对于拟建钢厂，钢厂内部物流规划是钢厂总平面设计的基础。对于已建钢厂，钢厂内部物流优化是关乎企业发展升级的重要课题。基于此，在深入交通四阶段法研究的基础上，结合钢厂物流规划实践，分别针对拟建钢厂和已建钢厂，构建了基于物料平衡图的至上而下的钢厂交通预测方法、基于汽车衡称量数据的至下而上的钢厂交通诊断方法及交通分配可视化流程。同时，将论文中提出的流程和方法模型应用于实际钢厂，验证了方法、模型、流程的有效性。

在新时代背景下，河钢党委通过借鉴企业品牌建设的经验，将品牌理念植入党建工作领域，自2020年起，在全集团统筹推进党建品牌培育创建工作，匠心构筑起“钢铁先锋”党建品牌体系，作为河钢全面履行国企党建责任、推动全面从严治党、提升党建工作质量的总抓手，以体系化思维系统解决国有企业基层党建工作“为什么做”“做什么”“怎样做”“作用如何发挥”4个问题，探索出一条具有自身特色的以高质量党建引领保障企业高质量发展之路。

对2022上半年我国铁矿石市场变化情况进行了回顾，阐述了在价格走势不同阶段变化趋势的关键影响因素。2022年上半年铁矿石呈“供需双弱、预期证伪、价格下移”的运行态势。2022年下半年，海外受国际货币激进式加息等因素的影响，经济增长放缓的可能性较大，海外下游需求会转弱；但我国经济韧性强、潜力足、长期向好的基本面并未改变。随着国家经济一揽子“稳增长”政策措施的落地见效，有望从上半年的艰难挑战中逐渐复苏。同时，海外矿石发运量释放，废钢和国产矿的供应有望回补。因此，下半年铁矿石基本面可能会呈现供需双强、供应趋松、港口累库的状态，铁矿石价格中枢将会继续下移。

随着大数据、云计算等信息化手段的不断普及和应用，传统的采购手段已不能满足工程总承包项目的建设需求，如何充分利用信息化手段，打造智能采购管理平台，为工程建设提供强有力的支撑，保证工程建设顺利实施，已是必然选择。基于此，通过对智能策划、集中采购、资料交付共享3个采购环节中信息化手段应用情况进行描述和分析后指出，采用信息化手段可大幅提高采购工作效率，降低采购成本，预防采购风险。

为贯彻国有企业党的建设会议精神，推动党建工作服务生产不偏离，三钢炼钢厂以“达标创星”工作为抓手，夯实党建工作基础，深耕品牌建设，推动党员践行初心使命，实现党建生产同向发力，同频共振。

<正>一、内生动能韧性回归，政策效能企稳释放2022年上半年，俄乌冲突使全球供应链瓶颈问题更加凸显并引爆全球通胀，全球供给端和需求端均面临下行压力，经济复苏前景恶化，在此背景下，受新冠病毒变异毒株引发疫情反弹影响，我国经济增速放缓。二季度第一、第二产业同比增长分别为4.4%和0.9%，工业生产经过补偿性开工后，仍处于主动去库存阶段，第三产业同比下降0.4%，经济增速为近30年次低。2022年上半年，地产需求低迷叠加房地产流动性困境，全国房地产开发投资同比下降5.4%；受疫情多发散发冲击影响，消费板块薄弱，社会消费品零售总额同比下降0.7%；基础设施投资、制造业投资和出口对经济形成一定支撑，基础设施投资、制造业投资、出口累计同比增长分别为7.1%、10.4%和13.2%。

钢铁企业只有快速高效完成低碳转型，才能够实现高质量发展。基于目前钢铁企业在低碳转型过程中存在的难点问题，提出钢铁企业低碳转型的治理机制、推进路径和智能支撑体系，助力钢铁企业完成低碳转型。

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化，钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产，积极转变营销模式，通过开展客户分类管理，加快新兴市场开拓，强化特色精品研发和加强柔性生产组织，为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务，实现钢铁向材料、制造向服务转型升级，经营业绩创近年来最好水平。

资金结算中心作为财务共享功能定位中非常重要的一环，在中冶焦耐财务共享中心建设初期大大提高了资金结算效率，但随着管理需求的持续深入，资金模块业务覆盖不全、智能化程度不高、业务信息利用程度低等问题逐渐显露。基于此，对业务背景及模块优化建设内容进行了简要介绍，从资金结算流程的重建、商业汇票及“银账通”两大功能的上线、资金业务的闭环管理到取得的主要成效几个方面，完整呈现了对公司资金结算中心进行优化设计实施运行的全过程；最后，对共享资金模块建设进行了全面的总结与展望，提出了下一步的建设方向与长期目标。

钢铁行业是能耗大户，同时也是碳排放大户。在碳达峰碳中和背景下，作为31个制造业门类中碳排放量最大的行业，钢铁行业低碳发展机遇与挑战并存。钢铁行业落实碳达峰及降碳行动是国家完成双碳目标的有力支撑，更是实现自身高质量发展的内在需求，应积极谋划，提早布局，通过降低需求、加大废钢资源利用、节能及提升能效、优化产业结构、推动绿色物流、应用突破性低碳技术等方式全方位实现降碳。