Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
刘文权, 高震春
<正> 赵紫阳总理在《关于第七个五年计划的报告》中指出:“进一步增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”.要实现这一目标,对于象鞍钢这样的大型钢铁联合企业首先必须解决好公司的领导体制问题.通过借鉴国内外大型联合企业领导体制的经验,结合我国大型钢铁联合企业自身的特点,我们认为,在目前形势下,象鞍钢、武钢、首钢这样的大型钢铁联合企业应尽快实行董事会领导下的经理负责制.
沈阳轧钢厂
<正> 我厂是沈阳市第二批厂长负责制的试点单位.为进一步完善厂长负责制,我厂于1985年下半年建立了以厂长为首的工厂管理委员会,协助厂长对企业生产经营和行政工作中的重大问题进行决策,从而把厂长决策建立在集体智慧的基础上,提高了决策水平,进一步推动了厂长负责制的深入发展.
冶金部企业管理局
<正> 三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委
何幼光, 王震洲
<正> 党的十二届三中全会以来,在冶金部、省、市的支持下,本溪钢铁公司改变了“自我生产,独家经营”和“自我服务,自我循环”的封闭型经营状态,坚持“扬长避短,形式多样,互利互惠,共同发展”的原则,充分发挥大型钢铁联合企业在人才、设备、技术、资源等方面的优势,开展跨行业、跨地区、跨部门的多条渠道、多种形式、多层次的横向经济联合.目前,本钢已经开展了九种形式的横向经济联合.1.计划内产品定点联合
莫菊林
<正> 江西新余钢铁厂和江西钢厂(以下简称新钢和江钢),都处在江西省的新余市,相距22公里.两个厂建厂二十多年来,各自不断发展,但又都不配套.新钢有锰铁、铁合金、生铁、焦炭、烧结、炭素等生产设备,基本上属于钢铁生产的原料工业;江钢有炼钢、轧钢等生产设备,属于钢铁生产的加工工业.两厂的经营管理都搞得比较好,具有一定的产品优势、技术优势和经济优势.但是,由于两厂在生产工序上联系紧密,又都是各自独立的企业,因此在钢铁工业内部价格体系未理顺的情况下,两厂在产品横向调拨上出现了一些矛盾,这些矛盾已直接影响了生产力的发展.因此,把两厂联合成一个
宫世民, 安建民
<正> 组织机构现代化,对一个企业是至关重要的.一些发达国家的企业很重视组织机构的研究,把组织机构和领导能力作为一个企业成败的两大内部因素.一个企业如果没有一个强有力的领导班子就搞不好,但如果机构设置不合理,领导的才干就不能很好的发挥,企业的经济效益也不会好.本文试图对中型冶金企业的行政组织机构现代化作一粗浅的探讨.
王希贤, 李铭俊
<正> 建国以来,我国的钢铁工业有了迅速的发展,取得了巨大的成就,1985年产钢达到4,666万吨,居世界第四位.30多年来,我国钢铁工业的发展也经历了曲折的道路,有过失误.我们从中深刻地认识到,要使钢铁工业沿着正确的方向、道路高速度地发展,必须有一条正确的指导方针.本文拟从我国钢铁工业所面临的形势和战略目标出发,讨论发展钢铁工业的方针或模式.近年来,我国钢铁工业发展较为迅速,“六五” 期间净增近1,000万吨钢,特别是近三年每年增产300万吨钢,为我国四化建设作出了重要贡献.但是,随着我国工农业生产的发展和基本建设规模的扩大,钢材的供
蒋科震
<正> 高效钢材是指各种低合金钢材、热强化钢材、经济断面钢材、冷加工钢材等.由于它具有投入少、产出多、使用价值高以及普通碳素钢材所不能代替的许多优良性能等特点,因而在世界各工业发达国家得到了迅速发展.我国近几年,也大大加快了高效钢材的发展步伐,年产量1978年为418万吨,占当年总产量的9.9%,1985年增加到733万吨,比例提高到19.9%.但同世界上先进国家相比,还有很大差距,必须采取有力措施,加速发展步伐,以适应四化建设的需要.
杨智强
<正> 全国第一个行业性的以乡镇企业为主体的省级社会经济研究组织——江苏省冶金乡镇企业研究会于1986年7月1日在江苏省沙洲县正式成立.江苏省乡镇冶金企业星罗棋布,产品门类繁多,是发展地方工业的一支不可忽视的力量.在经济体制改革深入发展的新形势下,这些企业迫切需要提高组织程度,研究发展方向和企业战略,加强信息交流,探索加强行业管理,积极发展横向经济联系和技术合作.这个研究组织第一批已发展了33个冶炼、轧制和金属制品等冶金企业,它们分布在长江三角洲苏、锡、常经济发展区的常州、沙洲、江阴、无锡、宜兴、武进六县(市),都具有相当的生产规模和产品特色,有较强的竞争能力,较快的发展速度和较高的经济效益.