综合汽车维修企业疑难病症解析(八)——“员工跳槽”的预防和治疗(2)
黄国相
<正>二、企业制度改善《员工手册》是企业的根本制度,每个员工必须人手一册。《员工手册》的产生要经过员工代表大会通过,而且每年要根据以上的分析,对现有制度、规定进行改善。这里介绍一些做得比较成功的企业,关键员工10多年来没有流失,员工说"打死我也不会离开企业",现在把他们的《员工手册》提供给大家参考。

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辽宁科学技术出版社有限责任公司主办
汽车维修技师
黄国相
<正>二、企业制度改善《员工手册》是企业的根本制度,每个员工必须人手一册。《员工手册》的产生要经过员工代表大会通过,而且每年要根据以上的分析,对现有制度、规定进行改善。这里介绍一些做得比较成功的企业,关键员工10多年来没有流失,员工说"打死我也不会离开企业",现在把他们的《员工手册》提供给大家参考。
阿木
<正>在2005年前后,润滑油行业圈非常流行你的企业"进口"了吗?这是在那个特殊时期中国民营企业突破民企发展瓶颈的一种经营创新,也足以体现部分民企经营者的运作魄力,毕竟这是一个新型的经营模式,这种创新让很多中小企业得以生存并快速发展。时过境迁,这种模式的历史使命已经完成,并逐渐开始退出中国润滑油发展的历史舞台。在新的行业发展形势下,这种"进口"如果还是企业赖以生存的发展模式,企业将会引发"进口综合征"。