分析了安钢内部业务管理存在的突出问题；阐述了安钢建立极致市场化定价体系的管理模式及实施路径；总结了通过推进极致市场化运作，在管理提升、降本增效、非钢产业推进等方面取得的成效。

对贸易本质和大宗商品贸易价值进行了阐释，并结合对国内外钢铁供应链贸易发展历程、现状及特征的分析，对钢铁供应链贸易业未来发展趋势进行探讨和展望，提出了现代贸易业对钢铁行业和钢铁供应链高质量发展的价值贡献。

钢铁工业在我国国民经济中占主导地位，对我国经济社会健康发展意义重大。通过兼并重组，可以有效改善目前行业“小散乱”的局面，实现产业集中度的不断提升。钢铁企业兼并重组模式复杂多样、兼并重组过程中会面临各种复杂局面和风险挑战，钢铁企业只有快速打出“六好”组合拳，才能加速推进兼并重组的步伐。

邯郸钢铁集团公司作为河钢集团的核心企业，在创新驱动下基础设施建设和工艺技术水平持续提高。邯郸钢铁集团设备动力部深挖重点设备和工艺电气自动化控制中存在的问题并认真分析其成因，针对“中板线辊缝压下控制”“型钢高压水除磷控制”“连铸大包位置控制”等电气自动化控制问题开展了改造创新实践，完善产线电气功能，优化控制程序，保证生产安全稳定顺行，取得了良好效果。

在阐述中钢集团战略性社会责任理念的基础上，聚焦中钢集团履行企业社会责任的具体实践，分析其战略性社会责任运作机制由哪几个阶段实现、如何通过社会责任的履行实现企业经济效益和社会效益的双赢等问题，为传统资源型企业的可持续发展提供借鉴。

对二十大、十九大房地产领域相关表述进行对比分析，回顾过去10年房地产领域发展特点，结合行业发展现状指出：短期房地产领域运行仍将承压，经历“市场新平衡建立—多元长效新模式建立”转型历程，城市更新与存量盘活将成为行业健康稳定发展的重要新模式，租赁住房建设及运营成为重要增长极。采用消费系数法分析了房地产领域钢材消费总量及结构现状，结合二十大重要导向及行业发展趋势，对“十四五”末房地产领域钢材需求总量进行预测，并探讨了钢材需求结构的调整方向。

党的二十大报告强调人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，将人才工作提到新的战略高度。结合新时代企业人才工作要求，以GJ企业为例，从岗位族群、学历、年龄层面分析了企业人才开发与培养现状，指出了在企业人才培养中存在针对性不强、系统性不够、机制不健全等问题，介绍了GJ企业创建的基于“3×4”模式的企业人才开发与培养体系实践及取得的成果和经验。

<正>党的十六大报告最早提出新型工业化。当时的“新型工业化”基本内涵是工业发展要做到“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”，这5个方面要相互协调、同步推进。党的二十大报告指出，我国到2035年的总体目标之一，就是要“建成现代化经济体系，形成新发展格局，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”。党的二十大报告所提出的新时期新型工业化，是知识经济形态下的工业化，是高质量发展的工业化；是互联网、大数据、人工智能与制造业充分整合后所产生的新型工业形态；

在我国“十四五”钢铁行业发展背景下，以全国12个主要省市的钢铁企业为研究对象，通过构建技术创新指标评价体系，对比分析了辽宁省钢铁企业技术创新发展水平，找出其在技术创新中存在的问题。基于评价结果，结合辽宁省钢铁企业的实际情况，对辽宁省钢铁企业技术创新能力提升提出相关建议，具体包括加快钢铁企业的高水平技术改造、加大企业技术创新投入力度、完善企业技术创新体系、建立完整的钢铁服务产业链、加大产学研结合力度，为进一步提高辽宁钢铁企业核心竞争力提供借鉴。

全球粗钢产量中，长流程工艺占70%。主要产钢国中，中国、日本、俄罗斯、韩国、德国以转炉钢为主，印度、美国、土耳其以电炉钢为主。我国电炉钢产量超过1亿吨，占全球产量的近20%，但不同于美国、土耳其等国家，废钢在我国电炉钢原料中的占比不足50%，其余为铁水或铁块。未来一段时期，我国粗钢产量将处于较高水平，虽然电炉钢产量增长态势明显，但转炉钢仍占据优势地位。