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共 4550 篇文章在全球气候变化与“双碳”战略背景下,ESG理念对推动钢铁行业可持续发展具有重要意义。以包钢股份为例,基于PSR模型构建ESG绩效评价指标体系,并结合熵权-TOPSIS法,对其2021—2023年ESG绩效进行纵向比较,对包含其在内的3家钢铁企业2023年的ESG绩效进行横向比较,从而全面评价包钢股份ESG绩效。研究发现,包钢股份ESG绩效总体稳步提升,但污染物排放量、安全投入等指标表现不佳制约其进一步发展。因此,建议将ESG纳入企业战略规划,加强污染管控与安全管理,助力企业ESG管理优化及行业评价体系构建。
<正>在以往研究中,通常依据成品钢材消费量(或粗钢表观消费量)、人均年度成品钢材消费量等指标来分析一个国家或地区的钢铁消费量变化情况。根据世界钢铁协会发布的统计数据可知,美国等部分发达国家人均成品钢材消费量总体处于缓慢下降的态势。如美国1968—1979年人均年度成品钢材消费量在400~500 kg之间波动;1980—2008年,只有7年人均年度成品钢材消费量保持在400~500 kg,其余22年则均在300~400 kg之间波动;2019年至今,美国人均年度成品钢材消费量保持在300 kg左右。
南丹县作为“丹池成矿带”核心区域,其关键金属产业已形成全球领先的铅锌生产基地,是广西工业高质量发展的重要支撑,但产业发展仍面临资源整合滞后、产业链不完善、生态治理压力大三重核心挑战。在此背景下,南丹县通过厘清矿权权属、建立利益共享机制、强化政企勘查协同破解资源整合难题,以补全产业链短板,构建良性循环生态治理体系,夯实产业发展根基。研究认为务,该路径可形成“问题-对策-保障”闭环,贴合产业实际与转型规律,有望实现南丹关键金属产业从规模增大向质量效益提升转变,形成产业强、生态美、百姓富的可持续发展格局,为西南资源型城市产业转型提供示范,是保障国家关键金属资源安全的重要实践。
我国钢铁行业碳排放在全国碳排放中占据重要地位,要实现碳达峰碳中和目标,对钢铁行业如何更好实现碳减排开展研究显得尤为重要,而现有对钢铁行业降低碳排放的研究主要集中在技术层面或政策工具方面。聚焦钢铁产业结构升级对碳减排的影响,通过构建钢铁产业结构升级综合指数指标,控制经济发展水平、能源结构、研发投入等变量的可能影响,建立VAR模型分析钢铁产业结构升级与钢铁行业碳排放的动态关系。结果表明,我国钢铁产业结构升级对碳排放存在先促进后抑制的时滞效应,应强化产业结构升级对钢铁行业碳减排的核心驱动作用;研发投入对碳减排的长期贡献率稳定在10%以上,应充分发挥研发投入对钢铁行业碳减排的长期维护作用;能源结构调整的降碳效果存在较长时滞,应兼顾短期过渡与长期优化。
铁前工艺的效率直接关系到高炉炼铁的生产效能。铁矿石作为炼铁的主要原料,其物流转运环节的效率对整个生产流程具有重要影响。通过系统分析铁矿石物流转运过程中影响效率的关键因素,包括设备运行状态、物料特性及工艺流程等,提出针对性的优化策略。研究表明,通过引入振打电机、高压风管、空气炮及陶瓷衬板等技术手段,可显著改善溜槽粘料问题;通过优化带式输送机结构设计和调整方法,可有效解决跑偏现象;通过清洁化转运装置和清扫器的应用,可减少回程带料问题。这些优化措施不仅提升了转运效率,还为钢铁行业的物流系统优化提供了可复制的理论框架和实践经验。
为推动钢铁行业减污降碳,助力国家实现“双碳”目标,系统构建我国钢铁行业过去30年的碳排放与污染物排放综合数据库,采用时空分析与驱动力解析相结合的研究方法,深入探究钢铁行业碳污排放的历史演变规律及其影响因素,分析发现历史演变与粗钢产量、工艺流程结构、外部政策约束等密切相关,从而为制定科学精准的行业减污降碳政策提供数据支撑和决策依据。
结合我国钢铁行业超低排放政策文件要求、钢铁企业超低排放改造完成情况、钢铁企业无组织排放特点和已完成改造企业超低排放评估经验,总结了钢铁企业烧结、球团、石灰窑、焦化、炼铁、炼钢(电炉、转炉)、轧钢等各工序物料储存、物料输送、生产工艺过程、监测监控、集中控制系统等环节的无组织超低排放改造和评估要点;为钢铁企业无组织超低排放改造提供参考,避免超低排放改造中的低效重复投入,帮助钢铁企业高质高效完成改造及评估工作。
2000年以来,中国经济的迅猛发展带动国内不锈钢需求快速增长,刺激中国国内不锈钢产量并推动全球产量节节攀升。2024年,中国不锈钢粗钢产量3 944万吨,全球占比约63%。但中国累计人均不锈钢占有量(或称累计人均不锈钢消费量)相对美、日、欧等发达国家和经济体仍显落后,说明在未来较长时间内,中国不锈钢产量、消费量仍具备继续增长的空间和潜力。预计,今后10年(至2035年前后)内,中国不锈钢产量和消费量将接近或突破4 500万吨和4 000万吨,不锈钢将成为中国钢铁行业最耀眼和最具影响力的品种之一。而且,依据美、日、欧等发达国家和经济体的行业发展经验,未来50年,中国均将继续扮演全球不锈钢乃至钢铁行业“晴雨表”的角色,中国在全球不锈钢领域的决定因素作用无可替代。
当前全球钢铁行业正面临需求波动、贸易保护、环保压力等挑战,同时也迎来AI赋能技术创新、新兴市场机遇等利好。面对全新商业环境,国外钢企通过战略调整,形成了各具特色的战略发展路线。在此背景下,对日本制铁、浦项控股、奥钢联、安塞乐米塔尔等4家国外一流钢企的发展战略进行分析,总结共性经验,在以产业链思维进行战略规划、有限资源的选择与集中、规划长远战略等方面为国内钢企提升战略规划管理提供思考和借鉴。
