<正> 一、钢铁企业建立能源管理中心的指导思想我国的钢铁企业,无论是能源消耗的经济技术指标还是能源转换的效益,都不如发达国家的钢铁企业,并且都面临着繁重的改造任务.我们的能源管理虽然有一定的进步,但还缺乏现代化的管理手段.缺少精确先进的检测计器设备.这些问题恰恰是我国钢铁企业建立能源管理中心所面临的现实.建立能源管理中心,就是从我国的实际情况出发,着眼于现在,又要考虑到将来的发展,建立符合我国钢铁企业实际的、具有世界八十年代水平的能源管理中心.着眼于现在,就是从现在的实际情况出发,综合考虑钢铁企业能源管理的现状、能

<正> 为了扩大生产规模,改善产品结构及完善生产技术,需要对企业进行技术改造.在我国现阶段,随着经济体制改革的深入,企业必须不断地进行技术改造,才能对不断变化的市场需求保持高度灵敏的适应能力,在竞争中保持旺盛的生命力,不断求得新的发展.过去相当长的一段时间里,我国经济建设的指导思想受“左”的错误思想影响,走的是一条重基建轻生产、重新建轻改造的路子,一直把经济建设的重点放在大规模基本建设方面,而忽视了对原有企业的技术改造,致使现有钢铁企业的主要设备大多停留在五、六十年代的水平上.产品产量低、质量次、能耗大、成本高、效益差,远远不能适应现代经济发展的要求.如再不进行技术

<正> 随着经济体制改革的深入进行,各种承包形式广泛应用,企业内部奖金结构发生了变化,使企业内部经济责任制的执行遇到了许多新情况,新问题.1986年的经济责任制究竟怎样搞下去?成都市冶金工业公司领导与生产处、企管处的同志于1985年末同无缝钢管厂、冶金实验厂、铝材厂、耐火材料厂、钢绳厂、成都钢铁厂、半导体材料厂、青城钢铁厂等十三个企业已整顿合格单位有关同志一起,就如何完善企业内部经济责任制问题共同进行了研究讨论.与会同志认为,这次研讨会对全系统及早抓好1986年的经济责任制起了一定的催化作用.

<正> 在矿山工程的经济评价中,究竟应该是维简费进成本还是基本折旧进成本,才能正确地反映矿山工程的经济效果.本文收集了鞍钢铁矿山十多年来使用维简费的情况,结合扩建齐大山工程可行性研究,说明矿山企业经济评价,不应仿照生产矿山以维简费进成本的作法,而应改为基本折旧进成本进行经济评价,才能得出正确结论.

<正> 1986年4月1日,是中国有色金属工业总公司成立三周年的日子.三年前,方毅同志在祝贺时说,中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业发展史上的一个新的里程碑.三年的光阴是短暂的.但是三年来有色金属工业在改革中出现的崛起势头,令人感奋和欣慰.一、开始崛起的发展势头同其它工交行业一样,有色金属工业历来都是由省、直辖市、自治区政府部门和国务院的冶金工业部管理.国务院决定成立有色金属工业总公司,经过了一年多的酝酿和准备,首先成立了直属国务院的国家有色金属工业管理总局,而后过渡到与国务院政府机构脱离的企业性质的中国有色金属工业总公司.这是我国工业交通战线管理体制的一项重大改革.与此同时,总公司在内部管理体制和经营方式上也进行了一系列改革,至今正在巩固、消化、补充、改善之中.正是由于改革,才使有色金属工业增添了活力,出现了协调发展、稳步增长的局面,出现了开始崛起的势头.三年来.十种有色金属的产量.年平均递增6.2%.总产

<正> 宝钢引水工程是宝钢外围配套项目之一,该工程原设计由淀山湖取水.宝钢建设初期,由于抢时间,国家计委、建委于1980年7月批准宝钢引水工程先建到东大盈.后来,由于上海一些专家提出淀山湖引水方案不尽合理,建议改为长江引水方案.经上海市科协于1981年8月和1982年3月两次组织论证,并于1982年经国务院批准引水工程正式改为由长江筑库取水方案.然而,在新方案实施过程中,有的同志仍然存在一些疑虑,认为在长江筑库取水方案经济性较差,建设投资可能高于淀山湖方案,有的同志甚至担心新方案取水量可能不如淀山湖方案有

<正> “六五”期间,冶金工业战线认真贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针,在实践中不断总结经验,走出了一条立足现有企业“挖潜、改造、配套、扩建”的新路子,取得了令人鼓舞的重大成就.钢产量提前两年完成了国家“六五”计划的指标,1985年产钢4,666万吨,在世界各主要产钢国家中仍居第四位,特别是近三年来每年增产钢300万吨左右,在世界上绝无仅有.1985年地方钢铁企业蒸蒸日上,年产钢已达到1,000万吨以上.黄金生产土洋结合,增长较快,1985年产量比1980年增长57%左右,全国还出现了21个年产黄金万两的县.稀土生产异军突起,迅猛上升,1985年的产量比1980年增长了五倍.钢材的品种增加,质量不断提高.1985年按国际标准生产的钢材达到400万吨;以低合金钢为重点的高效钢材,五年内增加到700万吨左右.更可喜的是,节能降耗取得了显著成绩,五年内共节约标准煤超过1,000万吨.经济效益有了明显提高,1985年实现利税130亿元.连续四年实现了产值

<正> 冶金矿山一般都有投资大,建设周期长的特点,这与采矿企业效益低而服务年限不长的情况极不相适应.这一点在中小型冶金矿山表现得更为突出.解决这个问题最有效的方法是在抓好矿石生产的前提下,大力开发第二、第三产品,增加矿山的经济效益,使矿山所具备的劳动、技术力量及各项生产设施延续不断地发挥作用.本文就此谈一点粗浅的看法.

<正> 投入产出增量平衡法是研究合理利用矿产资源的基本方法.在采选技术水平和矿产品价格一定的条件下,矿山的总产出值Z是矿石边际品位Co的函数,即:Z=KC(Co)Q(Co)(1)式中的K是1吨有用组分储量的提取价值(元/吨),在采选技术水平和矿产品价格一定的条件下为一常数,由下式决定:K=K′λ (2)其中的K′是采选回收率(计小数),λ是矿产品(即精矿粉)中所含有用组分的价格(元/吨).式(1)中的Q(Co)和C(Co)分别

<正> 纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要