推动绿色低碳发展 实现钢铁工业“碳达峰、碳中和”
杜涛
<正>钢铁工业是我国经济发展的重要基础产业和支撑产业,也是国家经济水平和综合国力的重要标志。自新中国成立以来,特别是在20世纪70年代后,我国钢铁工业进入了快速发展阶段。粗钢产量由建国初期的仅15.8万吨增长到2020年的10.53亿吨,已占世界粗钢产量一半以上。与此同时,吨钢综合能耗由20世纪80年代的1 646 kgce下降到2020年的545 kgce,

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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
冶金经济与管理
杜涛
<正>钢铁工业是我国经济发展的重要基础产业和支撑产业,也是国家经济水平和综合国力的重要标志。自新中国成立以来,特别是在20世纪70年代后,我国钢铁工业进入了快速发展阶段。粗钢产量由建国初期的仅15.8万吨增长到2020年的10.53亿吨,已占世界粗钢产量一半以上。与此同时,吨钢综合能耗由20世纪80年代的1 646 kgce下降到2020年的545 kgce,
史君杰, 刘大鹏, 王涵, 何培育
当前中国钢铁行业规划建设智能工厂潮流兴起,而网络信息安全问题已威胁到企业智能系统的安全、稳定、经济、优质运行。等级保护制度是网络安全领域的基本国策,钢铁企业应按照网络安全法要求严格落实等级保护制度,加强网络安全防护体系建设,不断提高网络抗攻击能力。
张涛, 李志伟
以"中国制造2025"为契机,钢铁企业逐步迈入智能制造转型升级的道路,如何实现复杂多样业务流程的信息化和智能化管控,是大型钢铁企业未来发展的重点。MES系统作为信息化体系中的核心,通过与周边系统的集成联动,构建了覆盖产品采购、生产、销售、物流、质量等产业链的信息化体系,但钢铁企业业务流程需求各异,因此需要对信息化体系间接口的业务流程进行个性化设计。基于此,提出了MES系统与ERP系统(企业资源管理系统)、LWS系统(计质量系统)、PCS系统(产线二级系统)的接口总体设计,列举了在大型钢铁企业实施过程中的接口功能设计、业务流程设计和数据流通讯设计,通过理论联系实践来证明MES系统集成应用的实用性、可靠性和必要性,满足了企业数据及时准确、系统间协作联动的要求。
王会明, 邵剑华
分析了2020年铁矿石价格出现超预期快速上涨的主要原因:一方面,供应偏紧基本面和金融资本参与炒作因素存在;另一方面,铁矿石国际贸易定价机制的不合理性,为垄断的供应端影响市场走向提供了条件,导致铁矿石易涨难跌。基于此,提出了稳定国际铁矿石供应链市场、实现合作共赢的建议,包括恢复钢铁限产政策、提高铁矿石进口许可审核门槛、完善连铁期货合约、推进铁矿石人民币定价与跨境结算常态化等。
李茂权
我国年产废钢量超过2亿吨,未来折旧废钢供应量将持续增长。在钢铁行业降成本和提产量的导向下,转炉与电炉炼钢过程中废钢比逐步升高,政策规划明确指出2035年我国炼钢综合废钢比要提升至30%,未来国内废钢消费量将进一步增加。由于国内近年将废钢列入限制进口目录,并对废钢出口征收40%关税,受政策影响,废钢进出口量持续下降,2019年接近0。预计未来我国废钢市场将走向供需双增的内部动态平衡状态。
张德合, 孙延斌, 张振姣
针对冬季环保管控限产铁水供需紧张的矛盾和转炉废钢比的现状,分析了影响节铁增钢的因素,通过实施铁水"一罐到底"生产运行,建立铁水分类管理和按质计价管理制度,建立废钢资源保障体系和转炉入炉料结构动态控制,使转炉废钢比大幅提高,转炉综合铁水消耗、综合工序能耗均显著降低,增加了钢产量。
刘睿平, 郭万平, 李菲, 张镭, 吕阳阳, 王建国
镀锌板作为防腐材料及彩涂基板,应用非常广泛,市场前景广阔。镀锌板市场竞争激烈,竞争焦点是产品的质量和成本。基于此,根据传统经济学理论,从镀锌板生产线的成本-收入视角进行实例分析,为企业确定实现利润最大化的产能及产品价格提供借鉴。
陈德强
针对不同收入区间的员工,都存在一个年终奖发放数额(或区间)使得全年的个人所得税税负总额最低,运用数学最优化理论方法,测算得到最优税率组合应用模型。通过最优税率组合应用模型,针对各种情况的员工年收入总额,可以很方便地找到实现全年个人所得税税负最低的年终奖分配税优筹划方案。
张雯
要实现技术创新成果的市场化和产业化,必须有适合的商业模式与之相匹配。基于此,借鉴钻石模型分析维度,即包括生产要素、相关产业支持政策、客户需求、行业竞争对手、政府政策与机遇,以大疆公司的商业模式创新为例,研究影响商业模式创新的外在动力,分析商业模式创新外部需求因素,进而提出商业模式创新外部治理措施;并根据上述研究结论,对企业商业模式创新提出管理对策建议。
化光林
随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出和实践,由中国公司总承包建设的海外冶金工程日益增多。海外冶金工程项目具有工艺路线长、原料和产品复杂、对建设和投运专业化要求高等特点。海外冶金工程和其他工程一样有质量、安全、工期和费用四大目标。工期目标作为四大目标之一,是项目成功的重要方面。进度管理是针对工期目标所做的系统管理,是实现工期目标的管理职能。主进度计划管理作为进度管理中的基础性工作尤为重要。基于此,通过对多个海外案例的分析,总结出主进度计划管理的原则及注意事项,并详述了主进度计划管理各项内容在工程项目实施过程中的重要性及必要性,并将这些经验成功应用到在建项目中,旨在给相似工程项目管理者提供借鉴。