Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
李新创
<正>在经济快速发展的2006年,我国钢铁工业又取得巨大的成绩:一是钢产量达到4.2亿t,比上年增长18%。我国钢铁工业已是全球最重要的组成部分,钢产量占世界比例的34.3%,对全球钢铁工业的影响力不断增强。二是我国钢材供不应求的局面彻底改变,钢材产量由供不应求发展到供大于求,由钢材净进口转变为净出口大国。2006年我国钢材进口1851万t,下降28.3%,钢材出口4301万t、增长109.6%,钢材净出口2450万t,再加上净出口钢坯867万t,折合净出口粗钢3446万t,创历史记录。而且我国钢材出口结
汪同三
<正>2006年是“十一五”规划执行的第一年,党中央、国务院根据宏观经济运行中存在和新出现的突出矛盾和可能影响经济社会发展全局的重大问题,及时加强和完善宏观调控。随着各项调控政策的落实,我国宏观经济运行继续保持了增长快、效益比较好、价格水平比较平稳的良好局面,实现了“十一五”规划的良好开局。
李泊溪
<正>2006年是我国第十一个五年规划的开局年,在国家总体经济发展中有年度安排和考虑。2006年下半年开始与宏观经济调控要求靠近。2006年我国经济增长延续了近年高增长态势,而且经济高增长的约束条件在增多,需要对经济发展中的主要矛盾进行深入分析,透过现象抓住事物的本质,以利于国家经济发展战略的贯彻。
单尚华, 王小明
<正>2006年是我国钢铁工业继续高速发展的一年。预计全年钢产量将达到4.1亿t以上,比上年增产近7000万t,年增长率20%。这一年钢铁行业运行情况良好,产销两旺。国内市场需求旺盛,钢材价格稳中有升;国际市场得到拓展,我国由长期的钢材净进口国变成钢材净出口国。这表明我国钢铁产品的综合竞争力明显增强。但是,这一年国内钢铁产业结构调整的进展似乎比预期要慢得多,仍然存在着一些难点亟待解决。
董贻正
<正>1997年5月,笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托,带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司(以下简称舞阳),参加企业扭亏工作。当时,舞阳已经连续4年严重亏损,虽然1995年6月,冶金部调整了舞阳的领导班子,生产经营形势有了一定好转,但并没能扭转亏损局面。1996年,全国工业企业超亿元的亏损大户共14个,冶金系统占了6个,舞阳就是其中之一。在调查工作的后期,刘淇部长也来到舞阳,听取了调查组的汇报,对舞阳下一步的工作提出了明确要求,并且宣布了部党组的决定,调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理,协助林承模总经理负责全面工作。同年9月,舞阳实行改制,并入邯钢集团,顾强圻出任舞阳的总经理。目前,顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。
魏建新
分析了钢铁企业建设资源节约型企业的重要性和必要性,介绍了钢铁企业“十五”以来资源节约与综合利用的主要成效以及存在的差距,提出了钢铁企业建设资源节约型企业的思路。
薛俊, 刘晖
阐述了客户关系管理的内涵,分析了客户关系管理在营销管理中的作用及客户关系管理的认识误区,介绍了武钢客户关系管理系统及实施情况。
张广生
<正>冶金备件在线费用承包即供货商对某一种冶金备件根据某一时段与之有关的产品产量所消耗的备件费用或备件年消耗费用进行承包,也就是说在承包期内,根据供需双方签定的协议,对某一种冶金备件,逐月按照生产量核算出来的费用或按某一时期供货商所承包的费用数额付款给供货商。
贾琳
<正>矿山企业由于总部各职能部门之间、采矿厂与选矿厂之间、费用单位和协办单位之间存在诸多利益关系,如资金上缴下拨、内部产品与服务定价、工程资金的来源与分配等,这些财务关系如果处理不好,企业会出现两种倾向,一是吃大锅饭,苦乐不均,资金使用效益低;二是管理失控,各单位乱列成本和费用,虚盈实亏。现实中由一个子公司或控股公司的巨额债务,把整个集团公司拖垮
肖燕敏
从加强企业集团一体化管理角度出发,介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型,重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题,并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。