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<正> 1992年12月3日至5日,全国冶金企业集团工作会议在唐钢召开.来自有关省、自治区、直辖市冶金厅(局、公司),冶金企业和企业集团,国家计委、国家体改委、国务院经贸办的有关领导参加了会议.冶金部副部长徐大铨作了《调整经济结构,发展企业集团,促进钢铁工业登上新台阶》的讲话.体改司王林森司长介绍了企业集团的发展由来和我国企业集团的发展情况.国家计委和部有关司局领导分别讲了话.唐钢、首钢、宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、成都无缝钢管公司、辽宁省冶金厅、广州钢铁厂等9个单位先后介绍了经验.为了抓住当前有利时机,加快企业集团的发展,徐部长在讲话中提出了6条任务:

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<正> 在目前原材料价格普遍上涨的情况下,企业如何坚持深化改革,采取有效的承包方式,增强企业自我消化、自我发展的能力,提高经济效益,这是关系到企业能否过好物价改革关,能否生存与发展的重大问题.本文结合辽宁省抚顺钢厂在内部实行全员风险抵押承包的实践经验,试图证明:在企业、特别是在大型企业内部,实行全员风险抵押承包是增强企业自我消化能力,过好物价改革关,从而保持企业活力旺盛不衰的有效承包方式.

<正> 1985年我厂制订了“七五”发展规划,到1988年锌的生产能力已达到了12万吨.企业的发展,必将促使其管理的改进和创新.对于“锌厂”,单靠传统管理,已不能适应其迅速发展的要求,探求行之有效的新管理方法,便成为亟待研究解决的重大课题. 一、选题依据1986年7月,国务院发出了“并于加强工业企业管理若干问题的决定”,提出在工业企业中开展企业升级工作.对此,锌厂制订了“七五”期间达