<正> 党的十二届三中全会以来,在冶金部、省、市的支持下,本溪钢铁公司改变了“自我生产,独家经营”和“自我服务,自我循环”的封闭型经营状态,坚持“扬长避短,形式多样,互利互惠,共同发展”的原则,充分发挥大型钢铁联合企业在人才、设备、技术、资源等方面的优势,开展跨行业、跨地区、跨部门的多条渠道、多种形式、多层次的横向经济联合.目前,本钢已经开展了九种形式的横向经济联合.1.计划内产品定点联合

<正> 我国的中外合资经营钢铁项目是用国际市场价格进行经济评价的.但目前所进行的评价中,由于选用价格的口径不同,同一项目在相同条件下往往得出不同的结论,致使项目难以正确决策,影响投资的经济效益.因此,选用什么市场,什么时期的价格就成了项目评价中的一个重要问题.本文对此提出一点意见供参考.一、项目经济评价中应该使用FOB价

<正> 吉山铁矿是含铁品位平均只有18.2%多大型磁铁矿床,是政策性补贴单位.1984年,全矿实际剥采比为1.89,选矿比6.14,主要产品含铁61%的铁精矿粉售价为70.5元/吨,而单位成本为75.91元/吨.1985年,南京市经委对吉山矿实行亏损定额包干,超亏不补,减亏全留,确定了三年不变的优惠政策.全矿上下积极眼睛向内,加强内部管理,全力以赴搞好内部挖潜革新改造,减亏增收,提高经济效益,取得了一定成效.

<正> 一、VE对象根据我国锡资源的情况,鞍钢公司决心对大量耗锡的锡青铜瓦研究进行材质改代.自1980年以来,在机械部主持下,由科技部立项,以机械总厂为试制单位,以第一薄板厂为试验单位,公司成立了科研小组,先后考察了大连、沈阳、四平、北京、上海、重庆等地同类轧机所使用的钢瓦.对比之下,我们使用的ZQSn10—0.2牌号的锡青铜瓦单耗0.4公斤/吨,利用率是最好的.但第一薄板厂和第二薄板厂每年共耗锡10吨以上,占国家调拨给全公司总量的62.5%.近几年国际市场锡价大涨,每吨21,000元,货源紧张,所以研制无锡轴瓦十分必要.

<正> 投入产出技术是利用数学方法和电子计算机,综合地分析和考察国民经济各部门(各种产品)在生产和消费之间的数量依存关系的一种方法.它既可用于宏观经济(编制国家或地区的投入产出表、),也可用于微观经济(编制一个企业的投入产出表).钢铁联合企业生产规模大,工艺联系复杂,产品品种多样化,是应用这种方法的理想场所.一个企业的投入产出表,就是将企业各种产品的投入产出关系,用一张棋盘式的平衡表反映出来.它所反映的平衡关系,不是个别部门、个别产品的平衡,而是从全局出发的综合平衡.应用它来编制计划,优于用传统的递推式方法编制的计划.不仅可以用

<正> 企业能量平衡是节能的一项基础工作,也是能源管理的科学方法之一.近几年,企业能量平衡虽已在各行业逐步开展起来,但对钢铁联合企业,怎样才能简便、准确地进行企业能量平衡,还是个有待深入研究的问题.鞍钢1984年开展企业能量平衡时,对这个问题进行了初步探讨,最后选择了适合钢铁联合企业特点的解决方法——反平衡法.一、方法选择钢铁联合企业能量平衡结果的表示方法之一,是测算出标志企业能量利用水平的定量指标——企业能源利用率.企业能源利用率

<正> 建国以来,我国钢铁工业有了很大发展,主要技术经济指标也有了明显的改善.在钢铁工业发展的全过程中、除了劳力的增加和资产的增加这些因素,还应看到生产技术和装备水平的提高、工艺的改进、劳力素质的提高、国外技术引进和管理水平的提高等对钢铁工业发展的推动作用,即技术进步的作用.所谓技术进步,就是能使一定量的投入生产出更多产品的所有影响因素共同发生作用的过程.如果把劳力和资产的投入看作是推动钢铁工业发展的“硬件”,那么技术进步则可称之为“软件”.

<正> 管理信息系统是一门具有高度复杂性、多元性和综合性的应用技术,是管理科学与计算机科学交叉而发展起来的集成系统.它的基础是计算机系统,功能是辅助企业各级管理人员进行管理决策,即利用历史数据对企业的未来进行预测,通过计划信息和反馈信息对现行的企业经营管理活动进行控制.开发管理信息系统是指根据用户提出的建立管理信息系统的目标,进行系统的分析、设计、安装、调试和试运行,为用户提供一个既经济又实用的管理信息系统的过程.建立管理信息系统是生产发展的客观要求,也是科学技术发展的必然结果.近十几年来,国外管理信息系统发展极为迅速,取得显著的经济效果.因为管理信息系统使数据处理准确和数据处理速度快,从而使管理决策正确、及时,提高了管理工作的效率和水平.从国内来看,发展管理信息系统也是提高管理工作效率和水平的一个有效途径,是实现现代化管

<正> 西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技

<正> 随着企业由生产型向经营型转变,人工管理已远远适应不了经营管理的需要.为了彻底改变这种状态,鞍钢半连轧厂组织了一支信息系统开发队伍,和鞍钢经济研究所的同志合作,从1985年开始开发管理信息系统.本着系统工程的原则,参加开发的人员对整个工厂进行了系统分析,在可行性研究的基础上,对企业的现状,即现有的信息在企业的流转、利用及说明等环节做了详细的调查,绘制出信息流程图(附图1),制定了系统的开发规划,并购置了一台王安VS—45