公司财务共享一期建设完成以来，税务模块仍面临优化升级需求。主要体现在整体效率提升不够明显、税务风险管理程度不深、信息化手段有限，距离建成统一有效的税务管理信息化平台还有一定差距。从建设背景出发，以推进税务信息化、加强基础管理、深化业财税融合为目标，通过外部监管、内部管控2个方面分析财务共享税务模块优化的必要性。模块建立了标准化税金计算规则和管控流程，以强化薄弱环节管控，保障税务处理的合法合规，实现全税种管理与监控，增强了税务风险管控能力。最后，对本次税务模块的升级优化进行了总结，并对下一步在税务风险预警、税收数据库建立、机器人引入等方面的税务模块建设进行了展望。

契约精神对于维护市场经营秩序具有重要的意义和作用，工程项目施工企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须要树立起诚信履约的意识。基于此，阐述了契约精神对于工程项目施工企业在项目施工管理过程中维护企业良好声誉和市场形象、提高企业经济效益和员工工作效率方面的重要作用；在此基础上，分析了以契约精神提高项目合同履约管理水平的途径，尤其强调了要从自身抓好项目管理，并对合同履约信息化建设提出建议。

跨组织信息系统是建立在信息技术基础之上，延伸至组织边界之外的信息系统。目前，跨组织信息系统在越来越多的组织中得到应用，引起了众多学者的关注。基于国外期刊发表的文献，初步界定了跨组织信息系统的内涵，梳理了采用跨组织信息系统的前因和结果，厘清了跨组织信息系统的治理情况，并挖掘了值得进一步探讨的研究方向和具体问题。

“十四五”以来，我国的钢铁产业进入提质减量的新发展阶段。对此，辽宁省钢铁企业必须通过变革和技术创新来获得高质量的发展。在此背景下，对辽宁省的3家大型钢铁公司进行分析，发现辽宁省钢铁企业存在体制和结构方面的潜在问题、产业结构和产品结构调整缓慢、多元化经营滞后、产学研发展不足、数字化程度低等多方面的问题，并据此从市场监管、国企改革、技术创新、产品结构、行业联盟、人才交流、智能制造等方面提出促进辽宁省钢铁产业发展的建议。

随着钢铁行业同质化竞争的加剧，河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性，聚焦钢铁全工序链条，大力推行全链条精益管理，深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理，实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制，全价值链创效能力显著提升。

分析钢铁企业开展清洁运输改造过程中存在的问题，总结相关政策要求，借鉴已通过超低排放的钢铁企业的经验，提出对下一步绩效评定的措施和建议。在分析新能源汽车应用现状的基础上指出：钢铁企业可利用超低排放改造和绩效评A的契机，把握“双碳”大背景下绿色低碳转型的关键期和窗口期，大力增强厂区内部绿色低碳发展能力，以氢能重卡为切入口，采用氢气实现企业的深度低碳发展，为进一步构建钢铁企业新型绿色能源系统奠定基础。

分析了安钢内部业务管理存在的突出问题；阐述了安钢建立极致市场化定价体系的管理模式及实施路径；总结了通过推进极致市场化运作，在管理提升、降本增效、非钢产业推进等方面取得的成效。

对贸易本质和大宗商品贸易价值进行了阐释，并结合对国内外钢铁供应链贸易发展历程、现状及特征的分析，对钢铁供应链贸易业未来发展趋势进行探讨和展望，提出了现代贸易业对钢铁行业和钢铁供应链高质量发展的价值贡献。

钢铁工业在我国国民经济中占主导地位，对我国经济社会健康发展意义重大。通过兼并重组，可以有效改善目前行业“小散乱”的局面，实现产业集中度的不断提升。钢铁企业兼并重组模式复杂多样、兼并重组过程中会面临各种复杂局面和风险挑战，钢铁企业只有快速打出“六好”组合拳，才能加速推进兼并重组的步伐。

邯郸钢铁集团公司作为河钢集团的核心企业，在创新驱动下基础设施建设和工艺技术水平持续提高。邯郸钢铁集团设备动力部深挖重点设备和工艺电气自动化控制中存在的问题并认真分析其成因，针对“中板线辊缝压下控制”“型钢高压水除磷控制”“连铸大包位置控制”等电气自动化控制问题开展了改造创新实践，完善产线电气功能，优化控制程序，保证生产安全稳定顺行，取得了良好效果。