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冶金经济与管理

冶金经济与管理

Metallurgical Economics and Managemen

1992年03期

冶金经济与管理

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本期目录共 20 篇文章

2

学习邓小平重要谈话 加快钢铁工业改革步伐

贺赤兵

<正> 邓小平同志在南方的一系列重要谈话,为我国的进一步改革开放指明了方向.钢铁工业的经济体制改革,要按照这个方向积极地前进.当前,就是要坚定不移地贯彻执行党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,抓住有利时机,加大改革步伐,转换企业经营机制,把企业推向市场,努力把钢铁工业搞上去,以适应国民经济发展再上一个新台阶的需要.

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3

转换经营机制 发展外向型经济

胡汝明

<正> 浙江铝业股份有限公司在近几年外部经营环境不断变化的条件下,审时度势,大胆决策,积极发展外向型经济,采取组建企业集团、加强出口生产体系建设、优化出口产品结构、实行企业自营进出口等有效措施,走出了一条自我积累、自我发展的路子,取得了良好的企业经济效益和社会效益.

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4

浅谈市场导向及其运用问题

王富刚, 李韦

<正> 一、市场导向的含义与作用在商品经济条件下,市场与企业的生产经营活动密切相关,关系着企业的生存与发展.市场导向,就是运用市场机制的要素来组织企业日常生产经营活动.具体包括以下几个方面:1.企业应该面向市场.企业应根据市场需求,即用户或消费者的需求来确定产品,并根据这些产品组织设备工艺、原材料和劳动力配套的生产活动以及产品质量检验和科学技术研究等其它生产活动;同时,如果市场需求变化,企业应相应变换生产活动内容,以保证企业能够满足市场需求.

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5

改革现行分配制度的对策探讨

王亚凡, 李战国

<正> 工资分配是企业职工个人利益的集中体现,能否建立合理的工资分配制度,直接关系到职工积极性的发挥.分配制度的改革是整个经济体制改革的重要环节.改革现行分配制度,应当从更新观念、打破“三铁”入手,更好地体现按劳分配、多劳多得的原则,以适应有计划的商品经济的发展.

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6

辽宁冶金行业管理模式初探

刁奇

<正> 这几年,工业管理体制从部门管理向行业管理转变,取得了很好的成绩,但在实现转变过程中,也出现一些新的问题,主要是由于现行行业管理模式还不完善,存在许多缺陷.本文针对辽宁冶金行业管理的实际情况,对冶金行业管理模式进行初步探讨.

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7

运用财务公司职能 为发展企业集团服务

王永贵

<正> 企业集团财务公司是我国经济体制改革与金融体制改革的产物,是在中央银行决策和各地专业银行支持下组建的以金融与产业结合为特点的新型金融机构.有色金属工业北方财务公司几年来的实践充分证明,它是促进我国有色金属工业发展的一项积极有效的措施,也是进行金融与产业结合的改革尝试,无论在理论上还是实践上,都是一个重大的突破.

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8

我国特资流通的变化与发展

周绍宗

<正> 1991年9月中央工作会议提出搞活大中型企业,转换企业经营机制,把企业推向市场.随之指令性计划分配物资进一步减少,双轨制价格加速并轨,工业企业营销进入市场,使我国生产资料流通发生了巨大的变化,表明了经济体制改革进入了一个新阶段.

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9

关于对“七五”期间钢铁工业建设项目投产达产情况的调查

张训毅, 杨小宁, 杜伟兴

<正> “七五”期间钢铁工业建设工作取得了显著成绩1.在国家安排的资金缺口较大的情况下,较好地完成了全行业投入产出包干方案明确的固定资产投资计划.“七五”期间,钢铁工业投入产出包干计划规定400亿元投资规模,其中技术改造135亿元(贷款38亿元),基本建设265亿元(贷款162亿元).按照同口径计算,到1990年底,共完成投资额453亿元.虽然国家贷款投入不足,总

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冶金行业引进设备投产与达产中的问题与对策

金光熙

<正> 为了适应国民经济对冶金产品的需求与我国现有技术经济水平,合理引进技术水平较高的冶金设备,并使之按时、按质、按量地投产与达产.对加速冶金行业技术进步.提高冶金行业的经济与社会效益.实现国家的现代化建设.具有十分重要的意义.

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