Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
董贻正
<正>1987年,钢铁工业在改革、开放总方针的指引下,生产建设各方面又取得了新的成绩。 1987年钢铁工业的回顾 钢铁生产夺取了新的胜利。1987年,钢产量预计可以超过5550万吨,比上一年增加330万吨;铁矿石将超过1.57亿吨,提前3年完成了“七五”计划;钢材质量有较大进步,按国际标准生产的钢材达到800万吨,比1987年增长了一倍;市场紧缺的钢板和无缝管也都有增长;以低合金钢为重点的高效钢材和合金钢产量稳步上升;节能降耗继续取得新成绩,预计全年可节约标准煤180万吨;全年实现利税可超过155亿元,成为国民经济各部门中上缴利税的大户。
刘兴利
<正>1983年4月1日中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业管理体制进行重大改革的起点。随着管理体制改革的进展,遍布全国的大中型有色企业经营方式也发生了变化。到1988年4月1日,有色总公司成立满5年了。5年中各方面的改革没有停顿。5年中我国有色金属工业一直处于持续协调发展之中。
沃廷枢
<正>1984年,中央和国务院决定有色金属工业总公司要办成经济实体,总公司对财政部实行定比包干,全额分成。3年多来.我们根据企业的不同情况,在处理好总公司与企业分配关系的前提下,采取了各种形式的承包经营责任制,对挖掘大中型企业潜力,增强企业活力产生了巨大的推动作用。以1986年与承包前的1983年相比,有色金属产量增长29.8％,平均年递增9.08％;总产值增长40.3％,平均年递增11.96％;实现利税增长57.88％,平均年递增16.44％。同期,直属企业留利增长177.8％,平均年递增40.6％。如果包括企业税前提的维简费、折旧费等,企业总留利增长得就更多了。与此同时,企
胡锡三
<正>1984年以来,武钢实行工资总额同上缴利税挂钩的办法,积极探索,大胆实践,把改革内部分配制度作为调动职工积极性、深化企业改革、完善企业经营机制的有利措施和重要基础工作来抓,充分调动了企业经营者和广大职工的积极性,企业经济效益显著提高。1986年上缴利税比1983年净增4.4亿元,比挂钩前3年净增利税又增长一倍多。改革以来全员劳动生产率一直居全国大型钢铁企业之首。武钢的主要做法是:
宋侠
<正>实行招标投标制是适应商品经济的发展要求,用经济杠杆开展社会主义劳动竞争。它把计划指导下的竞争运用到建筑业中,打破了企业吃国家大锅饭和职工吃企业大锅饭的局面。实践证明,采用招标投标这种办法,一般可缩短工期20％左右,可降低造价7％左右。鲁布革工程和水口电站工程都降低造价40％多。所以说招标投标是对旧体制的强烈冲击,是建筑业改革的必由之路。本文就当前招标投标中存在的主要问题及今后完善的办法谈点浅见。
雷忠体
<正>西林铅锌矿是有近4000名职工、产值2600万元左右、每年生产铅锌含量1.6万吨的采选矿山。最近几年,由于井下各方面条件发生变化,矿山经济效益跌落到亏损的边缘,加上市场原材料、能源动力涨价,矿山面临着极大的困难。为改变这一局面,我矿从1985年开始实行承包经济责任制,每年都收到一定的效果。从1985年起,矿山各生产车间和经营部门又实行了“内部银行”核算制,使企业发生了较大的变化,收到了较好的经济效果。
丁兆荣
<正>在我国,发展钢铁工业必须以原料为基础,这是钢铁工业发展的关键所在。开发矿山,由于任务艰巨,建设周期长,必须要先行。不仅开发大型矿山要引起人们足够的重视,开发中小型矿山也应提到众人瞩目的位置。 (一) 开发中小型矿山,在我国特定的条件
于铁柱
<正>(二) 发展小型钢铁厂所考虑的技术及经济因素 中国发展小型钢铁厂,与国际上的小钢厂相比较,时间上要早10年,工艺特点不同(采取联合企业形式),但所考虑的技术和经济因素则基本一致。 1.资源和市场 国际上发展小钢厂,是考虑利用当地的废钢资源。我国废钢资源缺乏,因而利用铁矿石发展小型联合企业。当时提出小钢厂要四靠,即:靠小城市、靠铁路、靠水源、靠小资源,要充分利用分散的小资源。我国发展小钢铁厂,目的就是为各省、市、自治区
陆鸿生
<正>一、我国钢材消费的历史状况 1953～1985年间我国共消费钢材5亿多吨,主要用于工农业生产和基本建设,其流向大致是:生产用钢材占76％左右,基本建设用钢材占24％左右。生产用钢材中,农业及农机占10％左右,轻工市场10％左右,机械制造21％左右,维修及技措17％左右,国
孙明我, 姜兰源, 唐艮
<正>为了适应国民经济的发展,改变大量进口钢材的局面,国家决定利用国内外两种资金(以下简称两种资金)对钢铁企业进行扩建改造,并从过去由国家拨款建设,转变到由企业直接向国内外借钱进行扩建改造,投资主体转到企业,企业成为负债经营者。这种变化,给企业带来一个新的重要课题,即需要认真地进行投资决策。本文针对这一课题,提出初步探讨。