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共 4550 篇文章<正>工序升级是企业升级的重要内容,而工序能耗又是工序升级的7项指标中的一项重要指标.因此,抓好工序能耗,对企业升级目标的实现具有重要意义.本文结合本钢初轧厂的实际,通过对初轧工序能耗几个关键问题的剖析,探索初轧系统降低工序能耗的途径.初轧工序能耗是指钢锭入厂后,经吊装、加热、轧制,直到成品发运的全过程所消耗的燃料及动力资源的总称.初轧工序能耗是由煤气、电力、蒸汽、工业水、氧气风等单项消耗指标构成.在本钢初轧厂,工序能耗费用占生产总目标成本的2.69%.工
<正>冶金企业的升级工作,以全面准备为基础,以工序晋等为先导,分步骤分层次逐步展开,目前已有了一个良好的开端.在去年一月份全国经济工作会议之后,部里根据国务院关于加强企业管理的要求和国家经委的部署,即着手进行冶金企业升级的准备工作.主要抓了三个方面的工作:第一,抓了钢铁企业工序晋等升级.根据冶金工业内部小行业多、工序流程长的特点,决定先从工序晋等升级入手,特别是针对生铁不足这个薄弱环节,首先在全国炼铁系统开展高炉分层晋级、分档达标活动,以
<正>福建三明钢铁厂过去编制生产经营日报时,因数据多,工作量大,生产处负责这项工作的同志每天都要搞疲劳战术.在有关单位大力支持和帮助下,他们开发了生产经营日报所用的微机应用软件.系统运行一年多来,效果良好.这使他们尝到了运用微机进行管理的甜
<正>苏州、无锡、常州经济发展区,号称江苏的“金三角”.近几年来,在“改革、开放、搞活”的经济政策鼓舞下,出现了一个乡镇冶金企业崛起的新势头.现在,苏锡常三市所管辖的12个县(市)中,乡镇兴办的冶金企业,每个县(市)少则有十几家,多的有二三十家(不包括村办的).冶炼、轧制、金属制品、耐火材料、稀土材料和有色金属加工等,门类齐全,规格繁多.据张家港、无锡、江阴、宜兴、武进、常熟等县(市)统计,1985年这6县(市)完成工业总产值,少的有18亿元,多的达42亿元,平均在30亿元的水平.冶金工业产值基本上占
<正>本世纪中叶,日本在欧美的启发下开始进行提高生产率运动.生产率本部就是组织、推进和领导日本生产率运动的一个民间组织,其主要任务是大力培养管理人才,积极引进管理经验,开展为广大中小企业服务的咨询活动.30多年来,日本的经济取得了飞速的发展.在这之中,生产率本部做了大量扎实的工作,其中一个重要的贡献就是培养了大批优秀的企业经营管理人才.这里简要介绍一下他们开展经营管理教育活动的情况.生产率本部非常重视经营管理人员在职继续教育活动,专门设有经营教育部,直接负责经营管理教育工作.经营管理教育的主
<正>当前,经济体制深化改革的中心在于搞活大中型企业.我认为,搞活企业的关键是眼睛向内,充分挖掘企业内部潜力,进一步完善企业内部经营机制,充分运用国家给予企业的政策、责任和权力,从战略上抓好企业效益、水平、速度、后劲的协调发展,逐步建立具有企业自身特点的行为机制和战略经营体制.这就是我要阐述的主题:战略经营是搞活企业的重要途径.在此,我将从经营思想、经营目标、经营组织、推进手段、基础工作、经营领导和经营保证等七个方面简述企业战略经营.一、关于战略经营思想实施战略经营,必须有一个明确的战略经营思想.近年来,我们在生产经营的实践
<正>加强企业管理是适应“七五”期间经济发展的需要,是解决企业面临的许多问题的最现实出路.而加强企业管理的基本要求之一,就是要继续推行和完善经济责任制.安徽省的冶金企业是从十一届三中全会以来逐步推行和完善经济责任制的.五年多来的实践表明,经济责任制确是一项符合中国特色的新型的社会主义管理制度,它有效地打破了多年来企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的状况,使企业生产经营在外有压力、内有动力的情况下,较大幅度地提高经济效益.以1986年与1980年比
<正>宏观经济的定量研究已经成为现代经济学的重要趋势.计量经济学的出现和应用,为宏观经济研究的定量化开辟了一个新领域.本文的目的是利用计量经济学技术,建立中国铝工业的宏观经济模型,以探讨这种经济研究方法在我国部门经济中应用的可行性.并利用建立的模型,对我国本世纪末铝工业的发展做出预测.计量经济学是以系统思想为基础的,其要旨在于通过对系统内外主要因素历史的考
<正>合肥钢铁公司焦化厂自1986年6月份以来,在全面开展完善企业管理七项基础工作的同时,突出抓好班组建设,取得了明显的效果.他们的做法是:一.提高对班组建设重要性的认识焦化厂领导通过学习认识到,班组是企业内部从事生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点.能否搞好班组建设,关系到企业各项技术标准、工艺操作规程和以责任制为核心的规章制度的贯彻落实,关系到企业各种原始台帐、生产经营信息和产