<正>在沈阳轧钢厂的厂门口有一只绿色邮箱，这是这个厂1985年7月开展“致厂长一封信”活动时设立的，目的是发动全厂职工为改革献计献策，促进工厂的民主管理。

<正> 企业的物资部门对提高企业的经济效益起着十分重要的作用.提高企业物资部门的直接经济效益的途径主要有,降低采购成本、节约费用支出、加快流动资金周转、减少物资损耗等.结合本钢物资管理工作的实际,本文主要从以下五个方面探讨提高企业物资部门直接经济效益的途径.1.发挥本企业优势,搞好不同行业的产品协作,降低采购成本本钢在物资供应上存在的主要问题是国家计划内供应的原燃材料数量严重不足,影响生产.基建的顺利进行.如全部购买议价材料,成本就要大量超支.为了降低成本,保证材料供应,1985年供应处利用公司的自留产品,同机械、化工、林业等不同行业上百家企业进行产品调剂,先后调剂汽油、柴油、纯碱、沥青、木材、电极、合金等紧缺产品8,600多吨,不但满足了生产需要,而且降低采购成本210多万元.2.开展横向联合,建立巩固的原料基地,降低原料成本

<正> 1985年12月以来,国际石油市场价格急剧下跌,由原来的每桶28美元跌到现在的15美元左右,降幅超过40%.油价的暴跌给各国经济,特别是给石油出口国的经济造成了巨大冲击.我国是石油出口国,石油出口是外汇的主要来源.多年来,我国钢铁工业的发展受能源供应的制约.因此,在新形势下,石油出口与钢铁工业发展应当作必要的调整.一、国际石油市场价格的变化及发展趋势世界在遭受1973—1974年和1979—1980年两次石油危机后,国际石油价格扶摇直上.六十年代,石油价格维持在每桶1.8美元的水平上下.1973年10月,石油输出国组织欧佩克决定把海湾原油标价提高70%,使

<正> 外汇效果是工程项目经济评价的重要组成部分.在外汇短缺造成经济发展障碍的发展中国家,投资项目的外汇效果对国家外汇平衡的影响更大.我国属发展中国家,目前资金和外汇都比较短缺.为了利用外资发展我国工业,在我国开办了不少合资经营企业.合资企业有以下几个与外汇密切相关的特点:1.除使用国外贷款(商贷、信贷)外,还直接使用外商的入股资金(股金).2.一般都从国外引进设备,进口部分原料及备品备件.3.效益按合资者在注册资本中的出资比例进行分配.因此,合资企业在建设期,要借贷外汇

<正> 建国以来,我国的钢铁工业有了迅速的发展,取得了巨大的成就,1985年产钢达到4,666万吨,居世界第四位.30多年来,我国钢铁工业的发展也经历了曲折的道路,有过失误.我们从中深刻地认识到,要使钢铁工业沿着正确的方向、道路高速度地发展,必须有一条正确的指导方针.本文拟从我国钢铁工业所面临的形势和战略目标出发,讨论发展钢铁工业的方针或模式.近年来,我国钢铁工业发展较为迅速,“六五” 期间净增近1,000万吨钢,特别是近三年每年增产300万吨钢,为我国四化建设作出了重要贡献.但是,随着我国工农业生产的发展和基本建设规模的扩大,钢材的供

<正> 一、问题的提出镀锌板是武钢一米七系统的主要产品之一,目前年产量为15万吨左右,尚有增产潜力.生产镀锌板需要消耗较多的锌.锌是短缺资源,价格较高(计划价2,800元/吨),镀锌板生产中锌镀层的费用约占成本的24.5%,因此,降低锌的消耗是增产镀锌板、降低生产成本的突出问题.二、镀层合理化问题一定镀层标号的镀锌板.镀层量是有一

<正> 江西新余钢铁厂和江西钢厂(以下简称新钢和江钢),都处在江西省的新余市,相距22公里.两个厂建厂二十多年来,各自不断发展,但又都不配套.新钢有锰铁、铁合金、生铁、焦炭、烧结、炭素等生产设备,基本上属于钢铁生产的原料工业;江钢有炼钢、轧钢等生产设备,属于钢铁生产的加工工业.两厂的经营管理都搞得比较好,具有一定的产品优势、技术优势和经济优势.但是,由于两厂在生产工序上联系紧密,又都是各自独立的企业,因此在钢铁工业内部价格体系未理顺的情况下,两厂在产品横向调拨上出现了一些矛盾,这些矛盾已直接影响了生产力的发展.因此,把两厂联合成一个

<正> 企业管理基础工作是现代工业企业在生产经营过程中从事各项专业管理的基础.宝钢实行集中管理原则,组织、生产、技术、维修、原料、能源、运输等七项专业管理采用国外样板厂的管理方式;人事、劳资、教育、总务、生活、财务、工务等七项专业管理则按照集中管理原则,结合我国实际,摸索出自己的管理方式.因此,宝钢的企业管理基础工作既要符合宝钢生产经营实际环境,又要适应引进的专业管理方式.宝钢现行管理体系与国内同类企业相比较,减少了管理环节和管理层次,这样,就扩大了管理基础工作的范围,增加了深度.

<正> 企业的经济增长是投入、产出及技术水平三个因素互相作用的结果.劳动生产率、资金装备率、资金产值率及技术水平是描述经济增长的重要参数.本文着重分析鞍钢的上述参数变化过程,并与首钢对应参数进行比较,借以总结鞍钢的经验与教训.一、关于技术进步经济学所讨论的技术进步,与通常所说引进新技术不完全一致.经济学上所说的技术进步是指提高劳动生产率,增加产品和服务的实际效果.例如采用新工艺,生产新产品,企业中的技措及用物化劳动代替活劳动,取得了经济效益,都表现为技术进步.

<正> 组织机构现代化,对一个企业是至关重要的.一些发达国家的企业很重视组织机构的研究,把组织机构和领导能力作为一个企业成败的两大内部因素.一个企业如果没有一个强有力的领导班子就搞不好,但如果机构设置不合理,领导的才干就不能很好的发挥,企业的经济效益也不会好.本文试图对中型冶金企业的行政组织机构现代化作一粗浅的探讨.