<正>小型钢铁厂是国际上60年代兴起的一种钢铁企业形式.据不完全统计,目前国外小型钢铁厂有200多座.什么叫小型钢铁厂?对此没有明确的定义,一般指几万吨规模的钢铁企业,一些国家将上百万吨规模的企业也称为小厂.不过,发达国家小厂平均规模为32.5～35万吨,发展中国家则为6.5～11万吨.小型钢铁厂的生产工艺一般为:电弧炉→连铸或模铸→小型线材轧机,原料为废钢,产品主要是建筑材料.有的地方废钢紧缺,以直接还原装置和电炉及轧机联接,这类工厂也属于小型钢厂.中国发展小型钢厂,早在50年代就开始

<正>杭州钢铁厂是地方骨干钢铁联合企业,在“六五”期间,基本上依靠自己积累和筹措的资金,挖潜改造,内涵扩大再生产.5年中,钢、铁、材分别比“五五”期间增长38.37%、95.41%和74.95%;实现利税3.57亿元,比建厂后前23年总和增加3.24倍.5年用于挖潜改造的资金共1.9亿元,其中生产性投资占84.81%,而项目投资新增利税为1.8亿元,占全厂利税总额3.55亿元的50.62%,平均投资利税率59.64%,所费资金在两年内收回.做到了投入少,产出多,效益好.最近,国家经委授予杭钢“‘六五’技术进步先进企业”全优奖.

<正>党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.

<正>据我们对十几个钢铁企业进行调查,企业中厂级副职多达8～9个,处级副职平均3～4个,科级副职2～3个.副职多,分管的部门就少,管得必然很细,形成副厂长干处长的事、副处长干科长的事、科长成了办事员.副职实际上已形成了一个管理层次.这种高层次的人干低层次工作的现象,是一种效率极低的工作方式,很不适应高速、高效运转的社会化生产的要求.因此,我们建议各级领导只设一个正职,少设或不设副职,根据需要设适当数量的助理.助理和副职在管理职能上的主要区别是.第一,承担的责任不同.助理是一长根据需要授权的接受者,代表一长行使权力.只向一长负责,不承担决策的后果,由一长承

<正>从去年2月以来,我们在行政管理人员和班组长中实行“一岗两制”,对新时期职工思想政治工作问题进行新的尝试,取得了较好的效果.所谓“一岗两制”,是指企业行政管理干部和班组长在履行岗位经济责任制的基础上,建立岗位思想政治工作责任制.它要求行政管理人员和班组长在指挥生产、做好行政工作的同时,担负起做思想政治工作的责任,使生产、行政工作同思想政治工作融为一体,并同党群部门的思想政治教育紧密结合,形成比较完整的思想政治工作体系.实行“一岗两制”一年多来,企业面貌和职工精神面貌发生明显变化.去年在原材

<正>原材科工业同能源、交通一样,已成为制约我国国民经济的重要因素之一.而矿山企业是发展原材料工业的基础.新中国成立以来,党和国家很重视矿山企业的建设和发展.但由于我国矿山企业基础差、底子薄、起点低,加之矿山企业本身的建设周期长、投资大、见效缓慢等特点,致使矿山企业的发展速度不适应加工企业的发展速度.近二年国家每年用3亿美元从国外进口上千万吨的铁矿石.这不仅耗费国家大量的外汇,而且将影响国内地下资源的开发和发挥我国劳动力资源的优势,也会不同程度地挫伤矿山企业干部和职工的积极性.到底是什么原因影响矿山企业的发展呢?笔者认为:当前矿山企业而临着效益、

<正>思想政治工作目标是指思想政治工作者的行为活动所要达到的预期结果.思想政治工作目标管理是指通过编制目标计划和组织实施等一系列工作,来保证目标实现的整个管理过程.下面,就思想政治工作目标的计划与实施谈谈粗浅的看法.一、思想政治工作目标的计划编制思想政治工作目标计划是目标管理的开端,它的主要任务是拟订一个科学的、切实可行的总体方案(一般为一年),这个总体方案的质量高低,直接影响目标管理的效果.

<正>我国地方钢铁工业从1957年开始大量建设以来,至今已有30年的发展历史.30年来,地方钢铁工业几起几落,经历了一条坎坷不平的道路,经验丰富,教训深刻.党的十一届三中全会以后,我国钢铁工业发生了巨大的变化,地方钢铁企业走出了一条立足于现有企业挖潜、改造、配套和扩建的新路.地方中小钢铁企业钢产量的增长十分迅速,“六五”前两年平均增长50万吨左右,后三年平均每年增长100万吨以上.预计今年的钢产量将比1980年翻一番.去年,地方中小企业钢产量已占全国总产量的21%,生铁占30%,钢材占1/3以上.小批量、多品种的成品钢材补充了大型钢铁企业的不足,活跃

<正>《冶金经济与管理》1986年第3期上刊登了刘文权、高震春两同志的文章.“大型钢铁联合企业实行董事会领导下的经理负责制的探讨”,笔者阅后认为,该文作者在文章中提出的探讨性观点,有下述几个问题有待商榷.首先,董事会成立的基础条件有待商榷.作者在论述企业领导体制改革的意义后,“通过借鉴国内外大型联合企业领导体制的经验,结合我国大型钢铁联合企业自身的特点”提出了

<正>对外谈判是当前利用外资和引进技术中的一个重要环节.对外谈判的成功与否,关系到我国利用外资项目能否顺利进行;谈判所达成的协议条文,关系到我国的政治影响和经济利益.对外谈判是一场复杂的经济斗争,因此,我们必须十分重视和认真对待对外谈判,学习和掌握涉外知识,在日益发展的各种利用外资方式中,学会同外国资本家和金融家做生意的本领,学会和运用各种谈判的策略,提高与外商打交道的水平,并争取最佳的谈判成果.那么,在对外谈判中,我们要学会和运用哪些策略手段呢?一、对外谈判前的组织准备