Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
凌华春
<正> “六五”期间,冶金工业战线认真贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针,在实践中不断总结经验,走出了一条立足现有企业“挖潜、改造、配套、扩建”的新路子,取得了令人鼓舞的重大成就.钢产量提前两年完成了国家“六五”计划的指标,1985年产钢4,666万吨,在世界各主要产钢国家中仍居第四位,特别是近三年来每年增产钢300万吨左右,在世界上绝无仅有.1985年地方钢铁企业蒸蒸日上,年产钢已达到1,000万吨以上.黄金生产土洋结合,增长较快,1985年产量比1980年增长57%左右,全国还出现了21个年产黄金万两的县.稀土生产异军突起,迅猛上升,1985年的产量比1980年增长了五倍.钢材的品种增加,质量不断提高.1985年按国际标准生产的钢材达到400万吨;以低合金钢为重点的高效钢材,五年内增加到700万吨左右.更可喜的是,节能降耗取得了显著成绩,五年内共节约标准煤超过1,000万吨.经济效益有了明显提高,1985年实现利税130亿元.连续四年实现了产值
刘兴利
<正> 1986年4月1日,是中国有色金属工业总公司成立三周年的日子.三年前,方毅同志在祝贺时说,中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业发展史上的一个新的里程碑.三年的光阴是短暂的.但是三年来有色金属工业在改革中出现的崛起势头,令人感奋和欣慰.一、开始崛起的发展势头同其它工交行业一样,有色金属工业历来都是由省、直辖市、自治区政府部门和国务院的冶金工业部管理.国务院决定成立有色金属工业总公司,经过了一年多的酝酿和准备,首先成立了直属国务院的国家有色金属工业管理总局,而后过渡到与国务院政府机构脱离的企业性质的中国有色金属工业总公司.这是我国工业交通战线管理体制的一项重大改革.与此同时,总公司在内部管理体制和经营方式上也进行了一系列改革,至今正在巩固、消化、补充、改善之中.正是由于改革,才使有色金属工业增添了活力,出现了协调发展、稳步增长的局面,出现了开始崛起的势头.三年来.十种有色金属的产量.年平均递增6.2%.总产
王泽润
<正> 去年辽宁省冶金工业同其它战线一样,取得了好成绩.全面完成了国家生产建设任务,工业总产值、利税、钢、钢材产量都创历史最高水平,获省以上优质产品数量也是最多的一年.从今年开始,国民经济进入“七五”发展时期.“七五”期间我省冶金工业发展的规划已初步制订,总的指导思想是:继续坚持把改革放在首位,理顺管理体制和各种经济关系;依靠现有企业,走挖潜、改造、配套、扩建的路子;抓管理,上质量,讲效益,提高企业素质;两个文明一起抓,各项工作争创一流水平,为九十年代振兴辽宁冶金工业准备后续能力.我省冶金工业“七五”计划的目标是:工业总产值(包括大有色)138亿元,每年递增7.4%;钢产量1,274万吨,递增4.4%;生铁1,203.5万吨,递增3.2%;钢材1,066万吨,递增5.8%;有色金属38.7万吨,递增11.16%;有色金属加工材7.5万吨,递增13.4%.产品质量:创国优85个,部优240个,省优230个.按国际标准生产的产品106种,其中达到国际水平的50%.
毛伯耕
<正> 鄂东地区是我国发展冶金工业历史最早的地区之一.这个地区的矿石蕴藏量大(铁矿石约五亿吨,金属铜约五百万吨)、品位高、开采条件较好.解放以来,国家先后投资近一百亿元建设了武钢、大冶钢厂、大冶有色公司、鄂城钢厂、下陆钢厂等大小十多个企业和十多个大型矿山.1985年,共生产铁矿石684.0万吨,生铁435.8万吨,钢489.0万吨,钢材472.7万吨,矿山铜5.0万吨,预计工业总产值达52亿元.目前,鄂东地区已经形成较大的冶金生产规模,成为我国一个重要的冶金生产基地.但是,这个地区的冶金企业隶属关系复
亓名杰
<正> 为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.
于成和
<正> 纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要
江西钢厂
<正> 两年来,我厂在十二大精神指引下,从实际出发.加强薄弱环节和基础工作,摸索提高经济效益的新路子,不断改善企业素质和企业管理水平,经济效益有了明显的提高.1984年工业总产值比1983年增长13.2%;上缴利润和税金分别比1983年增长15.9%和14%;钢和钢材坯产量也分别比1983年增长20.02%和17.2%,实现了“三个全面完成”的预期目标:即全面完成国家任务,全面完成合同,全面刷新各项技术经济指标.自被国家经委评为年度经济效益先进单位后,又一次独占全省经济效益鳌头.
张健德, 胡代全
<正> 随着经济体制改革的深入进行,各种承包形式广泛应用,企业内部奖金结构发生了变化,使企业内部经济责任制的执行遇到了许多新情况,新问题.1986年的经济责任制究竟怎样搞下去?成都市冶金工业公司领导与生产处、企管处的同志于1985年末同无缝钢管厂、冶金实验厂、铝材厂、耐火材料厂、钢绳厂、成都钢铁厂、半导体材料厂、青城钢铁厂等十三个企业已整顿合格单位有关同志一起,就如何完善企业内部经济责任制问题共同进行了研究讨论.与会同志认为,这次研讨会对全系统及早抓好1986年的经济责任制起了一定的催化作用.
卿龄
<正> 一、有色冶金产品价格不合理的表现有色冶金产品价格虽然作过一些调整,但并没有根本改变历史上遗留下来的价格与价值背离的状况,存在许多不合理的现象.(一)同类产品的质量价差没有拉开档次有色金属的质量价差没有拉开档次较为严重.以锌矿为例,按目前执行的YB—114—70标准分为四个档次,主品位每相差5%为一个档次,最高档次间的价差为40元/吨含量,最低档次间的价差为60元/吨含量,
高震春
<正> 坚持“一业为主,多种经营”,发展多种形式的经济联合,这是发展商品经济,搞活大企业的重要途径.鞍钢在1984年四季度计划工作会议上,根据中共中央经济体制改革决定精神,把“一业为主,多种经营” 作为企业发展的战略方针.公司及二级公司、各厂、矿都相继成立了经营开发的专业机构,配备了既懂生产、又会经营的管理人才,大力开展多种经营.鞍钢内部的生产潜力很大,广大职工对开展多种经营的积极性很高.去年上半年,公司所属35个单位共提出多种经营项目101项,其中经济效益比较突出的重点项目24项,据测算,实现这些项