<正>我国冶金矿山企业有黑色与有色、露天与井下、采选联产与不联产之分,情况十分复杂.要想对每个矿山企业各项技术经济指标进行综合有效的评价,比较它们总的经营成果,是一件十分困难的事情.本文想对现今矿山生产率的一些主要技术经济指标如何进行综合评价,提出探讨性意见.

<正>70年代崛起的南朝鲜浦项钢铁公司,在资本主义钢铁工业普遍萧条时期脱颖而出.终于以年产1720万吨钢能力雄居世界第二大钢铁企业之位,仅次于日本新日铁公司.浦项公司的产值和利润逐年上升,这主要应归功于它特有的开拓精神.建厂初期,虽然一无自然资源,二无资金信息,又受日、美、西欧等钢铁强国贸易保护主义的种种限制,但是浦项力争日本银行贷款,并启用日本部分战争赔款,购置设备,引进日、德成熟的最新技术,冲破一个又一个难关,顽强而勇敢地开拓出一条富有创新的道路.

<正>日本著名经济学家小野丰广教授用英文撰写的《日本企业战略和结构》一书,最近巳译成中文,即将由冶金工业出版社出版.我读过许多同类书籍,对这本书独有偏爱.它内容丰富.见解精辟,翔实而不卖弄词藻,精深而又通俗易读,是一部不可多得之作.企业是国家经济的基础,阅读之后,会使你了解日本企业的经营发达之道.从而明白日本变成经济大国的原因所在.

<正>上半年,我们对山东冶金工业“七五”期间的发展情况作了一次初步的调查,有几个问题给我们留下了比较深刻的印象.一、“七五”期间山东冶金工业发展迅速山东冶金工业在全国地方冶金工业中处于较为重要的地位.全省现有县以上冶金企事业单位100多个,职工总数18万多人,已形成固定资产原值超过40亿元,钢产量已经连续9年排在各省、市、自治区地方钢产量的首位.“七五”期间获得迅速发展.1989年,全省产钢210万吨,占全国钢产量的比

<正> 一、“八五”期间,钢铁工业技术改造任务很重,资金严重不足已成为突出矛盾从目前形势分析,我国钢铁工业要完成“八五”和今后十年发展目标,除矿山外,基本具备7000万吨钢的综合生产能力,加上在建的13000m3高炉和炼钢设备,到1995年要完成7200万吨钢,甚至更多一些是不成问题的.但是,“八五”及今后十年,钢铁工

<正>自1984年以来,攀钢经过几年的努力,企业管理现代化取得了突破性的进展,无论在管理思想,还是在管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面都发生了很大变化,并逐步建立了“集中指挥,统一经营,专业协作,分类放权”的现代化管理模式,初步形成了管理整体优化的局面.

<正>使用综合要素生产率(Total Factor Prod-Vctivity)这一方法度量经济效益,可以在一定程度上克服传统方注的不足.目前国外的一些国家在度最宏观经济效益时,较多地使用了这种方法.我国学者在采用这种方法评价宏观经济效益方面进行了一些研究,也取得了一定的效果.那么,能否应用这一方法度量微观2经济中具体企业的经济效益,这是一个值得研究和探讨的问题.

<正> 改革开放以来,鞍钢矿山由于认真贯彻党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策,遵循矿山生产建设特点和发展规律,在老矿山生产建设极度困难的情况下,立足于内部挖潜改造,使采矿生产能力由1979年的2619万吨提高到1989年的2760万吨,铁精矿的生产能力由776万吨提高到977万吨,并于1984年还请了剥岩欠账1691万吨.1985年实际生产铁矿石2630万吨,使鞍钢矿石自给率达到90%以上.鞍钢矿山的生产和建设虽然取得了巨大进展,

<正>众所周知,根据需要与可能,本世纪末我国的钢产量将达到1亿吨,铁9000万吨,报所推算届时将需要铁精矿1.5亿吨,而铁精矿产量预计只有1～1.5亿吨,缺口为4000～5000万吨,解决的办法,除用外汇直接向国外购买外,还应走来料加工、以村换矿的道路.本文就后一问题,作一粗浅的探讨.

<正> 如何搞活大中型企业,这是当前从中央到地方都在认真研究和探讨的经济生活中的一个重大现实问题.如何对已有的改革和企业活力的状况作出准确的估价,总结经验教训,寻求进一步增强大中型企业活力的思路和切实可行的措施,是当前深化经济体制改革需要着力探讨的中心问题.