<正> 企业推行现代化管理方法,根本目的在于大幅度地提高经济效益.近年来,我国虽有不少企业推行现代化管理方法取得了较大的成绩,经济效益成倍增加,但也有一些企业,由于未能结合本企业实际首先抓好一、二种方法的实施,而是采取“全面推广”的办法,十几种甚至几十种方法一起抓,结果精力分散,未能取得预期的成果,还导致一部分人对推行现代化管理方法的效果产生怀疑.我们在实践中体会到:要使企业的管理工作切实取得成效,必须实事求是地认真分析企业的实际情况,认清本企业的管理水平,相应地选择合适的现代化管理方法加以推广.

<正> 一、有色冶金产品价格不合理的表现有色冶金产品价格虽然作过一些调整,但并没有根本改变历史上遗留下来的价格与价值背离的状况,存在许多不合理的现象.(一)同类产品的质量价差没有拉开档次有色金属的质量价差没有拉开档次较为严重.以锌矿为例,按目前执行的YB—114—70标准分为四个档次,主品位每相差5%为一个档次,最高档次间的价差为40元/吨含量,最低档次间的价差为60元/吨含量,

<正> 江苏省冶金企业管理协会,把加强引进项目的管理作为协会开展活动的内容,帮助引进单位解决先进的技术装备与落后的管理之间的矛盾,收到比较好的效果.在江苏省近百家县属以上冶金企业中,不少企业采用各种形式引进了国外的先进技术装备,已经投产、正在建设和已经签约的就有16项,正在与外商接触谈判的还有多项.从已投产的引进项目看,凡是基础工作好,并积极跟上现代化管理的,很快达到设计水平,并收到产品质量好、消耗低、经济效益高的效果;凡是管理工作跟不上,先进的技术装备与落后的管理之间矛盾突出的,设备的性能就受到损害,有的甚至“扒窝”,严重影响投资效益的发挥,省冶(?)地围绕生

<正> 宝钢长江引水工程的建成,为上海市让出了淀山湖水资源,同时开发利用了长江口的淡水资源,是一件十分有意义的事情.这项工程所采用的以“避咸潮取水,蓄淡水保质”的取水方式,对于沿海地区城市和工业的水源地建设,具有一定参考价值.它为沿海地区入海河流淡水资源的进一步开发利用,提供了一个成功的实例.一、方案探索宝钢厂内的供排水设施,是由日商新日铁负责设计的.在中日双方的技术谈判过程中,对水质的要求明确规定了12项指标,其中氯离子浓度规定最大不得超过200ppm.

<正> 日本钢铁企业受石油危机的冲击,各年的营业利润额一直起伏不定.从1978年到1984年铁钢联盟48家公司的销售额顺次是:99,572、116,802、126,661、130,276、122,303、118,252、127,354亿日元;营业利润额顺次是:3,677、6,746、6,371、6,166、1,650、323、3,617亿日元.销售额利润率从1979年的5.8%波峰,猛跌到1983年的0.3%波谷,接近赤字.1984年又开始好转,销售额利润率上升到2.8%,1895年上半年又达到2.1%的水平.各钢铁厂家准备对出口钢材采取提价措施,前景如何,尚待观察.

<正> 去年辽宁省冶金工业同其它战线一样,取得了好成绩.全面完成了国家生产建设任务,工业总产值、利税、钢、钢材产量都创历史最高水平,获省以上优质产品数量也是最多的一年.从今年开始,国民经济进入“七五”发展时期.“七五”期间我省冶金工业发展的规划已初步制订,总的指导思想是:继续坚持把改革放在首位,理顺管理体制和各种经济关系;依靠现有企业,走挖潜、改造、配套、扩建的路子;抓管理,上质量,讲效益,提高企业素质;两个文明一起抓,各项工作争创一流水平,为九十年代振兴辽宁冶金工业准备后续能力.我省冶金工业“七五”计划的目标是:工业总产值(包括大有色)138亿元,每年递增7.4%;钢产量1,274万吨,递增4.4%;生铁1,203.5万吨,递增3.2%;钢材1,066万吨,递增5.8%;有色金属38.7万吨,递增11.16%;有色金属加工材7.5万吨,递增13.4%.产品质量:创国优85个,部优240个,省优230个.按国际标准生产的产品106种,其中达到国际水平的50%.

<正> 为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.

<正> 鄂东地区是我国发展冶金工业历史最早的地区之一.这个地区的矿石蕴藏量大(铁矿石约五亿吨,金属铜约五百万吨)、品位高、开采条件较好.解放以来,国家先后投资近一百亿元建设了武钢、大冶钢厂、大冶有色公司、鄂城钢厂、下陆钢厂等大小十多个企业和十多个大型矿山.1985年,共生产铁矿石684.0万吨,生铁435.8万吨,钢489.0万吨,钢材472.7万吨,矿山铜5.0万吨,预计工业总产值达52亿元.目前,鄂东地区已经形成较大的冶金生产规模,成为我国一个重要的冶金生产基地.但是,这个地区的冶金企业隶属关系复

<正> 地方小铁厂经过多年的发展,特别是党的十一届三中全会以后,认真贯彻调整方针,终于走出了一条具有我国特点的发展道路,面貌迅速改观.1984年全国有小铁厂137个（有技术经济指标报表的厂）,拥有高炉181座,总容积5,354米3,年产铁297万吨,合格率98.69%,焦比644公斤,盈利8,844万元.过去存在的质量差,消耗高,亏损大的局面已基本扭转.但我认为,目前小铁厂经过调整,还刚刚站稳脚跟,有的还没站稳脚跟.要想做到能耗低、经济效益好,还须进行大量工作.这里对小铁厂当前和今后的工作提出几点意见,供参考.

<正> 坚持“一业为主,多种经营”,发展多种形式的经济联合,这是发展商品经济,搞活大企业的重要途径.鞍钢在1984年四季度计划工作会议上,根据中共中央经济体制改革决定精神,把“一业为主,多种经营” 作为企业发展的战略方针.公司及二级公司、各厂、矿都相继成立了经营开发的专业机构,配备了既懂生产、又会经营的管理人才,大力开展多种经营.鞍钢内部的生产潜力很大,广大职工对开展多种经营的积极性很高.去年上半年,公司所属35个单位共提出多种经营项目101项,其中经济效益比较突出的重点项目24项,据测算,实现这些项