贯彻“十二五”发展规划 实现产业由大到强的转变
本刊编辑部
<正>钢铁工业是国民经济的重要基础产业,在我国工业化、城镇化进程中发挥着重要作用。"十一五"期间是我国钢铁工业发展最快的5年,取得了多项成就,有效满足了社会经济发展的需要。但在产量和规模的高速增长下也积累了许多亟待解决的深层次矛盾,成为影响钢铁行业发展的内在危机。

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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
本刊编辑部
<正>钢铁工业是国民经济的重要基础产业,在我国工业化、城镇化进程中发挥着重要作用。"十一五"期间是我国钢铁工业发展最快的5年,取得了多项成就,有效满足了社会经济发展的需要。但在产量和规模的高速增长下也积累了许多亟待解决的深层次矛盾,成为影响钢铁行业发展的内在危机。
李汉明, 孙守贵
为使高炉操作者在选择最佳参数时有一个清晰的思路,从而使高炉生产能取得最大的效益,试图引进经济学中边际收益率相等的原理来指导高炉生产中各种参数的选择。在固化其他因素的条件下,可得出唯一最佳冶炼强度值。同时,精细的高炉操作需对高炉操作参数进行整体优化。
李晓, 彭锋
分析了我国"十一五"期间的粗钢产量、炼钢装备水平、技术经济指标和主要工艺措施情况,指出我国钢铁工业产能快速扩张的时期已经过去,"十二五"期间,我国钢铁工业应注重优化存量产能,进一步提高钢铁工业国际竞争力和影响力;以建筑长材为突破口,提高电炉钢比例;发展低碳技术,推动炼钢厂实现资源节约型、环境友好型的绿色发展模式。
杜立辉, 谭久均, 饶璞
在分析中国钢铁企业并购特点的基础上,基于钢铁产业的特征,设计了钢铁企业战略型并购的决策流程和并购目标企业选择的指标体系。
王宏剑
从我国冶金矿山企业基础管理、具体操作和战略3个层面,对开发与保护、开发主体、开发方式、管控新模式、投入与产出、与上下游产业关系、海外市场等问题进行了辩证思考,并提出了相应对策。
郑晓蕾, 严力
针对目前钢铁业激烈的竞争环境,分析了钢铁企业向"服务型企业"转型的背景和必要性,并从服务理念、制造模式、组织框架、销售模式、信息物流平台、企业文化等方面阐述了钢铁企业向"服务型企业"转型的方向。
胡玉宝
在人力资源已经成为企业核心竞争力的背景下,介绍了福建三钢炼钢厂在管理队伍建设和高技能人才队伍建设两方面进行大胆创新,培养适应企业持续发展的高素质人才的具体路径。
胡建敏
通过分析培训后员工流失的成因与影响,提出了相应的预防措施,即完善企业培训体制,加强信息管理,加强契约管理,以及加强人力资源相关环节的管理。
丁宁
"现场"是承载管理的终端,是管理水平的直观反映。制度的管理、流程的管理、人员的管理、设备的管理等都必须通过现场管控来实现。现场是检验管理效率、领导作风、职工状态最直接、最有效的标准。只有扎根现场推进现场提升现场,管理才能发挥作用,提高效率。
林亚生
阐述了以"坚持3个原则,注意4种环境"为指导思想,落实安全检修过程的"四查"工作,自下而上形成"我要安全,我会安全,我保安全"的氛围,明确设备检修安全主体责任,从而构筑科学规范的检修安全体系。