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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
孙睦优
着重论述企业战略控制的基本概念、类型、过程和方法。为实现有效的战略控制,研究提出了确定评价标准、评价工作成绩、偏差纠正3项控制过程和预算、审计、个人现场观察3种常用的控制方法。
董丽菊
随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,财务风险管理巳成为企业管理中的一个重要课题,文章分析了企业财务风险的成因,并提出了相应的防范企业财务风险的措施。
胡晓刚
从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴。
汪锋
以武钢作为实证研究的对象,分析了直接融资的重要性,以及可操作的证券融资工具的特点,提出股权分置改革后钢铁企业再融资的思路。