<正> 现场管理方法不仅是现场管理的主要内容,也是现代化科学管理的具体应用,是实现优化现场管理的保证.其主要方法有:优化生产流程的方法,包括工艺流程分析和平面布置设计;优化作业过程的方法,包括流程分析、搬运分析、作业工序分析、经路分析和模特法;优化生产环境的方法,包括4S活动、定置管理和工效研究;优化人员的管理方法,包括参与管理、优化劳动组合等.其中有些方法在前几篇文章中已有论述,现主要介绍平面布置优化、流程工序分析和搬运分析等方法.

<正> 全民所有制大中型企业是我国现代化建设的重要支柱,是国家财政收入的主要来源.增强大中型企业的活力,既是整个经济体制改革的中心环节,也是实现我国经济发展战略目标的关键,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固.因此,搞活全民所有制大中型企业,不仅是重要的经济任务,也是重要的政治任务.就钢铁工业来看,大中型企业在全行业中具有举足轻重的

<正> 由费子文同志作顾问,由东北工学院、中南工业大学、北方工业大学等多位教授和具有一定企业管理经验的实际工作者近70人共同编写的《有色金属工业企业管理学》一书,经过两年多的努力,已由东北工学院出版社出版发行了.这是继《中国有色金属工业企业管理全书》之后,中国有色金属工业管理史上又一部巨著,也是比较全面、系统地论述有色金属工业企业管理的一本教材.编写出版《有色金属工业企业管理学》,对推进有色金属企业管理现代化,增进全社会对有色金属工业的了解,无疑是一件大好事.正如袁宝华同志在该书序言中指出的:“《有色金属工业企业管理学》的出版发行,是有色金属工业战线一件有深远意义的事情,可以看作是发展有色金属工业的一项‘基本建设’”.

<正>一、产业政策的针对性产业政策是为实现一定的经济发展战略,弥补经济运行机制的不足,防止生产混乱而对经济活动进行调节的政策.它的核心内容是指导产业的发展,具体又可分为产业结构的高级化和产业组织的合理化等.

<正> 近几年,企业在市场竞争的压力下,逐步被卷入国际市场,开展外向经营,这种转变是形势所迫.为推进企业外向经营的发展,本文结合安阳钢铁公司的情况,探讨地方钢铁企业如何依据自身条件,在出口坯材、进口矿石、适度发展外向经营方面的几个问题,以期提供有益的启示.

<正> 我国现有钢铁企业的挖潜改造中,有不少项目是结合设备大修进行易地技术改造的,也有只易地大修的.因当今科学技术飞速发展,即使只是大修,也要求有所改进,或多或少地采用一些行之有效的新技术,也就不同程度地含有技术改造的内容.若该项目采用易地大修,自然给人以新建之感,因而人们对易地大修,特别是对易地技术改造曾有过非议,认为易地就是新建,是借易地

<正>为了贯彻好“大家办刊物”的方针,调动各方面的积极性,进一步办好刊物,以更好地为提高我国冶金行业的经济管理水平服务,特将本刊1987年选题计划刊登出来,以便大家为本刊撰稿时参考.一、关于当前冶金行业的形势、任务及发展战略1.冶金工业与国民经济协调发展的重大战略问题探讨2.冶金工业如何迎接新技术革命的挑战.3.2000年冶金工业发展战略及产业布局.4.国家“七五”期间对冶金工业发展的方针政策.5.关于加速冶金产品升级换代及产业发展方针探讨.6发展我国冶金工业的国际经济环境问题研究.7.关于冶金产品出口,扩大国际经营的对策.8.冶金原材料战略及对策.二、关于体制改革9“七五”期间政治体制及经济体制改革的探讨.

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<正> 在中国金属学会冶金技术经济学会成立十周年之际,经过一年多的筹备,学会第五届年会和一届理事会换届会议,于一九八九年十一月九日至十三日在湘潭钢铁公司召开.来自冶金部、省(市)冶金厅(局、公司)企事业单位及高等院校,包括27名新理事和理事委托代表以及论文作者,共81名代表参加了会议.中国金属学会派代表到会祝贺和指导工作.会议由一届理事会副理事长谢挺扬同志致开幕词,理事长王勋同志作工作报告,秘书长陈忠同志介绍了本次大会筹备情况.会议期间,发表了中国共产党十三届五中全会公报,与会同志完全拥护全会各项决议,结合学习公报,围绕本世纪后十年我国钢铁工业发展的战略方针、规划布局、经济体制改革、政策选择、行业和企业管理等技术经济问题,进行了深入

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