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共 4063 篇文章<正>前言 冶金企业备件管理的好坏,对企业经济效益有极大影响.这可由下列事实说明:1.备件的流动资金占用额及其占全部流动资金的比重较大.如第一薄板厂1980—1982年平均年占用流动资金额为249.3万元,占全部流动资金的35.19%,在占用流动资金的各个项目中居首位.
<正> 《冶金经济与管理》杂志的出版,对目前全国正在进一步贯彻执行对内搞活经济、对外实行开放的方针,加强冶金系统经济与管理的研究,加快冶金企业经济体制改革的步伐,将起到一定的促进作用.
<正> 知识就是力量,科学技术是生产力,这已逐渐被大家所认识.但人们对科学技术能促进生产的理解,往往着重于先进设备和工艺,而技术经济和生产管理在生产和建设中所起的作用,尚未引起大家足够的重视.其实技术经济和科学管理对促进生产建设的发
<正> 1.投入产出包干.冶金部决定:凡生铁、废钢、钢坯、焦炭、矿石等完不成调出计划者,要相应扣减调入有关物质;凡非外部原因而完不成统配材、铁上交任务者,除限期用自销钢材、生铁或自有资金购买钢材、生铁补交合同,还要超额完成4450万吨钢的国家指导性计划,在外部条件允许的情况下,力争产钢4600万吨.2.提高经济效益,力争今年利税达到
<正> 改造工程项目与新建工程项目的经济评价比较,有许多不同之处.改造,一般是在原有生产基础上,针对一定的改造目标进行的.改造项目除需追加投资外,还可能涉及固定资产价值的利用、帐面价值的损失以及改造拆除费用和拆除残值回收;改造工程有时影
<正> 大型钢铁联合企业设置合理的管理机构,实行科学的管理,对发展生产和提高经济效益具有重要作用.现行钢铁联合企业管理机构的弊病钢铁联合企业是规模巨大的社会化大生产联合体,它不仅包括生产系统和辅助生产系统,而且还包括庞大的生活服务系统,往往
<正> 在中国有色金属工业总公司沈阳公司的正确领导下,1984年我厂生产经营工作取得了较好效果.在原料、能源缺口较大的情况下,总产值、总产量、实现利润等三方面全面完成国家计划,分别比上年增长9.29%、14.91%、30.03%;产品质量升级创优取得突出成绩,新增五种省级优质产品,优质品
<正> 管理现代化是企业现代化的重要标志.没有现代化的管理,就不会有好的经济效益.对钢铁企业来说,科学的管理更是组织均衡而有节奏的生产,取得最优生产效果的必要条件之一.
<正> 近几年来,钢铁企业对节约能源已经普遍重视,建立了一整套管理办法和制度,使节能工作取得了初步成效.但对于节约铁份,即大力开展钢铁企业生产过程中节约铁金属,却重视不够.“铁耗” 即铁份的消耗,或者叫做铁金属消耗,在现行我国钢铁工业生产管理工作
