冶金经济与管理-1993 第04期

把握市场经济规律推行企业激励机制

李文鑫

<正> 十四大确定了把以计划经济为主的模式改革为建立社会主义市场经济体制,这是我们党的一次重大决策。市场经济不是资本主义独有的,也不是资本主义的特征。社会主义市场经济体制必将正确处理供求关系,进一步解放和发展生产力,从而推动经济的发展。市场经济以销定产,以竞争促发展。市场的竞争,在很大程度上是产品质量的竞争,是用户信誉的竞争。因此,企业的激励机制应该是以提高产品质量,增加企业效益和社会效益为主要目标。

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市场经济体制下的企业经营机制

费铭堂

<正> 十四大指出转换国有企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的中心环节。作为一个企业工作者,应该抓住时机,不断深化企业改革,努力使自己的企业尽快尽早地适应市场经济的要求,从而在市场竞争中不断发展壮大。 1 落实《条例》工作中存在的问题转换国有企业的经营机制,是1993年经济体制改革工作的重点,也是把企业引向市场的重要措施。1992年7月国务院正式颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。当前在落实《条例》工作中,有些地区和部门存在以下几个问题。

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进入市场是企业转换经营机制的根本目的

李庆, 蒋淑华

<正> 我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者,就应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到: 1 建立产销一体化决策机制,增强市场驾驭能力

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企业转换经营机制与强化管理的思考

田枫

<正> 目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有

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我国铝工业发展战略调整及转换中的几个有关问题

陈祺

<正> 1 我国铝工业发展战略需要调整及转换 1.1 要给“优先发展铝”的方针增加新的内涵。此方针原是基于铝金属仅次于钢铁的第二大金属,在国民经济中具有重要地位和作用,铝的生产量和人均消费量已从一个侧面反映出一个国家的经济实力和人民生活水平。在我国铝金属长期短缺、大量进口的状况下,提出我国应将铝工业放在优先发展的地位,在有色金属工业投资安排中,要给予优先安排。所以,事实上是“产出优先”、“投资优先”,这是产品经济的反映。在确定建立社会主义市场经济目标模式后,我们应给“优先发展铝”的方针赋予新的内涵。即发展铝工业要有大市场观念、效益观念。铝工业自身要成为具有自我发展能力的效益型产业,既有社会效益,也要有部门——企业效益。这样,铝工业才有自我发展的能力。因此要在上述“优先”中增加经济上“优化”的内涵。

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河北省铁矿资源优化配置的研究

祁玉璋

<正> 河北省是我国铁矿资源蕴藏丰富的重要省份,截止1992年全省保有储量65.09亿t,其中工业储量35.53亿t,远景储量29.56亿t。河北省也是我国钢铁工业发达的重要省份,主要有唐山钢铁公司、邯郸钢铁公司、宣化钢铁公司、承德钢铁公司,如果把北京钢

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资金利税率指标是考核评价企业经济效益指标体系的核心

赵云鹏

<正> 1 什么是经济效益经济效益就是经济效果,是投入与产出的比率。即经济活动有效成果同取得这一效果的劳动消耗和劳动占用之间的比例关系。投入指人力、物力、财力的投入,人力的投入即活劳动消耗(V),物力、财力的投入即物化劳动(C)。产出即生产经营活动的成果,包括C+V+剩余产品m。

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转变观念朝效益型方向迈进——对铝工业发展的回顾与反思

宋永高

<正> 1 我国1983年以来铝工业发展的回顾与分析 1983年成立了有色金属工业总公司,十几年来铝工业作为最重要的有色金属行业,已发生了巨大的变化。其中既有令人振奋的一面,也有使人忧虑之处。 1.1 产量增长迅速,供求紧张状况大为改观有色金属工业总公司成立时的1983年,国内原铝产量仅为44.5万吨,到1991年已达95.6万吨,1992年的产量则超过100万吨。八九年之间,铝的产量翻了一番多。1983～1991年原铝产量年均增长率达10.03％,高于同期国民经济的增长率。铝的产销由1983年短缺28.3万吨,到1990年以后的产销平衡,并略有剩余。进口率也由1983年的39％下降到1990年的9％和1991年的5％,到1992年基本不进口。

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要重视、强化企业现代化管理工作

董贻正

<正> 1 推行现代化管理不仅是一般意义上的学习、借鉴,而且是一场重大改革现代化管理是一种科学的管理方法,其中有些是可以直接搬过来学习、应用的,并且可以很快见效的。譬如物资管理的ABC法、网络技术的应用等,但是在不少情况下,推行现代化管理必须要相应地进行某些改革,这是因为随着科学技术的进步,技术改造的深入,技术装备现代化要求管理现代化与之相适应,这就必须要破除旧的习惯势力、各种小生产意识,更新思维观念,特别是在

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试论提高我国工业附加值的途径

汪正全

<正> 附加值是从西方经济学中引进来的一个新概念。不同的学者有不同的见解,主要是折旧该不该计算在内的争论。按照马克思的价值理论,结合我国的实际情况,笔者认为:附加值是商品价值的一部分,商品的价值由不变资本(C)、可变资本(V)和剩余价值(M)三部分组成的。在C+V+M中,哪一部分是附加的,哪一部分是被附加的,结论是很清楚的:被附加的是不变资本C,V+M是附加的部分,即新创造的价值就是附加值。把折旧算进附加值是不妥当的。因为从生产过程来看,固定资产的消耗和原材料、辅助材料的消耗,在本质上没有什么两样,它们

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冶金经济与管理

1993年04期

本期目录共 21 篇文章

把握市场经济规律推行企业激励机制

市场经济体制下的企业经营机制

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

企业转换经营机制与强化管理的思考

我国铝工业发展战略调整及转换中的几个有关问题

河北省铁矿资源优化配置的研究

资金利税率指标是考核评价企业经济效益指标体系的核心

转变观念朝效益型方向迈进——对铝工业发展的回顾与反思

要重视、强化企业现代化管理工作

试论提高我国工业附加值的途径

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