Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
朱镕基
<正> 冶金部召开的大型钢铁企业经济效益剖析会,开得很好.我觉得“效益剖析”这几个字很有新意.记得50年代初,在东北工业部工作时,进行的是“经济活动分析”,而现在进行的经济效益剖析,比那时有所发展和提高.这样做,有利于提高企业的经济效益,改善企业的经营管理,这个做法值得提倡和推广.我国经济体制存在的弊端,乃是苏联模式的通病,就是:讲数量,不讲质量;讲速度,不计成本;讲产出,不算投入.常常把利润等同于效益,而利润在很多情况下,不能完全代表效益,特别是社会效益.所以,对企业的效益进行剖析,也就是要找出一个对企业生产经营成果评价的方法,这是非常重要的.
周传典
<正> 一、经济效益剖析的由来和发展经济效益剖析,是冶金部历年倡导的“经济活动分析”在新时期的继续运用和发展.早在五十年代,鞍钢首先开展经济活动分析,带动了一些冶金企业,取得了初步成效.六十年代初,冶金部决定推广鞍钢等单位的经验,把“经济活动分析”作为一项极其重要的领导经济工作的方法,在所有冶金企业里开展起来.1963年7月,王鹤寿、吕东同志在冶金部经济工作会议上作报告,他们指出经济活动分析是一个重要的领导方法和工作方法,并把它提高到马克思主义认识论和方法论的高度,要求从部到企业的各级领导,都要学会进行经济活动分析,并以此作为武器,来推动冶金工业提高经济效果.那次会议的报告,薄一波副总理看了以后,立即作了批示,肯定了这一经验.那次会议以后,冶金系统便普遍而深入地开展经济活动分析.那时我正在企业工作.当时各冶金企业从公司到车间、班组都搞分析,推动了当
周成元, 孙睦优, 周元一
<正> 随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性
江苏省冶金厅政策研究室
<正> 全国部分省市冶金行业管理研究讨论会于十一月十二日至十五日在江苏省常州市召开.这次研讨会是由广东省冶金工业总公司和江苏省冶金工业厅共同发起组织的.参加会议的有:吉林、河北、陕西、四川、湖南、湖北、贵州、安徽、浙江、江苏和沈阳、广州、重庆等二十个省市冶金主管部门的同志.冶金部办公厅、政策研究室、企业管理局有关部门负责同志也参加了会议.这次研讨会在坚持改革、搞活企业的思想指导下,围绕政企分开、简政放权以后出现
彭在美
<正> 一、中小钢铁企业在我国的战略地位我国在一个相当长的时间内,大型联合企业仍然是钢铁企业的主力.然而,我国幅员辽阔,各地的中小型钢铁厂很多,它们的战略地位不容忽视.我国现有18个年产30万吨的钢铁企业,大多数省份都有一个.大、中、小高炉约200多座,总容积77,000米3.其中826米3以上的高炉30座,总容积41,800米3;大多数是155、255、620米3高炉,总容积
石英坤
<正> 工厂,可以从不同的角度分成多种类型.比如,按专业性质可以分为冶金厂、机械厂、纺织厂等;按规模可以分成大型、中型、小型工厂等;若按工厂的供、销和经营特点,则大致可以分为资源工厂、需求工厂、市场工厂和就业工厂等.资源工厂,是根据资源情况,主要为利用资源而建设的工厂;需求工厂,主要是为满足本地或本国需求而建设的工厂;就业工厂,主要是为解决就业问题而建设的工厂;而市场工厂,则主要取决于原燃料来源和产品的市场情况,根据需求,从市场买入原料,生产适销对路产品.市场工厂.根据其范围.又可以分为本
周元一
<正> 近年来,地方小钢铁又一涌而上,大有势不可挡的局面.对小钢铁是利大于弊还是得不偿失,该支持还是该控制,存在很大分歧.我认为,分析小钢铁的利弊得失,不能离开与大钢铁的比较,小钢铁只有与大钢铁协调配合,才能健康地发展.一、小钢铁的宏观效益分析小钢铁消耗高、浪费大、质量差,可小钢铁在支付议价原、燃、材料费用后还能盈利.但是,小钢铁的微观效益高是在当前钢材紧缺和国家特别是地方给予小钢铁诸多“特权”这种特殊条件下的产物,因而这种
杨乾森
<正> 小钢铁应有条件地发展.既不能不讲条件地“大办”,也不能不讲条件地大禁,在条件好的地方,应该扶持小钢铁;在不具备条件的地方,必须限制小钢铁.条件,包括客观条件和主观条件.客观条件对于小钢铁来说,主要是指资源和能源,有没有资源和能源,是小钢铁应否兴办的决定因素.主观条件主要是指生产、管理、经营条件,它们直接关系到产品质量和企业经济效益.这些条件可以通过人们的主观努力而变化或改善.主观条件是小钢铁能否生存、求得发展的基本条件.既然资源是应否兴办小钢铁的客观条件之一,那么,如何看待小钢铁的资源,便值
孙睦优
<正> 从近期观点看,小钢铁企业管理机构简单,设备胃口好,投产速度快,产品适应性强,经济效益来得快,容易激发职工的生产积极性.小钢铁企业的发展确实起到了缓和目前钢铁供应紧张局面,加速地方工业发展,刺激地方经济增长的作用.但从长远观点看,小钢铁企业的发展弊多利少.根据鄂东地区两县的调查,近两年来,办起了小矿山、小选矿、小高炉、小电炉,小轧机等乡镇和个体企业共222家,投资量达1.3亿元,相当于湖北省“六五” 规划冶金行业投资的50%,这些小企业由于受
郭培贞
<正> 鞍钢是一个老企业,设备陈旧,工艺落后,因此,搞好设备更新改造对挖掘生产潜力、提高经济效益具有十分重要的意义.1977年到1984年8年间,鞍钢在技术改造上下了大力气,共投资160,182.0万元,进行了249项技术改造(其中183项已竣工,部分竣工的有66项),增产钢116万吨,占总增加钢产量的12%;增加利润28,937.6万元,占总增利的10.8%,投资利润率为18%.鞍钢八年来技术改造的基本经验是:1.在技术改造上实行了两条腿走路的方针.