Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
冶金部政策法规司政策研究处
<正> 搞好国营大中型企业,既要做好企业内部工作,挖掘企业内部潜力,又要求国家和有关部门研究制订有关政策,搞好协调服务,改善企业外部环境.前不久,部分省、市、自治区冶金厅(局)调研人员就如何改善企业外部环境进行了专题研讨,一致认为,作为省级主管部门在搞好大中型企业方面肩负着重要任务.既要将企业存在的问题及时向国家有关部门反映,又要将国家的方针、政策结合本地实际情况具体化,把定性的政策定量化,变成可直接操作的具体政策,保证上级方针政策的贯彻落实.其具体工作应包括以下几个方面.
李沛林
<正> 搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制
杨家宝
<正> 一、企业经营机制的内涵与类型企业经营活动是一个不断循环的过程.从确定经营目标开始,投入人、财、物生产要素,通过生产和加工转换,生产出工业产品或劳务,到以价值形态交换、分配或反馈,再开始进入新的经营循环.由此可见,所谓企业经营机制,是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部及其相互之间,通过彼此协调作用,促进发展和制约,使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能与运转方式.尽管企业经营机制包括多元机制的内容,有动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节
王文军
<正> “八五”期间,冶金企业将要开始利税分流的试点工作.实行利税分流,可使企业拥有比较稳定的自有资金,促进企业稳定发展机制的形成.但是,对于负债较重的企业来说,实行税后还贷将会影响企业留利.那么,实行利税分流,负债企业是否有可能从中受益呢?
张正明
<正> 随着改革开放的深入进行和商品经济的迅速发展,企业经销工作已成为搞活国营大中型企业的一个重要组成部分.本文就如何搞活国营大中型企业经销工作作一点初浅探讨.1.转变经营指导思想,树立新的市场营销观念观念是行动的先导,要搞活大中型企业的经销工作,就必须从观念上来一个根本转变,树立新的市场营销观念.把“以消费者为中心,在满足消费者和社会公众整体长远利益的前提下,争取企业长期稳定的利润为目标”的思想作为企业经销工作指导思想,这是搞活大中型企业经销工作的关键所在,是迅速转换经营机制的先导.
李南山
<正> 搞好国营大中型企业,已成为当前十分紧迫的现实问题.企业活力的增强,需要从改善外部环境与深化内部改革两方面进行努力.本文试图从企业组织结构的现状、存在问题与成因分析等方面来探讨如何促进企业组织结构合理化,以增强企业的活力.
王志勉, 胡文杰
<正> “七五”期间,我国企业大都进行了较大规模的技术改造和基本建设,这虽然能促进企业技术装备水平、产品产量质量的提高和产业结构的调整,但同时却使很多企业背上了沉重的债务负担.如到1990年底,钢铁工业企业长期负债余额已达280亿元,即使按钢铁企业经济效益最好的1988年(该年可用于生产发展的留利和折旧合计50亿元左右)计算,“八五”期间还清贷款本息后也不再有剩余,资金短缺成了制约企业今后发展的重要因素.因此,分析企业负债过高的成因,并提出有效对策,是搞活企业、增强企业发展后劲的迫切需要.
卢纯忠
<正> 本文针对现行冶金矿山维简费提取和使用中存在的问题,从矿山简单再生产的特点出发,探讨改革维简费的提取办法及其有关的矿山经济评价原则.一、改革的必要性矿山企业的简单再生产除了同一般加工企业一样,需要对固定资产的磨损和耗损不断的补偿外,还由于矿山生产的工作面随时
徐廷栋
<正> 为了加快海南省的开发建设,经辽宁和海南两省商定,由鞍钢负责在海南建设钢管厂和小型轧钢厂,以部分满足海南开发建设对钢材的需求.鞍钢决定将部分在线设备进行易地改造,搬迁至海南特区,这些设备是钢管的高频焊接、热镀锌和小型轧钢3条生产线.
韩秀超
<正> 本文应用线性规划方法对马钢自产矿石的厂内调运方案进行优化,运用技术经济评价方法对进口矿石的厂外运输方案进行择优选择,以求得马钢矿石运输的合理化,提高企业经济效益.一、马钢原料运输中存在的主要问题马钢是一个在小铁厂基础上逐步发展起来的钢铁联合企业.由于历史和管理的原因,物流系统中存在许多问题。