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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
周传典
<正> 去年年底,我们一行去美国,重点考察美国90年代钢铁工业的发展战略.访问了两个大投资公司的金属材料研究所.两所大学的材料系,两家钢铁公司和美国钢铁协会.这里主要谈谈90年代美国钢铁工业发展战略的一些情况.美国钢铁工业在70年代执行了错误政策,企业普遍亏赔,生产流动资金不足,设备投资减少,已经老化的设备进一步老化,导致国际竞争能力下降,收益再度降低,构成恶性循环.80年代初,美国钢铁工业更面临十分困难的境地.企业普遍亏损,产量猛烈下降,1982年降到0.745亿短吨的谷底,比1979年减产45%.此后,他们根据实际情况摸索出来一条发展的道路,产量逐步回升,1987年达至0.892亿短吨,1988年0.993亿短吨,1989年0.975亿短吨.质量和成本大幅度改善.从1987年起,美国钢铁工业开始走出困境,从求生存转向与国外竞争,进口量在政府采取保护政策下控制在2000万短吨左右,约占消费量的20%左右,出口量
王亚凡, 李战国
<正> 承包经营责任制,作为社会主义企业的一项重要经营制度和经营方法,使国有企业活力明显增强,同时,大批经营管理者被推到了时代的风口浪尖,他们顽强拼搏,锐意进取,已经和正在成长为优秀的社会主义企业家.但是,在企业承包经营过程中,他们也存在着失误,遇到过挫折,付出过代价.那么如何评价现行的承包制,企业经营承包者的心态及取向如何?他们对下一轮承包最担心和最关心的问题是什么?如何调动各方面的积极性,做好新一轮承包的衔接配合?本文拟就此做一探讨,以利于新一轮承包的顺利开展.
刁奇
<正> 企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属
郝景泉, 赵丽青
<正> 太原钢铁公司是一个以生产合金钢为主的大型钢铁联合企业.几年来,由于太钢坚定不移地推进技术进步和技术改造,研究和采用新工艺、新技术,开发新产品,完善管理机制,狠抓关键性指标与关键性工序,于1989年进入了国家二级企业的行列,为国家做出了较大的贡献.然而,从去年以来,企业的销售收入锐减,货款拖欠日益增加,非计划流动资金急剧上升.为保护和发展企业的生产能力,被迫“负债经营”.为摆脱困境,公司党政领导带领全体职工同心协力,审时度势,正确分析经济形势,抓住市场疲软和挑战的机遇,遵照江总书记视察太钢的指示精神,制定了“内学李双良,外学石圪节矿”的措施,开展以人的管理为中心的教育活动,全面提高职工素质.同时,紧密
莫菊林
<正> 本文拟以某个利用外资项目为例,对有关利用外资发展钢铁工业的项目经济评价问题作一评述介绍,供大家研究与讨论.某企业利用外资扩建拟选建热轧钢板厂,年产热轧板卷115.4万吨,需板坯120万吨,其中:国外进口80万吨,其余由冶金部组织供应或来料加工.该项目基建投资98958万元,其中:利用外资7000万美元,流动资金44456万元,其中:外汇6310万元.年销售收入243619万元,年经营成本200985万元,年税金24000万元,年利润近1亿.利用外资部分在还款期间免税,还清后照章纳税.据测算项目全部投资收益率11.64%,全部投资返本期(含基建期)10.92年,基建贷款偿还期(含基建期)8.31年.
曾勇
<正> 管理标准、工作标准是企业标准体系的重要组成部分.企业标准体系包括三个方面:技术标准、管理标准、工作标准.技术标准是对需要协调统一的重复性技术事项所制订的标准,主要是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面所做的规定,技术标准的对象是物;管理标准是对需要协调统一的重复性管理事项所制订的标准,主要是为了正确处理生产、交换、分配和消费等事项的相互关系,有效组织生产而制定的标准.如技术管理标准、生产组织标准、经营管理标准、行政管理标准等,管理
王忠敏
<正> 宝钢的现代化管理在国内冶金行业确实是第一流的,无论是到过宝钢亲眼目睹宝钢管理现状的人,还是研究过宝钢的有关资料做过这样那样对比分析的人,都会充分肯定这一点.然而,说到将宝钢的经验推而广之,说到各企业都要引入宝钢的管理方式和方法,人们的态度就不尽相同了.许多人觉得,10年功夫,国家花了巨额投资,引进了第一流的技术装备,管理手段方面也花了那么大的本钱,有这些做基础,宝钢的管理必然是先进的.同宝钢比起来,其他企业几乎在所有方面都差着一个成色,有的甚至要落后几十年,起跑线不一样,怎么能够学得了
宋海涛
<正> 被誉为半岛明珠的山东省乳山金矿,是拥有采选氰冶的综合性黄金企业,为我国重点产金矿山之一.“七五”期间,这个矿靠练“内功”挖潜力,坚持技术开发、技术引进和技术改造,5年来,共完成技术改造项目165个,使企业劳动生产率不断提高,经济效益日益增长,物质消耗稳中有降.黄金产量、产值、利润和上缴利税分别以10.6%、25.8%、41.8%和28.9%的速度递增,使企业实现了速度、效益、后劲三统一.到1990年底全矿拥有固定资产2550万元,比1985年增加了2.5倍.这个矿的主要做法和体会有以下两个方面.
李南山
<正> 党的十三届七中全会以来,增强企业活力,特别是增强大中型企业活力的课题又一次提到引人注目的重要地位.企业活力不强的现状究竟如何,怎样才能切实增强企业活力,本文拟从上钢十厂的具体情况,进行一些讨论.一、企业活力不足的现状与问题上钢十厂是我国冶金系统带钢生产企业中的排头兵,同其他大中型企业一样成为国家财政收入的主要来源.但是,近年来企业面临许多深层次的问题,生产经营环境严峻,企业处境十分艰难,主要表现是:
任建业
<正> 近年来,太原钢铁公司第三钢厂从优化现场管理入手,积极改善生产、操作、设备、安全、环境,提高了企业整体素质,促进了各项工作的开展.1990年,在外部限电5506小时的情况下,产钢21.3万吨,完成计划的100.47%;生产锻钢材2.3万吨,完成计划的104.55%,创建厂以来最好水平.8项升级指标均达一级,其中5项达特级水平,受到冶金部的表扬.