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共 4550 篇文章<正>攀钢轨梁厂是攀钢公司的主要成材厂,现有职工近2000人,主体生产设备有950/800/850轨梁轧机一套,主要生产方圆钢、重轨和工、槽、角钢等大型钢材.党的十一届三中全会以来,为适应企业“转轨变型”的新形势,该厂围绕增加产品品种和提高产品质量,大力推行技术进步,开发了一系列独具攀钢特色的新产品,生产工艺水平和产品质量水平也有了大幅度提高.目前,已形
<正>联合企业内部价格问题有无探讨的必要,人们认识不尽相同.一种意见认为,联合企业内部的分厂是基本生产单位,按生产层次的不同,分厂之间只有初级、中级、高级产品之分,中间产品并不以商品形式出现,没有销售,也就不产生利润,价格自然失去意义.另一种意见认为,一个分厂所生产的,即使是初级产品,只要具有使用价值,并凝聚着社会劳动,本身就具有商品的属性,只不过它的商品性质为联合企业内部的自产自销所掩盖而已.持第一种意见的同志普遍认为:对分厂只有成本考核具有实际意义,而利润指
<正>劳动力是生产力诸因素中首要的能动因素,也是社会生产中最活跃最革命的因素,它在生产过程中起着决定作用.科学地组织劳动力的结构,寻找劳动力构成的潜在规律,对充分发挥劳动者的积极创造作用,挖掘生产潜力,提高社会生产力水平,具有重大意义.了解劳动组织结构,必须先了解其内部各个要素之间相互协调的功能.针对每
<正>在当前开展的企业升级工作中,武钢对照部颁国家级企业升级标准,结合近几年来全面整顿和初步改革的实际情况,分析发现与部颁某些考核指标存在着明显的差距,有的则是经过努力也达不到的.例如部颁一级企业升级指标中的资金利税率(按原值计算)要求达到35%,而武钢1986年实际达到19%,相差近一倍.对待这些差距既存在要在管理上下功夫,争取达到指标的必要,也存在对考核指标本身的合理性、可比性和可行性进行探讨的必要.本文仅就部颁升级指标中有关经济效益指标,即资金利税率(按原值计算)和流动资金周转天数两个指标谈一些看法.
<正>1984年前后,在中央有关精神指引下,河北省广大山区、半山区的农民纷纷走出家门,冲出狭小的土地圈,出钱集资或到银行贷款,购设备、建厂房,出现了群众采矿办选厂的热潮.经过两年多的时间,全省12个地市、30多个县办起了小矿山(矿点)1456个,小选厂147座,处理原矿能力1000多万吨,从业人员达4万人;地方群采(包括地市县国营企业)铁矿石产量达1047.9万吨,占全省产量的3/5,比1983年增长2.2倍;铁精粉产量达309万吨,占全省产量的一半,比1983年增长3.4倍.地方群采的蓬勃发展,不但满足了我省冶金工业发展的需要,也给
<正>钢铁工业在国民经济中占据着重要地位.目前,钢铁生产仍然是我国国民经济中的薄弱环节.如何迅速扭转钢铁工业的薄弱状况,以适应国民经济各部门协调发展的需要,这是一个值得深入探讨的问题.本文仅就加速钢铁工业发展的目标及应采取的政策措施谈些认识.加速钢铁工业的发展,2000年的目标究竟确定多少为合适呢?目前,国际上普遍采用“钢消费强度分析法”预测钢的消费量.此方法是利用一个国家或地区历史上钢消费量、国民生产总值及人口的统
<正>冶金产品价格体制的改革包括两个重要方面:一是冶金产品价格管理体制的改革,二是冶金产品价格体系的改革.冶金产品价格体系的改革就是要理顺其价格比例关系.冶金产品价格管理体制的改革就是要建立适应我国经济发展需要的切实可行的冶金行业价格模式及其相应的管理方式.从当前冶金工业的形势看,理顺产品比价关系迫在眉睫.但只有确定了采用哪一种价格模式和相应的管理方式,才能知道是通过市场机制自然理顺,还是通过测算价格后由国家有关部门强制理顺.因此,如何进行冶金产品价格管理体制的改革是我们研究的首要问题.
<正>厂长任期目标责任制,是实行厂长负责制的深化和发展,是经济体制改革中出现的又一新事物.在厂长任期目标及年度目标确定后,如何科学地、定量地对实施结果进行考核,从而比较客观地评定厂长的业务实绩,是工厂主管部门需要认真研究和探索的新课题.1986年,成都市冶金工业系统试用系统分析原理,对厂长业务实绩实行整体目标考核,就是一个新的尝试.下面仅对整体目标考核方法的制订作一浅议.一、整体目标考核办法的制订整体目标考核办法就是遵照系统分析
<正>一、冶金企业承包经营责任制的发展情况冶金战线围绕搞活企业、提高经济效益的经济体制改革,已经历了8年.8年来,在探索正确处理国家与企业的关系,实行承包经营责任制方面,大体可分为三个阶段.第一阶段,从1979年至1983年,由扩权试点,实行利润分成开始起步,逐渐变通发展为多种形式的承包经营责任制.1980年底,进行扩权试点的冶金企业有371个,1981年扩展到900多个,占企业总数80%以上;有17个省、直辖市、自治区