<正>受中国厂长经理研究会的派遣,应日本社会经济国民会议的邀请,我们中国厂长经理第四次访日代表团一行15人,于1987年4月8日至22日赴日本进行友好访问和考察.考察主要从我国经济体制改革,特别是企业领导体制、企业组织机构设置改革的情况出发,着重了解了日本大中型企业的情况.代表团共访问、考察了东京、大阪等7个城市,11家企业.一、参观考察后的感受1.在企业领导体制上.日本的企业都

<正>武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任

<正>一、基本理论分析1.钢材品种消费结构指数在钢材消费统计资料中,把钢材消费总量分为14个品种(重轨、轻轨、大型材、中型材、小型材、带钢、线材、中厚板、薄板、硅钢片、优质型材、无缝管、焊管和其它钢材),其各自的消费量与钢材消费总量之间的相对数量关系,就叫钢材品种消费结构.通过分析钢材品种消费结构,能够说明各品种消费量在消费总量中的比重,并能从中看出趋势政的问题.为了便于分析,把钢材品种消费结构用指数形式表示,称为钢材品种消费结构指

<正>国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,提出了对企业升级工作要执行“公正评审”的原则,坚持实事求是,防止形式主义.目前,“公正评审”如何搞尚缺乏实践经验,但“公正评审”这一评价原则的提出,却给人以新鲜感,因而受到企业的普遍欢迎和重视.本文仅就“公正评审”问题谈些浅见.一、进行“公正评审”是企业升级的重要一环对企业升级级别的确认,采取“公正评审”的方式,这是由企业升级本身特点决定

<正>承包经营责任制,是在我国商品经济极不发达、市场机制极不完善、经济发展极不平衡的情况下探索出的一种正确处理国家、企业和职工三者利益关系、实现两权分离、增强企业活力、发展社会主义生产力的比较好的企业经营形式.但是,承包经营责任制这种经营形式,无论是在理论上还是实践上,都还有许多问题需要进一步探索,在深化改革的过程中,不断完善和发展.从钢铁工业8年来的实践,结合钢铁工业的特点,我们认为,围绕承包经营责任制还要研究和解决以下几个主要问题.第一,要从根本上改革“统收统支”的财政税收体制,通过实行承包经营责任制,理顺全民所有制企业的财产关系,明确国家、企业经营者的责、权、利关系.

<正>地方钢铁工业经过二、三十年的发展,现已成为我国钢铁生产大军中的重要组成部分.地方中小型钢铁企业在全国钢铁产量方面已占据相当的比重.同时,在多年的发展中逐步形成了一批骨干企业.这批骨干企业是地方钢铁发展的中流砥柱,它们为地方工农业发展提供了大量钢铁原材料,对地方国民经济的发展做出了重要的贡献.但是,随着国民经济的发展,地方骨干钢铁企业也面临着严重的挑战,主要是:钢材消费量迅速增长,供需矛盾日益突出;产品品种单调,质量不高,满足不了市场多样化的要求;企业急待进行技术改造,但资金严重不足.因

<正>实行投标招标是深化建筑业改革,促使建筑企业管理方法转变的有效手段.在我国建筑业市场上实行投标招标,从宏观上看,能进一步发挥国家的投资效益,能以最低限度的建设资金,达到缩短工期、提高工程质量、降低工程造价、提高经济效益的目的;从微观上看,迫使企业必须提高管理水平,增强竞争能力,使企业重视技术进步,不断改善经营管理,改进服务态度,直接接受广大消费者的评判和检验,从而提高企业自身的经济效益.本文仅就我国建筑业进一步实行投标招标的办法作一探讨.

<正>我们兰江冶炼厂是浙江省有色系统和兰溪市企业升级的试点单位.今年初.我们为了将企业升级的各项工作落到实处,确保升级目标的如期实现,决定开展内部升级活动,并建立了以下四个相应的工作制度。一是升级工作例会制.每月初由厂升级小组组长召集,听取企管办上月升级情况汇报,研究关键指标的解决方案,对下步工作进行部署.今年2月份,领导小组针对电解铝耗氧化铝指标徘徊在省级标准(试行)附近且不稳定的情况,进行了专题研究,并会同管理、技术部门分析原因,采取措施,在生产车间的配合下,3月份单耗即下降,至今已

<正>从1985年起,国家对生产资料价格实行了“双轨制”,对企业产生了很大影响,使企业的经营活动发生了巨大的变化.价格“双轨制”的实行,刺激了企业增加适销对路产品的积极性,促进了企业发展横向联系,同时也增加了生产经营的难度,给企业带来了压力.在这种情况下,能否提高自身消化能力及应变能力,求得生存和发展,是每一个企业都面临着的严峻考验.在此,根据我们企业的实践,仅就以下几个问题谈谈我们的体会和粗浅的认识.一、抓好市场预测,建立反应灵敏的经营计划体系搞好预测,是企业经营活动的起点,也

<正>一、我国铅锌进出口贸易概况1981年以前,我国铅锌金属的产量与消费量基本上是平衡的,进口了少量的铅,出口了少量的锌.到“六五”期间,铅、锌的产消之间先后出现了缺口.特别是锌,消费量的增长速度显著超过产量的增长速度.“六五”期间锌的产、消年平均增长速度分别为6.2%与8.3%,平均每年缺相当当年产量20～25%的锌.当时只有依靠进口来解决供求之间的矛盾(进口以未锻造的铅和铅合金以及来锻造的锌及锌合金为主,下同).1981～1985年铅的进、出口量总的趋势是逐年下降;而锌的进口急剧上升,出口逐年下降.此外,自1983年开始进口锌精矿和出口铅精矿.1983～1985年累计进口锌精矿15万