型钢铁厂,现在已经发展成为中型钢铁企业,成为地方骨干厂,达到了经济规模,已构成了雄厚的基础,在此基础上发展,今后的经济效果是比较好的,特别是基础结构方面可以利用,投资少,见效快。 大多数企业经过将近30年的建设和生产实践,设备得到不断改造,工人熟练程度不断提高。目前工厂还处于发挥经济上所说的“学习效果”的最好阶段。这些企业应抓住

熔融还原炼铁法和高炉法投资规模及生产成本分析

翁雪鹤

<正>序言 目前,高炉和碱性顶吹转炉是炼铁、炼钢的主要方法.这种方法是把事先充分处理过的原料—人造块矿装入大型高炉,采用优质焦炭还原,冶炼成质量均匀的铁水,经脱硫处理后,用顶吹转炉炼钢。 由于高炉法中铁矿石造块和炼焦需要大量资金(约占铁水生产成本25％),为使高炉生产体系具有竞争力,生产规模必须在年产粗钢100～150万吨以上。因此,50年代后,很多国家为探讨省去铁矿石造块和炼焦工序获得低成本、小规模的生产进行了大量研究. 开发高炉以外炼铁法的经济原因可归纳如下: 1. 不需要造块直接使用粉矿石; 2.能用廉价燃料代替昂贵的高炉焦炭; 3. 能够设计出较为经济的并以较小规模就可生产的炼铁法; 4.能减少环境污染并降低生产成本。

实施质量否决权的初步实践与体会

缑庆林

<正>石嘴山钢铁厂是冶金部的一个重点企业,是国内唯一生产密封钢丝绳的厂家,是全国生产金属制品的十个主要企业之一,是宁夏回族自治区的 个大型骨干企业。 该厂把提高产品质量、降低物资消耗、增加出口创汇,作为经济责任制中的主要指标,特别是把产品质量指标做为具有否决权性质的指标,并从1987年起开始实施质量否决权。 一、实施质量否决权的初步实践 随着全厂广大职工特别是厂领导决策层的产品质量意识的加强,逐渐统一了对实施质量否决权的正确认识。该厂在《1987年下半年各生产分厂、辅助分厂单位经济责任制考核办法》中规定:“产品质量是我厂的生命,各单位务必十分重视”。