<正> 近年来,地方小钢铁又一涌而上,大有势不可挡的局面.对小钢铁是利大于弊还是得不偿失,该支持还是该控制,存在很大分歧.我认为,分析小钢铁的利弊得失,不能离开与大钢铁的比较,小钢铁只有与大钢铁协调配合,才能健康地发展.一、小钢铁的宏观效益分析小钢铁消耗高、浪费大、质量差,可小钢铁在支付议价原、燃、材料费用后还能盈利.但是,小钢铁的微观效益高是在当前钢材紧缺和国家特别是地方给予小钢铁诸多“特权”这种特殊条件下的产物,因而这种

<正> 随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性

<正> 盘古山钨矿是一座具有六十多年开采历史的老矿.主要产品是钨、铋精矿,其中铋精矿产量占全国现有产量的三分之一.党的十一届三中全会以来,我们坚持两个文明一起抓,使老矿山发生了可喜的变化.在这个过程中,我们在管理现代化理论方面进行了一些探索,在管理现代化方法应用上作了一些尝试,并取得了初步成效.下面谈谈我们推行管理现代化的几点体会.一、把搞好人才现代化放在首位

<正> 现在我国钢材的出厂价格是以五十年代冶金科技水平为基础制订的,经历次调整,虽然品种之间的比价关系有所改进,但订价原则未改,不能适应目前钢铁生产科技的发展和品种结构改变的现状,必须尽快对照现在冶金科技的进步及品种结构的改进加以调整,使价格起到经济杠杆作用.

<正> 云南个旧白云山矿区蕴藏着丰富的霞石矿,远景储量近30亿吨.个旧霞石矿中含三氧化二铝24%,氧化钾8—10%,为各国同类矿石含钾之冠.若进行综合利用,能生产出国家急需的氧化铝、钾碱、钠碱和水泥,是有重大经济效益,并有良好开发条件的宝贵资源.

<正> 在工业企业中实行按净产值分配的办法,是当前贯彻“按劳分配”的好形式.这个经验对于鞍钢这样的大型联合企业进行内部分配制度的改革,无论在理论上或实践上都具有一定的指导意义.

<正> 高炉冶炼过程中,焦炭既是发热剂和还原剂,又充当料柱的骨架.因此,焦煤质量对炼铁生产有很大的影响,尤其对钒钛磁

<正> 我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:

<正> 1984年,包钢全面完成了国家计划,工业总产值和利润分别比1983年增长17.4%和74.1%,利润增长是产值增长的4.26倍,提前一年达到了“六五” 计划的目标.铁、钢、无缝管、线材等22种主要产品产量,30项主要技术经济指标均创历史最好水平.包钢所以能够取得这样的进步,关键是因为大胆改革,全面推行了经济承包责任制.

<正> 金属平衡是冶金企业最重要的基础工作之一.衡量金属平衡工作好坏的标准是金属回收率,即合格成品或半成品中金属量占实际消耗物料中金属量的百分比.金属回收率越高,金属平衡工作就做得越好.金属回收率是一项十分重要的指标,它不仅在统计、会计和业务核算中不可缺少,而且技术部门