摘要

<正> 成都市冶金工业公司对1986年实行厂长任期目标责任制的企业进行整体目标考核,效果较好,他们的具体作法是:一、强调具体目标.用系统分析的方法择优选择具有代表性的13个技术经济指标和工作目标(年度只考核其中11个),作为任期整体目标,用对比法测算出各单项目标在总目标中的功能系数(或叫相对重要系数)和在不同档次(及格、良好、优异等)中的考核标准及成绩分数.以档论成绩,按分计奖金,改变过去以某项指标为主,其他指标无足轻重的弊病,使厂长们的思想真正体现“干当年,想本届,看长远”的境界,为后十年翻番打好基础.

关键词